不要把金融市场当做菜市场来忽悠

　　去年的金融危机是菜市场老太太都在议论，你说这个危机的深度和广度已经有多大了。老太太都议论的问题说明它已经非常的广泛了，这种危机已经有这样的震动，因为经济全球化这样的时代里面已经是发生这样的危机，这个冬天到底有多长？这个答案目前学者都还没有得出答案，所以我们在这里也只是凭空的预测。
　　从预测来看，我认为最困难的时期还没有过，中国最困难的时期，我个人的预测应该是在今年的上半年，今年的上半年。去年那么多的企业倒闭，那么多的出口产品滞销，那么多的房地产降价这是根据。所以可能继续下去，中国已经投入的4万亿也好，或者是整个全世界，集全世界之力来抵御这个严冬，因为生活终归还是要继续，经济还要发展。金融危机最大的特点，实体经济在危机发生的时候并没有太大的影响，还是那么多的矿藏，那么多的物资存在，并没有对实体经济有多大的打击；这次金融危机影响了信心，所以对实体经济的需求方面也有了影响。
　　水泥行业面临发展的高速状态，但是也有一个无序的状态，水泥行业这两年的利润在大幅度地下滑，又面临冬天的现状。对策是什么呢？
　　根据不同的状况来进行的，如果你的企业过去已经过度扩张了，你现在的策略就是要瘦身，精兵简政，丢掉一些瓶瓶罐罐的，如果还想到银行贷款，恶性循环，这样对一个企业来说可能就会顶不住。所以第一个字就是瘦。
　　第二个你的企业基本健康，你的扩张基本适度，财务报表、团队各个方面基本健康，这个时候你要做出你的特点，就是唯一性，这个唯一性在海外是很强调的，一个企业不一定要最大，达尔文说过，幸存下来的物种不是最强者，也不是最智者，而是最适者。所以，适者就是你有自己的特点，春夏秋冬，你都能够应对。第二个字就是特。
　　第三个我认为如果您已经积累得比较好了，这个时候你的实力很好了，这个时候就要扩张，这个时候为什么可以扩张呢？因为这个时候你的议价能力很强，像我们水泥以前要建一个厂，钢铁已经涨了几倍，你准备建厂，土地也涨，现在你的议价能力很强，你又有你的存款，报表又非常的健康，这个时候银行很喜欢你，给你锦上添花，我一直碰上银行叫我贷款，因为国家有指标，他要放一些款，所以一定找你。所以这个时候如果你不扩张，当然还是要记住一条，不能过度，因为管理学上已经分析过全世界健康、长寿的企业，上百年的企业，有七、八百年的企业共同的特点就是保守的财务政策。
　　说到我们的企业我们大概是在去年考虑到会有一个不良出现，这个房价这么涨到底是什么一回事，所以我们提出来二次创业占领循环经济的制高点，我们提出来要占领循环经济的制高点，二次创业就是这些管理层，他们的条件都好了，要有创业的精神。占领循环经济的制高点就是要保持你的独特性，水泥是要用天然的材料制造的，石灰石等等，科学上这么发达，他们要的就是氧化氮，其实具备氧化氮的有很多的东西，具备铁的，具备铝的都有很多的东西，不一定是氧化氮。所以我们公司80%的工矿废弃物来代替天然的材料。你要知道，国家的资源紧张，世界的资源紧张，你这种废弃物是很容易取得的，国家还给你好处，免税，优惠政策，这样的情况下，做出你的特点来，占领循环经济的制高点，所以这是我们的看法。
　　我们公司这几年，光上海一个公司，加上山东一个公司用掉了700万吨的废弃物，所以享受到的优惠也是非常高的。这一步的扩张来看，我们正在酝酿，因为前一段，做一个企业你一定要忍得住，前一段经济高潮的时候我们也谈项目，这个时候就要忍了，忍到一定程度的时候反过来他又来找你，这个价格都不是原来的价格，可是你得到的企业还是原有的。所以我的看法对出路的问题，或者是策略的问题，各个企业按照自己的方法来做。企业应该是这样子，你有一套你成功的模式，你有一套你专注做的，一生一世去做的，不能够看房地产好就做房地产，看股票好就做股票。
　　我的观点简单，不求最大，但求最精。
　　实习编辑：黄仁泽
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