现代企业成本核算与成本管理改革初探
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摘 要：成本核算是成本管理最基本的职能。企业的成本核算和成本管理是企业发展和壮大的基础，成本核算与成本管理是企业经营发展过程中无法替代的两个重要环节，本文客观的分析了企业成本核算与成本管理中确实存在的问题，并且提出了如何切实有效的解决现存的问题，通过改革的手段来帮助企业达到加强成本管理上的完善，对现代企业成本核算与管理提出以下建议，通过降低生产成本，提高企业的竞争力，增强企业的自身实力，树立企业文化，从而实现企业经济效益的最大化。
关键词：现代企业；成本核算；成本管理；改革
为了增强现代企业的自身实力，谋求长久的生存和发展，应当确立现代成本核算与成本管理的重要地位，企业有必要形成一个科学、完整、有效的成本核算与成本管理体系。企业应从长远利益出发，立足于持久的战略发展目标，完善现存的不足，弥补现有的生产漏洞。同时，制定完善的成本预算和成本管理制度，提升企业的竞争力，帮助企业确立优势的经济地位。
一、成本核算与成本管理中存在的问题
（一）成本核算制度不完善
目前，我国的中小企业资金来源单一，且受到各种因素的制约，普遍企业经营规模偏小，企业员工素质不齐，同时，会计信息不完整，可靠性差，会计核算基础相对薄弱，导致财务核算成为企业的短板。财务信息不透明，造成企业内部上的混乱，缺乏对于员工的奖惩制度，员工存在工作不积极，偷工减料等现状，设备的使用率低下，产品质量无法保证，导致企业经济效益差。
（二）成本管理观念陈旧
企业的产品主要是依靠生产车间来完成的，而企业核算部门仅仅依靠数据和经验，很难实际的了解生产一线的情况，同时没有对市场进行深入的了解和分析，从而很难对企业进行周密的预算计划，如果预算不足，原材料则供应不上，生产停滞不前，则会影响企业正常的生产进度；如果预算过量，则会导致采购成本增加，生产过量，供过于求，造成产品积压给企业带来损失。
（三）企业经济效益不高
由于企业自身实力上的欠缺，生产规模过小，对新技术的应用和设备的更新都很落后和欠缺，导致生产力水平低下，企业为了追求节约材料，降低生产成本，而没有合理的计划，同时，企业往往则把重点放在了生产和销售上，容易忽略了对成本核算和成本管理。企业内部漏洞偏多，易造成恶性循环。
（四）产品设计脱离时代
如果产品跟不上时代的发展，满足不了消费者的需求，在如今市场竞争日益激烈条件下，企业必然会被市场所淘汰，而企业为了节约用人资本，对企业内部的技术部门投资较少技术落后，不针对员工进行培训和学习，不对市场进行必要的调研，缺乏创新能力和创新意识，且企业常常为了避免风险，墨守陈规，循规蹈矩，从而使产品单一，陈旧落后，导致产品供过于求。产品积压，给企业带来损失。
二、成本核算与成本管理改革初探
（一）完善成本核算制度
成本核算是企业成本管理的核心内容。成本的核算过程贯穿于整个生产过程，所以企业应当制定财务核算制度，完善管理流程和成本管理制度，提高员工的综合素质要求，加强会计信息的有效利用，合理进行生产计划，是企业正常运作的前提。建立相应的员工奖惩制度，激发员工的工作热情，同时，建立成本核算与成本管理的监督机制，才能准确、充分有效的发挥各部门职能。
（二）强化生产成本管理意识
企业应该着眼于生产大局，突破传统的管理意识，同时根据外部的经济环境情况，市场需求的变化，作出相应的调整，企业必须不断地进行更新成本的控制手段，严格按照生产需求更新设备，充分有效地利用真实完整的成本信息，合理安排生产计划，提高生产效率，保证产品质量，实现企业内部的资源共享。降低企业的生产成本支出，提高企业的经济效益。
（三）为成本核算确立合理决策地位
企业之所以进行成本核算就是为了更好的进行控制成本、成本管理和成本分析。现代企业成本核算重点应是财务部门起主导作用，其他部门配合，为了企业很好的运作，其他部门应该协作于财务部门，分析历史资料和市场调查情况，采用科学的方法进行预测成本，制定与计划，从而得出最优的决策。
（四）着眼于时代发展，与时俱进
产品最重要的是在市场上的顺利销售环节，为企业创造利润，企业应当做好市场调查，保证产品的正常上市，确立合理的价格，完善售后服务，保证产品的流通，实现利益的最大化。同时结合市场的需求，针对现有的产品做出市场分析和调查，确定未来的生产发展方向，以便适应市场的发展，做出有效的应对措施。
三、结语
随着市场经济的不断发展，市场竞争也愈演愈烈，成本核算与成本管理对企业的生存发展有着至关重要的作用，如何取得更多的经济效益，树立企业在市场竞争中的优势地位，是企业的最终目标。通过对企业成本核算与成本管理的改革，帮助企业适应现代化市场的需求，完成企业的目标。
参考文献：
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