我所经历的中国旅游年

　　睡不着的深夜，百无聊奈，文字便成了唯一的陪伴。没有写诗的环境和心境，那就只好不能免俗的写写自己混迹了十四年的旅游行业。
　　旅游行业太大、太广，横向来说，从《旅游学》的六要素＂吃住行游购娱＂到后来李金早副部长提的＂商养学闲情奇＂新六要素，总结起来就是旅游作为生活的重要组成部分，涉及生活方方面面的产业都与旅游发生关联，都可以归属到旅游业的横向链条范畴。
　　从纵向来说，从研发端（策划、规划、设计）到生产端（土建、装修、设备与招商，招商可以基本等同于传统制造业的零部件组装阶段）再到销售端（运营）与代理销售端（传统旅行社与OTA），这个长长的链条上蹦跶着多少有趣的灵魂。
　　在这个行业＂混迹＂了整整十四年，从旅游区商业、景区、会展到OTA、规划设计，工作过的地方横纵交错出旅游链条绝大多数的产业环节。这一路，中国旅游业走过的最风云变化的岁月，成为了我的青春祭奠——
　　景区
　　从依托垄断且不可再生性资源诞生的老牌景区独占鳌头，到各类复建古镇古街、新建小镇、主题公园锋芒毕露，旅游业态的丰富带来的竞争加剧，倒逼了产品供给端的不断更新换代，形成了越来越全面的供给结构；
　　OTA
　　从机场、汽车站满地携程的小名片，到携程、艺龙两足鼎立再到携程大手笔收购同业、独霸江湖，再到飞猪崛起、携程在＂枪打出头鸟＂中危机重重……曾经旅游业里最具吸金能力的＂在线旅游＂，如今也是一边崩盘一边自愈，各出奇招、各有妙计，安慰着自己＂基业常青＂。
　　资本方
　　最精彩的还得算对旅游情有独钟的房地产圈，一个A＂倒下去＂，千千万万个＂B＂站起来，一夜之间中国几乎所有的房企都＂文旅＂化了。尝试了第一代在旅游上重资产投入且真正自主运营的企业，多半是 ＂心有余悸＂又不忍舍去，但先行者总是能有资本唱着＂风雨中这点痛算什么＂，更早的把握时代车轮的方向，带领行业杀出一条血路；第二代、第三代、第四代的涉旅投资房企数不胜数，收海外没落IP的、继续＂玩火＂大型动力设备乐园的、＂酒店+＂的，＂智慧在民间犹在中国房企＂真的一点不假。
　　但无论如何，离开了这些勇敢的战士，中国的城市化进程不会有那么快、人们的休闲娱乐生活也不会如今天如此的丰富。因为传统自然资源、遗产遗迹景区的观光供给量肯定是无法满足市场需求的增长速度的。
　　咨询方
　　当然，最有意思的还是旅游纵向链条中最前端的策划规划业。忽如一夜春风来，＂旅游规划＂成了香饽饽。传统城市规划设计院、建筑设计院、广告策划公司、地产策划公司纷纷专注旅游规划，＂千树万树梨花开＂之后，使得过去的竞争格局被打破，人才的交融、时代的需求，使得旅游规划行业逐步实现了从战略、产业宏观层面到落地层面的优化。
　　与此同时，一些规划设计企业开始试水民宿、田园亲子乐园等小投资项目的自投自营，尽管初期由于资金有限而让产品显得略为＂寒酸＂，但毕竟迈出了从＂思想＂到＂实践＂的跨越。
　　只是，当累积了投资运营经验的大资本纷纷向轻资产转型的时刻，原本纯轻资产的咨询业，却都像中了魔咒似的纷纷把自己包装成为具备投资、建设、运营的重资产企业。
　　人才在上下游之间的流通可以优化行业发展和竞争力，但企业在发展战略上的选择还是需要量体裁衣。舍本逐末又或是伪转型，都不是长久之计。
　　当然，整个行业，谁又不是一边摇旗呐喊、一边暗自神伤呢？或许，如卢俊所说，＂乱，才是创新的第一个源头。＂
　　当所有的人都意识到方向的时候，场景革命也好、内容创新也罢，样板战略抑或是IP集群战略，在信息高度共享化、无边界化甚至无底线化的今天，思路何其之多！在未来的漫漫长路，走得最快的未必是能走得好的，走得好的也未必是走到最后的。
　　＂
　　悲观者往往正确，
　　而乐观者往往成功
　　＂
　　所有新老旅游人的探索和拼搏精神，推动了我所经历的这十四年中国旅游业的巨大的变迁。而我，也深深的热爱着这个陪伴我整个青春时光的行业，找寻真理、乐观向上，旅游让我们快乐、我们也让＂旅游＂快乐。
　　凌晨两点，脑袋开始混沌、视线变得模糊。言语若有不当，就权当我在说梦话吧。真亦假时假亦真，无为有处有还无……
　　作者 | 彭婷婷
　　图源 | 网络
　　图文编辑 | 夏小吖