公司班组建设自评情况检查表
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美通番茄公司班组建设自评情况检查表模块一班组长队伍建设（权重25%分值100分）
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评价项具体描述分值得分存在问题描述见证性资料班组长职责1. 组织编写形成班组长岗位说明书2
岗位说明书2. 岗位说明书内容健全，明确班组长在生产组织、安全预控、质量保障、成本控制、人员培养、化宣贯、团队建设等方面的职责2
岗位说明书3. 通过培训等方式，实现班组长对自身职责的全面认知，充分发挥岗位作用2
人员访谈班组长选拔聘用
4. 制定班组长选拔标准，形成相关规范文件3
制度文件5. 班组长选拔标准科学有效，对其岗位的工作年限、职业资格、职业操守、专业技能、管理能力等方面有明确的要求2
制度文件6. 班组长选拔聘用有规范程序和实施方法3
制度文件、图片7. 选拔聘用过程公平、公开、公正3
人员访谈8. 被聘用班组长受到员工认可，反应良好3
人员访谈班组长培养
9. 制定班组长中长期培养规划，明确班组长培养要求、周期和各项资源保障4
相关制度10. 培养内容系统化，建立班组长培训课程序列3
相关文件11. 对新聘班组长开展岗前基础管理技能培训6
文件及图片12. 组织开展班组长集中脱岗培训，每年不少于24 学时6
文件及图片13. 定期开展班组长内部交流学习，每年不少于2 次6
文件及图片14. 组织优秀班组长对外参观交流学习，每年不少于1 次6
文件及图片15. 对统一组织班组长参加的各类培训学习活动，进行考核评定6
相关资料16. 制定班组长继续教育激励办法，鼓励班组长自主学习3
制度文件班组长考核与激励
17. 通过文件或者规定明确班组长岗位待遇4
制度文件18. 班组长岗位待遇落实到位3
人员访谈19. 班组长岗位有考核办法和方案4
考核办法20. 班组长岗位考核体系设计合理，要素健全，过程公平、公正、公开，公示考核结果3
人员访谈21. 班组长考核结果有应用，如与薪酬待遇、物质激励、职务晋升等挂钩。4
制度、访谈22. 开展经常性优秀班组长评选活动，每季度不少于1 次4
活动文件、图片23. 对评选的优秀班组长，给予物质和精神奖励3
制度文件班组长职业发展24. 建立班组长职业发展档案3
档案文件25. 建立班组长职业发展通道，明确＂职级序列＂、＂技能序列＂发展阶梯、评定方法以及晋升规定等7
文件26. 班组长职业发展制度发挥实效，班组长晋升情况良好5
数据、人员访谈得分小计
模块二班组基础建设（权重15%分值60分）
评价项具体描述分值
见证性资料班组建制27. 坚持精干高效，科学优化的原则，明确班组设立的标准4
班组建制标准28. 依照标准，科学配备班组人员3
数据、访谈29. 每班设班组长一名3
数据、访谈班组设置30. 班组有固定活动场所3
走访31. 班组基本设施设备配置齐全3
走访岗位责任32. 明确班组各岗位的工作职责，形成《岗位职责说明书》5
岗位说明书33. 通过培训等方式确保班组员工明确自身岗位职责3
访谈班组制度34. 建立健全班组各项制度5
制度文件35. 班组制度透明公开，通过多种形式让班组员工知晓4
访谈36. 班组制度在执行过程中不断完善2
文件资料37. 制定了班组各岗位标准化作业程序，并形成标准化作业相关规定或文件5
标准文件标准作业38. 作业标准明确具体，易于操作3
人员访谈39. 作业标准及时调整优化2
过程记录班组台账40. 对班组建立规范台账有明确要求，确立台账目录3
制度文件41. 台账格式规范，标准统一3
台账文件42. 建立班组台账检查监督制度3
制度文件信息化管理43. 配备信息化设备，每班组至少有1 台供班组成员学习和办公的电脑2
实地走访44. 通过培训等方式提升基层员工信息化操作水平2
文件、图片45. 建立信息化管理平台，进行信息化沟通、学习、记录2
实地走访得分小计
模块三班组员工培养（权重15%分值60分）
评价项具体描述分值
见证性资料
员工培养46. 形成利润点、车间（部门）、班组三级员工培养体系5
制度文件47. 建立班组员工定期培养制度，确立班组员工培养内容、培养形式和培养周期5
制度文件48. 定期开展基层员工专业、技能培训，每季度不少于2 次6
资料、图片49. 针对各专业、岗位需求，开展经常性的劳动竞赛和技能比武，每年不少于2 次6
资料、图片50. 开展＂创建学习型班组、争当知识型员工＂等团队学习活动4
资料、图片51. 开展员工职业化素养教育或培训，提升员工的尽责、协作、阳光、活力等优秀职业素质4
资料、图片52. 建立师带徒机制，并对师带徒结果进行考评4
资料、图片员工激励
53. 建立以绩效为导向的员工激励机制6
制度文件54. 定期开展＂阳光班组＂、＂忠良员工＂评选表彰活动，每年不少于1 次5
资料、图片55. 充分利用报刊、网络等平台及时宣传优秀员工先进事迹4
资料、图片56. 建立员工岗位级别评定机制，根据员工的工作能力、工作经验、工作绩效等指标开展岗位级别评定4
制度文件
员工发展57. 建立高技能人才建设体系，设立首席技师或首席操作员、工种带头人、专家型人才岗位等4
制度文件58. 建立员工管理序列晋升通道，形成班组长队伍后备人才储备库3
制度文件得分小记
模块四班组日常管理（权重12.5%分值50分）
评价项具体描述分值
见证性资料目标管理59. 明确班组年度可衡量的工作指标5
文件资料60. 建立班组成本管理制度，明确成本管理要求5
制度文件成本管理61. 组织开展降本增效、节能减排等活动，树立员工节能意识，养成良好节能习惯，减少浪费和损耗5
活动资料62. 建立定期成本分析会制度，不断总结分析，优化改进3
资料、图片例会管理63. 建立班组例会管理制度，明确日常例会的类别以及召开的时间、内容、流程、形式等5
制度文件64. 检查和督促班组按规定落实例会制度5
过程记录知识管理65. 建立班组知识管理制度，明确班组知识管理的内容和形式3
制度文件66. 定期收集班组案例、操作心得等，形成班组经验、知识库3
知识库67. 每季度开展员工知识、经验的分享、交流活动3
资料、图片资源管理68. 建立设备、物料、工器具等资源管理制度4
制度文件69. 检查、指导资源管理制度的落实3
过程记录文明管理70. 建立文明管理制度，明确文明管理标准3
标准文件71. 通过检查、评比、考核、通报等手段推进文明管理落实3
过程记录得分小记
模块五班组核心能力建设（权重22.5%分值90分）
评价项具体描述分值
见证性资料
安全管理72. 形成利润点、车间（部门）、班组三级安全教育体系，明确安全教育责任主体、目标、内容、方法4
制度文件73. 组织开展以＂安全＂为专题的教育培训，强化安全意识，提高安全技能4
资料、图片74. 建立、健全班组安全操作规程4
规程75. 建立班组安全检查、考核、奖惩制度4
制度文件76. 建立安全生产岗位责任制，签订安全责任书，明确班组各级人员在安全工作中的责任4
安全责任书77. 定期开展班组安全检查、评比、考核，并对结果进行通报4
资料、图片78. 定期开展全员隐患排查、危险源辨识、安全自评等活动3
资料、图片79. 建立、健全班组安全应急预案3
制度文件80. 定期开展安全应急预案演练，每年不少于2 次3
资料、图片81. 建立、健全安全事故报告制度，安全事故报告渠道畅通3
制度文件82. 定期开展职业健康检查，每年不少于1 次3
资料、图片83. 按规定发放安全劳保用品2
人员访谈84. 不断改善班组工作环境和劳动条件2
资料、图片质量管理
85. 开展多种形式的班组质量管理培训和教育，强化质量意识，提升质量管理水平4
资料、图片86. 将质量目标分解到班组，形成可衡量的班组质量管理目标4
制度、文件87. 建立班组质量考核制度5
制度、文件88. 开展以质量为主题的群众性评比活动5
资料、图片创新管理89. 建立班组创新管理制度，规范创新成果的上报、评定、审核、激励、运用、推广流程和要求5
制度、文件90. 搭建班组的创新平台，如建立＂ 攻关团队＂、＂ 创新小组＂、＂ 专业技术协会＂、＂创新沟通会＂、＂创新提案会＂等4
资料、图片91. 强化班组创新激励，丰富创新激励举措4
制度、文件绩效管理92. 建立班组绩效考核制度与方法8
制度、文件93. 绩效管理公开透明，公示相关考核制度及绩效情况4
制度、文件94. 每季度召开班组绩效改善分析会，并形成改善计划4
资料、图片得分小记
模块六班组文化建设（权重10%分值40分）
评价项评价点分值
见证性资料文化宣贯95. 通过培训、会议、文体活动等多种形式宣贯忠良文化8
资料、图片96. 丰富忠良文化的载体与形式，开辟班组文化宣传阵地6
资料、图片97. 在＂忠良文化＂指引下，形成自身特色的班组文化，塑造班组品牌6
资料、图片民主管理98. 建立班组民主管理制度，实行班务公开6
制度、文件99. 建立民主沟通渠道，征集班组员工合理化建议6
资料、图片员工关爱100. 建立员工困难帮扶机制，对员工实施人文关怀8
资料、图片得分小记
得分合计