煤矿班组建设工作考评办法

　　班组建设工作考评办法
　　为进一步加强班组管理，提高各基层单位抓好班组建设的积极性和主动性，建设安全高效、团结和谐班组，夯实安全生产基础，推动我矿又好又快、更好更快发展，根据《关于转发国家安监局等部门〈关于印发煤矿班组安全建设规定（试行）的通知〉的通知》（公司安字〔2012〕18号）《土城矿班组建设实施办法》（矿发〔2012〕50号）文件精神，制定本办法。
　　一、工作目标
　　持续改进全矿基层班组建设工作，创建＂安全质量好、生产效益好、思想作风好、业务素质好、民主管理好＂的班组，提升班组的执行力、创造力和凝聚力，把班组建成管理科学、纪律严密、团结和谐的优秀集体，实现班组管理标准化、规范化和制度化，夯实我矿科学发展、安全发展的基础。
　　二、成立班组建设考评领导小组
　　组 长：矿 长 党委书记
　　副组长：党委副书记纪委书记 矿工会主席
　　安全副矿长 生产副矿长 总工程师
　　采煤副矿长 机电副矿长 选煤副矿长
　　经营副矿长
　　成 员：安检科科长 总工室主任 矿工会副主席
　　劳社科科长 经营办主任 纪委监察科科长
　　社工科科长
　　领导小组下设办公室在安检科，安检科科长任办公室主任，负责组织领导小组成员对全矿范围班组建设检查、考核和评比工作。
　　三、检查内容及评比方法
　　（一）检查内容。检查内容分为三个部分。
　　第一部分是记录、资料部分。包括组织机构及工作方案、各项管理制度及操作程序、班前会记录、＂手指口述＂记录、＂每日一题、每日一问＂记录、＂每周一课＂、＂每旬一例＂记录、＂四个＂明确相关资料及＂五个环节＂、＂三违＂帮教、事故分析相关记录等。
　　第二部分是现场检查部分。包括地面环境卫生、班组民主管理、现场交接班记录、敲帮问顶记录、井下班前小会记录、现场管理牌板、＂手指口述＂确认实际操作、现场报告、作业现场环境卫生、＂每日一题、每日一问＂、＂每周一课＂、＂每旬一例＂现场抽查等。
　　第三部分是指标考核部分。包括安全、质量、任务、经营、职工队伍稳定、职工遵纪守法情况等。其中，安全由安检科考核，质量由总工室考核，任务由总工室和劳社科共同考核，经营由经营办考核，职工出勤由劳社科考核，职工遵纪守法由保卫科和纪检监察科考核。
　　（二）检查评比方法
　　1.每月开展一次班组建设检查评比。
　　2.由安检科牵头，组织总工室、矿工会、劳社科、经营办、纪委监察科按照检查评分标准对全矿各区（科）班组建设工作进行检查考评。
　　3.考核评比分井下生产组、生产辅助组和地面组三个组。井下生产组：采区、开拓区；生产辅助组：机电科、运输区、通风区、安检科、选煤厂、生产服务公司；地面组：行政科、救护队。
　　4.每月的检查队组由检查组自行抽查，其中：采区抽查3个（采面、掘进、其他队组各1个）、开拓区抽查2个、生产辅助单位抽查2个，地面单位抽查1个。为了帮助班组加强管理，更有效的减少或杜绝工伤、＂三违＂的发生，原则上抽查有工伤、＂三违＂的队组进行检查考评，都没有工伤、＂三违＂的采取抽签方式检查。
　　5.检查考核评分标准：资料查阅基数为40分；现场检查基数为25分；指标考核基数为35分。资料检查结束后于当天在参检单位将评分结果及时评出，并经被检单位党支部书记或行政负责人签字认可。
　　6.安检科安排专人建立班组建设检查档案，负责申报考核奖罚兑现的相关工作。
　　7.参检部门必须全程参与检查，确保检查过程公平、公正。
　　8.采取不定期动态抽查的方式，抽查直接到班组学习室，各单位必须能随时打开所有班组学习室，如果抽查到不能打开班组学习室，视为没有记录资料，按不合格处理。参检单位应该加强沟通配合，每月每个单位最少组织抽查1-2个班组，并做好抽查记录。
　　四、检查评定标准
　　（一）评选名次
　　1.井下生产组：采煤队每月评出前一名，掘进队评出前二名，其余队组评出前二名。
　　2.生产辅助组：每月评出队组（车间、片区）前四名。
　　3.地面组：每月评出（车间或班队）前一名。
　　（二）队组考核
　　1.井下生产组
　　（1）采煤队第一名：奖励该队职工200元/每人，奖励队长1200元，副队长（包括验收员）按队长的80%考核，班长按队长的60%考核。检查低于80分，队长核减工资薪酬300元、副队长（包括验收员）按队长的80%考核，班长按队长的60%考核。
　　（2）掘进、打钻队组第一名：奖励该队职工200元/每人，奖励队长1000元，副队长（包括验收员）按队长的80%考核，班长按队长的60%考核；每降一个名次，职工和队长按80%进行计算，其他人员相应减少。检查低于80分，队长核减工资薪酬200元、副队长（包括验收员）按队长的80%考核，班长按队长的60%考核。
　　（3）巷修队、机电保运队、综合队等队组第一名：奖励职工200元/每人，奖励队长800元，副队长（包括验收员、技术员）按队长的80%考核，班长按队长的60%考核；每降一个名次，职工和队长奖励按80%进行计算，其他人员相应减少。检查低于80分，队长核减工资薪酬200元、副队长（包括验收员）按队长的80%考核，班长按队长的60%考核。
　　2.生产辅助组
　　第一名：奖励职工160元/每人，奖励队长(车间主任、片长)800元，副队长（验收员、安检片副片长）按队长的80%考核，班长按队长的60%考核；每降一个名次，职工和队长奖励按80%进行计算，其他人员相应减少。检查低于85分，队长 (车间主任、片长) 核减工资薪酬200元，副队长（验收员、副片长）按队长的80%考核，班长按队长的60%考核。
　　3.地面组
　　第一名：奖励职工120元/每人，奖励队长（车间主任）主任或班队长500元，副职按80%考核，班长按60%考核；每降一个名次职工和主任或班队长奖励按80%进行计算，其他人员相应减少。检查低于90分，队长 (车间主任、片长) 核减工资薪酬200元，副队长（副主任、副片长）按队长的80%考核，班长按队长的60%考核。
　　4.各单位参加评选队组的人员出勤天数必须达到制度工作日且本月无＂三违＂，否则取消本人奖励（具体出勤数据由工资科提供）。
　　5.各单位班队长、技术员及验收员以矿批准，享受＂白国周＂班队长津贴人数为准。
　　（三）区（科）考核
　　1.井下生产组
　　单位只要有一个队组获第一名，奖励党政正职800元/队，副职按正职80%考核，每降低一个名次奖励减少100元，以此类推，累计计算。检查分数低于80分的队组，按300元/队核减党政正职工资薪酬，副职按正职80%考核，累计计算。
　　2.生产辅助组
　　单位只要有一个队组（车间、片区）获第一名，奖励党政正职700元，副职按正职80%考核，每降低一个名次奖励减少100元，以此类推，累计计算。检查分数低于85分的队组，按300元/队核减党政正职工资薪酬，副职按正职80%考核，累计计算。
　　3.地面组
　　单位只要队组（车间或班队）获第一名，奖励党政正职600元，副职按正职80%考核，每降低一个名次奖励减少100元。检查分数低于90分的队组，按300元/队核减党政正职工资薪酬，副职按正职80%考核。
　　4.各单位参加评选队组的人员出勤天数达不到制度工作日、出现＂三违＂、工伤的，取消个人奖励（具体出勤数据由劳社科提供）。
　　5.各单位班队长、技术员及验收员以矿批准享受＂白国周＂班队长津贴人数为准。
　　五、考评奖励条件
　　1.井下生产组本月内区（科）发生重伤及以上事故取消奖励资格，生产辅助组、地面组本月内发生轻伤及以上事故取消奖励资格。
　　2.生产及生产辅助单位井下采煤队、掘进队、巷修队、选煤厂，以完成每月的生产任务和安全质量标化为考核条件。未完成生产任务或工程质量不合格的月份，按比例扣除相应分值。工程质量以安检科、总工室检查结果为准，任务完成情况以劳社科提供为依据；地面单位当月工作质量无投诉事件发生，否则按比例扣除相应分值（以矿文件、通报为准）。