充分发掘项目工会的活力源泉

　　项目工会是施工企业工会组织最前沿、服务职工最密切、检验工作成效最直接的＂窗口＂。进一步加强和改进新形势下国有施工企业项目工会工作，是落实党的方针政策、巩固党的群众基础、保持和增强工会组织政治性、先进性和群众性的重要体现；是加强职工队伍建设、强化工程项目管理、推动企业改革发展的迫切需要；是促进工会自身建设、增强基层工会活力、推动和谐企业建设的内在要求。
　　明确项目工会工作职责
　　施工企业项目工会的主要任务是围绕＂施工生产、经营，推进企业更好更快发展＂这个中心，切实维护职工的合法权益，对项目部执行劳动法律、履行集体合同、劳务合同等进行检查监督，参与项目的民主管理；积极组织职工开展各种形式的劳动竞赛、合理化建议和经济技术创新活动；适时对职工进行思想、文化、安全和技术教育；切实做好工地生活、工地卫生和工地文化的＂三工＂建设；结合实际开展＂幸福之家十个一工程＂建设，提高职工的幸福指数，打造工会工作新品牌，促进企业健康和谐发展。
　　探索项目工会运行方式
　　项目工会是最基层的工会组织，其工作特点就是直接参与项目的经营管理和施工生产，是党政组织联系群众、依靠群众的桥梁和纽带。项目工会应从自身的工作特点出发，积极探索适应项目工会特点的工作模式、运用机制和活动方式。
　　在工作模式上。项目工会要从工作领域、工作对象和自身定位出发，认真履行工会组织的维护、参与、建设和教育职能。维护——就是依法维护项目职工（包括农民工）的切身利益和合法权利；参与——就是积极参与项目的民主管理，保证项目的民主决策得以顺利贯彻实施，并取得良好的效果；建设——就是组织职工开展学文化、学新技术和＂三工＂建设、劳动竞赛等活动，为＂创建学习型项目部，争当知识型职工＂、促进生产经营、激励职工建功立业搭好施展身手的舞台；教育——就是对职工进行理想信念、优良传统、职业技能等方面的教育，促进职工队伍全面发展。
　　在机制建设上。要突出时代特征和项目工会的工作特点，建立科学规范的工作机制，主要包括党组织重视、行政支持、团组织配合、工会运作的保证机制；源头建会、联合互动、双向维权的互动机制；以人为本、关爱职工、共谋发展、实现双赢的和谐机制；民主管理、民主参与、民主监督、民主决策的运行机制；帮困扶贫、法律援助、加强培训、安全生产监督的协调机制。建立健全这些机制，以保证项目工会依法有序、科学民主、积极有效地开展工作。
　　在组织管理上。应体现＂钢性的组织，动态的管理＂这一原则。一是要强基固本。任何一个项目都会随着工程的结束而解体，因此，在项目部组建和解体这一时期内，工会组织应是一个坚强的战斗堡垒，工会干部应实行动态管理，从项目部组建之日起，就应同时建立健全工会各级组织，坚持做到＂施工战线延伸到哪里，工会组织就建立到那里，工会活动就开展到那里＂，配齐专兼职工会干部，确保工会组织活动正常开展。二是要建章立制。要以民主管理、维权和服务生产经营为重点，把项目工会的职能和工作细化、量化为工作制度，为项目工会工作提供制度依据。三是项目工会要制订切实可行的工作计划，建立规范、完备的台帐。四是要认真开展工会系统＂创争＂（争创先进工会组织、争当优秀工会工作者、争当优秀工会积极分子）活动，促进工会组织和工会干部充满活力、努力作为、有所贡献。
　　创新工作增强工会活力
　　创新是人类特有的认识能力和实践能力，是人类主观能动性的高级表现，是推动民族进步和社会发展的不竭动力，也是推动工会工作充满活力、不断发展的不竭动力。企业工会要大胆创新——
　　在思想观念上创新。要以党的十九大精神为引领，转变观念，勇于担当，敢于奉献，坚持用发展的眼光、创新的思维开展工会工作，以新时代新作为开创工会工作新局面。
　　工作思路上创新。按照工会的职能开展工会工作。一是围绕生产经营中心工作，围绕企业改革发展稳定大局，正确处理好维护职工利益与单位利益的关系。二是要坚持党的领导，努力构建党领导下的工会工作新格局。三是要加强工会自身建设。适应新形势和新任务的要求，就必须加强工会自身建设，努力提升工会工作的整体水平。项目部工会是公司工会工作水平和工作能力的直接体现者，是最基层的工会组织，要把＂组织起来，切實维权＂的责任不折不扣地落实到基层。
　　在工作方法上创新。创新工会工作方式方法，就是既要坚持传统的行之有效的方式方法，更要从实际出发，把继承和创新相结合，重在创新，探索一套适应形势任务行之有效的方式方法。随着经济转轨、社会转型、职工生活方式和精神文化需求多样化的变化，对工会工作实现群众化、民主化、法制化提出了新的任务和要求，工会工作的方式方法必须创新，努力做到＂三个结合＂：一是把上级的要求同项目部的实际结合起来；二是把重点工作与一般工作结合起来，集中力量推动重点工作发展，并以重点工作来带动一般工作：三是把创新与务实结合起来，贴近实际、贴近职工、贴近基层，用创新的方法更便捷更有实效地解决各种实际问题。
　　全方位做好职工服务
　　项目工会要有地位，首先要有所为。工会与职工是＂鱼水＂关系，工会是＂鱼＂，这就决定了工会组织要密切联系职工，倾听职工的意见、反映职工的要求、关心职工的疾苦，为职工说话办事，更好地发挥党联系群众的桥梁和纽带作用。为此，项目工会应努力做到：
　　项目部工会主席对项目每一位职工的个人情况、家庭情况和思想情况应建立信息档案，使项目部班子成员能随时了解员工的情况，合理安排相关工作。
　　对于困难职工，项目部工会主席应该成为＂第一知情人、第一报告人、第一帮助人＂。在平时工作生活中，工会主席及项目班子成员应多和职工沟通交流，关心和爱护职工，想职工所想，急职工所急，为职工在思想上释疑解惑、在生活上排忧解难，心里装着职工的冷暖，使项目工会成为名副其实的＂职工之家＂，受到职工拥护和爱戴。
　　项目工会积极开展＂冬送温暖＂＂夏送清凉＂、日常关怀等活动，慰问生日员工、生病住院、困难职工，帮助员工疏导不良情绪和精神压力；建立项目心灵驿站，开展心理咨询，缓解职工心理和工作压力；落实劳务工＂五同＂管理，工区劳务班组设立党群工作协理员和党群工作联络员，建立企业与劳务工沟通渠道。党群协理员和联络员要努力做到＂四个关心＂，即在思想上关心、工作上关心、生活上关心、权益上关心，确保劳务工队伍稳定。
　　大力开展群安员工作。充分发挥群安员安全监督职能，切实维护职工安全健康合法权益，为项目安全生产构筑起一道安全防护网。要将群安工作列入重要工作议程，纳入安全管理体系，与施工生产同安排、同部署、同落实，并根据施工进展和人员岗位变动情况，及时调整和增减群安员人数，并在施工点关键工序设立群安员，进行轮流安全排查。项目部要结合实际，有针对性地组织安全技术专业培训，重点对临边防护、基坑开挖、临电管理、吊装作业、高空作业、隧道施工风险源识别等进行培训。要借助群安员每月考评、班前讲话、隐患排查、安全通报会等形式，强化群安员安全技能管控，并通过安全幻灯片、安全画册等形式，对群安员进行业务教育，不断提高群安员的综合业务能力。
　　围绕项目生产经营中心任务，结合实际大力开展劳动竞赛活动。对竞赛活动的宣传和发动工作，要周密制订活动方案、目标以及对先进典型的推选表彰等工作计划。例如：深圳地铁项目部2017年结合地铁公司和节点工期计划，开展了＂比安全、比质量、比管理、比文明、比效益＂为主题的＂五比＂劳动竞赛活动，迅速地掀起了项目施工生产大干高潮，取得比较好的成效。
　　加强项目文化建设，不断陶冶职工情操。施工企业职工工作在偏远地区，生活单调、枯燥，为了消除这些因素对项目生产、稳定带来的影响，项目部要结合实际开展丰富多彩的业余活动，例如：开展篮球比赛、足球比赛、棋牌比赛以及其他户外活动，这些活动既能丰富职工的业余生活，又能陶冶职工情操，还能增加项目职工的团结和友谊，增强项目的凝聚力和向心力。