似是而非的企业管理逻辑之五人性关怀抓管理

　　人性化管理为当下诸多管理者所津津乐道而极力为之。人性化管理，无外＂关怀＂二字，关怀无外＂人情＂之辞。余曾有言：管理的基本工具是法制，辅助工具是人情。此即对应＂法治＂与＂人治＂。
　　在诸位印象中，人治或为万恶之源。其实，法治与人治作为管理工作两种基本方法，本无是非对错，出现是非对错者，人而已。诸位恶感人治，全因法治与人治关系未处理好。如何处理两者关系？只须把持一原则：能实施法治的领域绝不实施人治，法治触及不到的地方就实施人治。如，张三因送家人急诊就医而迟到，如何处理？若以＂法不容情＂办了张三，恐将使众人心寒而挫伤积极性；若以＂法不外乎人情＂而饶了张三，势必出现＂特例＂而引来破窗效应：今日张三因送家人急诊就医迟到而得饶，明日李四则可能因身体欠安而迟到，后日王五则可能因见义勇为而迟到，再往后陈六则可能因找不到小孩而迟到，等等。遇有此等问题，怎么办？饶张三不饶李四则有失公平，赦王五不赦陈六亦有失公允，若是全饶全赦，法制则形同虚设，有道是：＂有制度不执行比没有制度更可怕＂。其实，只要遵从刚才所述原则即可：先法办张三，而后上医院慰问张三家人。＂张三迟到＂属法治领域，此时不可参合人治而饶了张三；抚慰张三情绪又是法治不可触及的领域，此时当须人治安抚。实践中，诸多管理者常不顾法治而四处留情，且有高举＂人性＂大旗而以人情替代法制者，以致法治常遭人治肆意蹂躏。人性关怀本为大善，但举人性关怀为大治者，必铸大恶。且，但凡想＂人性关怀抓管理＂者，其思想必存一痴想：人情可换人心。殊不知，＂人心不足蛇吞象＂。比如，管理者为求人性关怀而将工作时间缩短至每天6小时，其实，就算缩短为每天工作3小时，或每周工作2天，众人还是认为你做得不够好。又比如，当下诸多企业为留住人才，除予优厚待遇外，不乏力求工作环境舒适化、工作内容轻松化、工作时间生活化者，自以为如此＂人性关怀＂必能留住人才。然，＂身在曹营心在汉＂是为留人乎？纵使留住人，其能安心乎？安心能尽心乎？
　　鄙人给诸多企业解决管理麻烦时，从不在＂安心＂和＂留人＂上浪费半点心思，反而力使众人＂忧心＂且竭力＂赶人＂，何以如此？欲盘活企业，必先盘活人。如何盘活人？八个字：生于忧患，死于安乐。当然，诸企业管理者初时亦对本人做法深表忧虑，误以此举必将失才，殊不知，＂世上何处无芳草，没有芳草有杂草，杂草丛中还有花，花儿一旦盛起来，世间芳草皆杂草＂。结果证明，只有让人＂忧心＂方能让人对工作＂上心＂，只有竭力＂赶人＂方能让人竭力＂赶工＂。员工能够上心和赶工即可达成管理目的——诱发下属积极性。当然，我使人＂忧心＂并非胡作非为，竭力＂赶人＂亦非看谁戳眼就削谁，而是力造＂竞岗用人＂和＂为分争劳＂的管理生态。竞岗用人为何物？优胜劣汰而已；为分争劳为何物？天道酬勤而已。话说＂得道多助，失道寡助＂，但此＂道＂非人道主义之＂道＂，而是优胜劣汰的自然法则和天道酬勤的自然之道，此即＂道法自然＂。然，若想＂道法自然＂当须知晓人之天性，后将人之所欲及所恶置之于前。如此之下，众人必将趋之若鹜，纵使工作环境艰苦，其亦＂有条件要上，没有条件创造条件也要上＂；纵使工作任务再重，其亦将＂没事找事＂＂主动挑事＂。相比之下，管理生态若不能顺适人之天性，纵使环境舒适、工作轻松、人情温暖，亦难触动员工，只因其非员工所好、所欲、所求。时下，我等常讲＂以人为本＂，何为＂以人为本＂？＂以人为本钱＂而已。然，诸管理者却误为＂以情为本＂而大施人情关怀，以致＂本钱＂难有其为。如何发挥人的＂本钱＂作用？＂以人之天性为本钱＂即可。【作者：东堂策】