前几天一鱼塘开张,钓鱼费用是100元。 老板说没钓到鱼就送一只鸡。于是,很多人都去了。回来时每人拎着一只鸡。 后来,鱼塘看门老大爷说,老板本来就是个养鸡专业户,这鱼塘就没有鱼。这个方法叫做"去库存"。 过了几天,另一个鱼塘也开张了。钓鱼免费。但钓上的鱼要15元1斤买走。结果还是有许多人去了。奇怪的是,不管会不会钓鱼,一天都能钓几十条。所有人都觉得自己是钓鱼大师。 后来,鱼塘看门老大爷说,鱼是从批发市场3块钱1斤买来的。老板的儿子潜在水下,一条一条挂在了他们的鱼钩上……这个方法叫做"供给侧改革"。 过了两天,第三个外地连锁鱼塘开张了。这个鱼塘实行撒网式捕鱼。让顾客穿上蓑衣,戴上斗笠,乘上小舟,扮成渔夫模样,体验农耕文化。 鱼塘专门负责派人拍照美图,给顾客发微信朋友圈,提升顾客逼格,最后网到的鱼只要10元一斤。许多人高兴地去了,一网下去就是好几十斤鱼。 鱼塘日销售量从500斤上升到10000斤,而且时间周期大大缩短。顾客体验捕鱼很高兴,批发市场也去了库存。后来,鱼塘看门大爷说这个,方法叫做"去杠杆改革"。 第四个鱼塘又开张了。受前三个鱼塘的启发,这鱼塘钓鱼免费。钓上的鱼也可免费拿走。许多人高兴的去了,居然有人钓到了美人鱼!然后钓鱼的和美人鱼共进午餐,餐饮服务收入比之前钓鱼收入高得多。看鱼塘的老大爷说,其实美人鱼都是花钱请来的。这个方法叫做"深层次挖掘客户需求"。 最近鱼塘开张比较多,成了热门项目。老板对经常钓鱼的顾客讲:"投资鱼塘太赚钱了,半年回本,一年翻倍。为了回馈老顾客,现推出会员激励计划,一次性投入1.8万元,可享受终身会员待遇。同时,享有1%股份,每年分红5000元。如果需要钱,还能转让股权。"顾客正愁没处投资呢,这么好的项目,不到一上午,100個人交了钱。后来鱼塘看门大爷说,老板去年跟银行贷款20万元,一直逾期未还。今天终于还上了,欠了半年的工资也发了。这个方法叫"资产证券化"。 第五个鱼塘开张当天,媒体广泛报道。很多大腕级的企业家都去取经求道,鱼塘老板招架不住,最后只得交代:看门大爷才是鱼塘幕后的大股东,主导了每次变革转型的成功。 老大爷在接受记者访谈时饱含眼泪哽咽着说:"我以前只是个企业中层,能有今天成就,来源就是不断的学习!"