如何从优秀到卓越

　　什么样的人才称得上是卓越人才？
　　管理学大师吉姆·柯林斯的《从优秀到卓越》一书，给了我们答案。
　　他把领导人分为5个等级：
　　柯林斯指出：＂第5级经理人＂是卓越人才。
　　经理人相当于创始人或者一把手。
　　他总结了＂第5级经理人＂的特点：公司利益放在第一位；提前培养接班人；非常的勤劳；承担责任，不埋怨下属。
　　如何成为卓越经理人？
　　1.先人后事
　　＂先人后事＂是指首先选择人，请进合适的人，请出不合适的人，并令合适的人各就其位，然后再考虑下一步怎么走。
　　卓越经理人在人力问题上有下面一些特点：
　　在人员决定上严厉但不冷酷，不会把失业和重组作为鞭策雇佣员工好好工作的首要策略。
　　在对待合适人才的问题上，讲究宁缺毋滥。
　　一旦发觉＂换人＂势在必行，立刻执行。
　　衡量合适的人选，主要是看内在性格和天赋，而不是专业知识、技能和背景。
　　2. 直面残酷的现实
　　卓越经理人是如何面对残酷现实的：
　　创造一个好的文化氛围，让大家有无数的机会被倾听，这样最终的事实就将被听到。
　　领导多提问，少要求答案；团队要有对话，有争执，不要强制；做彻底的时候分析，不相互指责；把信息转化为无法忽视的信息。
　　坚持一定会成功的信念，不论多大的困难，都要勇敢面对残酷的现实。
　　3.刺猬理念
　　什么是＂刺猬理念＂，简而言之就是简单，集中和专注的理念。
　　刺猬理念又可以转换为简单的三环概念，也就是三个方面的综合，你对什么充满热情，你能在什么方面成为世界上最优秀的，是什么驱动了你的经济引擎。
　　卓越经理人需要考虑以下几件事：
　　清楚自己什么特别出色，什么最不出色，知道自己该做什么，不该做什么。
　　如果不能把核心业务做成世界上最优秀的，那么其他一切美好的期望都是扯淡。
　　找到给你带来最大利润和现金流的地方。
　　4.训练有素的文化
　　卓越经理人应致力于培养公司＂训练有素的文化＂。
　　训练有素的文化是指专业的素质和合理的制度加上创业精神，而不是一味的野蛮生长，官僚的或等级深严的制度流程。
　　一起看看＂训练有素的文化＂的详细情况：
　　员工的自律性高，愿意全力承担责任，看起来呆板单调，实际上员工都非常勤奋的工作，有执着的精神。
　　把员工规范为自律的人，按＂训练有素的文化＂去思考，按规范做事。
　　总结下来，卓越经理人知道公司什么方面最擅长，什么方面应该放弃，然后带领好的团队，向着目标坚持不懈的努力。 【来源:中国人力资源网】