要点诠释企业如何塑造品牌文化品牌营销导入的最佳时

　　4要点诠释企业如何塑造品牌文化
　　品牌的基础是人，没了人就没了品牌。不同于建筑，品牌是建筑在人心灵上的东西，因此，品牌的第一要素是人的信赖，没有信赖品牌是无法奠基的。品牌的信赖从何而来?在品牌建设中，企业在对品牌包装和对外宣传时是否和企业本身的实际相符，企业如何塑造品牌文化，对于很多企业来说是很大的难点。
　　造假等于投机
　　比较多的造假手段层出不穷，谎言最终会被揭破。手段1.伪造进口产品。所谓进口产品只凭一张海关报关单就说明了，货物拉到海关转一圈回来就变成洋产品，还有多少企业要这样做?2.伪造虚假国外名牌。全世界还有哪个角落中国人没去过?在国内谎称国外某名牌，这是怀疑中国人的智慧，私底下说说就算了，还堂而皇之的摆在宣传的重要位置，无异于自寻死路。3.伪造企业历史。到国外注册公司，谎称公司有百年历史之类，利用企业与消费者的信息不对称，获取消费者信赖。这些无非都是信息不对称造成的，那是不是只有这样才能为企业制造光环?
　　企业在商言商，商人有这么一层定义：商人是指以一定的自身或社会有形资源或无形资源为工具获取利润并附有一定社会责任的人。企业如果要自主经营，必须要面对商业社会，而商业中以信息不对称，做短时间盈利的行为比比皆是，企业要做个掘金的商人，无视社会责任，是做不长远的。如果想做个不用负担社会责任的商人，那么就不要言品牌。
　　虚假等于劣质工程
　　品牌将其比拟为建筑十分有道理，高质量的品牌建设相当于高质量的工程，而虚假的品牌信息如同豆腐渣工程，某个部分出问题，不是因为品牌宣传时不够光鲜亮丽，而是太光鲜亮丽了，结果和实际对不上号而产生垮塌。
　　某展会上，竞争企业打出了某某广告语，作为同行业的企业主请慎重分析，广告语是否符合该企业的历史情况，是否符合企业的生产能力，是否符合企业的产品本身。好的广告语本身符合三个条件，1.符合事实;2.吸引目标人群;3.容易被记忆。要做到这点并不简单，好的广告语是建立在坚实的品牌文化理念基础上的。
　　企业文化是企业经营理念、经营优势、观念倡导等多方面的集合体，对企业的发展有着指导意义。
　　企业有了对企业经营优势多方面剖析之后，那么在对外宣传时，要说什么，要怎么说都有了基本标准。
　　核心优势不怕模仿
　　千古文章一大抄，企业的广告语常被抄袭，但是被抄袭的广告语并没有给抄袭者带来实际效益，反而成为被抄袭企业的广告。中小企业在做企业的品牌宣传时，如果只关心广告语的外在华丽，而忽视企业本身的核心竞争力，当某天某个大企业相中你的广告语的时候，大企业的实力比你强，声音比你响，呜呼，那么悲哀的时刻到了，你可以大声说别人抄袭，但是在比对企业核心竞争力和广告的契合度时发现，人家才是契合度很高的，放在一起看，抄袭者就成了你。
　　企业的发展基于发现真实的价值
　　企业的成功并不是依赖于虚假的对外广告，而是依赖于发现真实的价值。一百个成功企业有一百个核心的价值观，而企业要长期发展，并不是依靠突发奇想的虚假宣传，而是基于对企业核心价值的不断探索和发现。
　　每个企业在开发新产品时没有谁能保证必定成功，孤注一掷式的投注某个产品，不成功便成仁是壮举，＂水变油＂不可能一下实现，也给了我们启示，而要想做成百年企业的，都会根据企业情况合理安排产品配比，区域性的去试验产品以及改良产品，做好产品组合。每次对于新产品的投入，都是对企业核心价值的一次探索，以核心产品为依托，不断探索企业经营之路，实践才会发现自我。
　　福特企业文化是如何改革的长城汽车企业文化：走路有标准被称神秘东厂以儒家思想引导企业文化发展向谷歌学企业文化为何学得面目全非4个方式寻找最适合的企业文化创意点企业的驱动力量：企业文化的＂软＂管理！企业文化如何恋爱、结婚、生子？对我国商业银行企业文化建设的思考陈春花：企业文化的力量指数企业文化的力量指数品牌营销导入的最佳时机作者：李尚谋
　　多年的经验让我确信很多人并不了解品牌营销的真正价值，因为众多企业没有系统的导入品牌营销，而是支离破碎的在不自觉运用，这种碎片的思维不仅严重割裂了企业的整体力量，而且对于企业找到正确的品牌思维具有摧毁作用。
　　很经典的一个借口就是，我们是一定要做品牌的，但现在不是时候，看看明年再说，明年咱们一定合作。今天我想谈谈品牌营销的最佳时机。
　　毫无疑问，时机的选择很关键，正如一个战役的发动需要准确的把握时机。导入一个整体的品牌规划有这样几个时间段是最好的。
　　其一，换将之时。顾名思义，整个的营销组织进行调整涨，团队的主要领导换了，营销总监换了。这个时候需要重新给团队凝聚，增强方向感。而更多时候，之所以换将，多是因为营销业绩不理想，这就需要进行营销策略的在思考。这个时候引入品牌服务机构进行盘点思考总结，有助于顺利过度，能够延续成果，同时进行营销突破。
　　其二，换品之时。这是对产品体系的调整，推出新品或者是新业务。推新品有很多原因，比如应对竞争，研发突破，完整产品线，甚至是新公司成立。这都是建立品牌种子体系的好机会。一方面我们推新品希望能有新的市场表现，一方面新品用什么样的品牌价值体系来支撑都是关键性因素。所以在这个时候，企业必须考虑自己的经营目标以及品牌运营体系。纯粹的狙击性产品可以不在此列。
　　其三，换地之时。也就是从区域拓展的角度讲，当一个区域品牌成长拥有了开疆拓土的欲望，而市场地域变化往往使企业面临更复杂的市场环境，从目标人群的消费观念，到竞争对手，以及传播环境，都有很大区别。这个时候的投入需要进行精确考量。需要进行品牌盘点，总结有效经验，稳固既有市场的基础上，进行更大区域的品牌规划体系。
　　其四，换季之时。我们常说，一年之计在于春，这个是从四季的时间角度，这个很关键，因为各个企业都有自己的财政年度，大多数都可自然年度相结合。在这种情况下，日历成了关键因素，这个时间表的背后就是悬在领导人头上的那把销量之剑。还剩下2010年的最后一个季度了，需要抓紧时间对市场进行收割的同时，更为关键的是要谋划明年了，是在上层楼呢?还是重复昨天的故事?尤其对于淡旺季明显的企业更要在冬季做好春季的工作，对于企业来讲哪里有农业时代的冬歇机会?
　　所以历来品牌服务机构洽谈最忙的时候就是春末以及秋末，很显然，秋末好过春末。春末是因为一年开始了还不知道怎么做，而秋末是因为今年没有好收成，下定决心明年要有个好未来。品牌种子理论，过去现在无法割裂，我们必须做好今天，任何真正的成就需要尊重遵守遵循春种秋收的种子法则，不要羡慕枝头的累累硕果，从今天开始筛选种子，进行辛勤的浇灌培养，你也可以拥有。
　　如果说，进行品牌建设最好的时机，请相信，所有的成功都是从现在开始!