今天很高兴向大家推荐我们最近刚出的这本书《下一代企业》,有一个副标题是"世界变平了,中国怎么办?"两年前的时候我翻译了一本在中国还比较畅销的书——《世界是平的》。 有一次我见作者的时候,我跟他说,我说你的书里面少了两个主题,一个主题是能源,另外一个主题是金融。 他说你说的对,但是他最近有一本新书,我的几个学生刚刚翻译完,那本书是讲能源,气候问题的。但是还有一个金融的问题,我估计他真是不懂,始终没有写。就是他没有写的金融现在我们看到惹了非常大的麻烦。美国金融危机,去年的时候就已经看得非常清楚是一个席卷全球的金融危机了。07年8月份的时候各个央行都开始联手救市了,但是我们不是特别在乎。去年我们说美国金融危机也了很多文章,也写了很多报告,很多政府官员并不是特别在乎,觉得那是美国的事,跟中国没有太多的关系,而且很多人盲目地崇拜美国。认为美国那么牛的国家怎么会出问题呢?但就是出问题了。 最近两个月形势急转直下,很多企业家说08年十一长假之前还觉得一片光明,过完十一长假一下就没有光明了,找不到北了。为什么两个月我们对形势的判断有180度的转变,导火索当然是美国的金融危机。还有中国过去存在很多问题,我们的产业政策的问题,包括企业自己的问题,现在到了一个集中爆发的时候,否则你没有办法解释为什么美国金融危机会在两个月的时间之内能够对中国的经济有这么大的冲击。 第一个来说,为什么我们的发展战略出现了问题?我们现在遇到一个最棘手的问题,中国有2万亿美元的外汇储备被套牢。我相信在座的各位都有一些或多或少被套牢的感受,但是我们的损失受得了什么?现在中国有2万亿的外汇储备被深深套牢,什么时候能够出来都不知道。为什么会出现这个情况?回头想的话就是因为我们过去盲目的要鼓励出口,盲目的鼓励引进外资。因为过去这个工作做得太好了,现在我们看到这个问题就出现了。而且现在有一些出问题的行业,在这轮美国金融危机出现之后,对中国冲击最大的是钢铁行业。钢铁行业在过去6个月是按年率下滑幅度有40%,这个幅度只有在大炼钢铁之后出现调整的时候才是这样的下滑速度。为什么会这次下滑速度这么大?因为我们在前几年扩张的速度也只有大炼钢铁的速度才能相媲美。 03年的时候我们用了非常不人道的、非常规的办法来压缩,把铁本都关了几年发现也没查出来什么。但是关了之后一个铁本倒下了,千千万万个铁本又站起来了。现在每年钢铁产量差不多到6亿吨了,原来没有调控的话可能会有10亿吨。现在看那些出问题的产业都是在过去的时候扩张速度最快的那些产业。再次印证了惠普创始人的一句名言,企业都是撑死的,不是饿死的。扩张的速度太快,出的问题就越多,调整的越晚,现在要调整的时候必须要调整过头。为什么这次调整这么困难?就是调整太晚了。 企业为什么出问题?其实企业的竞争力已经有很大的提高。我们最近几个月经常去广州看企业过冬怎么样。中国企业在过去10年的技术水平,研发能力都提高很快。但是他们忘了做企业最基本的,应该像一个做企业那样做品牌。 80年代时候出现的温州民营中小企业是知道怎么做企业的,是要把产品生产出来,要把产品卖掉。背着产品在全国各地到柜台卖,那时候知道一点一点地做。但是后来发现这个东西太麻烦了,要做自己的品牌,做自己的销售网络太麻烦了。后来就开始按照订单生产,不需要做品牌,也不需要做销售网络了。正是由于过去选择了赚容易的钱,现在真的金融危机出来的时候没办法了,外面的市场没了,你知道产品很好,知道中国人有钱,知道中国人会买很多的东西,但是找不过去。人家不知道你是谁,你也不知道你的消费者在哪里。你说我是替耐克和阿迪达斯做鞋的,我们知道耐克和阿迪达斯,但是不知道你是谁。 全球经济增长的黄金时期已经一去不复返了。过去的10年是不正常的,过去10年全球经济增长都非常高,每个国家经济增长很快,美国、中国、印度经济增长很快,拉动经济增长都很快,非洲现在过的日子都不错,南美的日子都不错,但那是不正常的。人人都很开心的时候就不正常了,人人都在狂欢的时候警察就要来的,不能让大家再狂欢了。现在全球经济已经调整到了正常的时期。过去很多让我们激动得,让我们幻想的题目和故事都没有了。 为什么我们讲下一代的企业?原来讲的故事是世界变平了。现在这个故事已经讲完了,IT革命对于劳动力的提高大家都能看到了。但是它已经没有办法带来突破性的创新的,这个故事已经讲完了。过去大家讲"金砖四国"的故事,这个故事现在也讲完了。俄罗斯的股票市场下跌的幅度已经超过了中国,印度现在也不行了,巴西也不行了,只有中国勉强地还在努力地保8%。这个故事也讲完了。过去讲石油的价格会不停的上涨,农产品的价格会不停的上涨,现在这个故事也讲完了。100多的时候很多人预言石油价格会涨到200美元,2008年年初的时候我说可能会跌到80美元,人家说根本不可能。我觉得可能是做梦吧,也不敢说了,现在很后悔,不然我就可以拿奖了。 所有过去讲的故事都没有了。未来的出路在什么地方?我认为真正能够让美国经济复苏,一定要爆发一次新的技术革命,问题是不知道这个技术革命在什么地方。怎么能让中国经济起来?一定是出现了大的调整。企业怎么才能生存下来?我们过去懂得的那些我们熟悉的游戏规则马上就要变化了。所以这个时候我觉得是大家要思考的时候。我也不能说我们这本书一定给大家提供了很多现成的答案,至少这本书里提了很多问题。我们思考的问题,我们也想和在座的诸位企业家一起来分享一下。 在这个时候,你只有通过一个反思,到底过去我在的产业有没有问题,我在的企业有没有问题,我的企业的管理模式有没有问题。现在一个静下心来思考这些问题的时候。过去我们对管理都不关心,干吗关心管理?现在只要有订单,只要赚钱就行。但是现在你会发现,你没别的事情可做了。现在如果还扩张的话外面已经没有需求了。现在真正能够过冬的办法,一个是要先找好自己猫冬的地方,之后要做管理,通过管理才能把自己过去很多不必要的成本降下来。找了地方过冬的企业,之后才会生存得很好。所以有很多我们关注的问题,我们担心的一些问题,我在这本书里都跟大家做了一些分享。但是也坦率地说,这里面有很多不足的地方,有很多可能是非常荒谬的地方,因为我们都是纸上谈兵的。 责任编辑:赵晶华 zhaojinghua_79@sohu.com