《高效能人士的七个习惯》 有效融入世界,意味着你需要调整自己个人范式,以符合普世原则 "磨快锯子",保持高效。你要经常锻炼,保持身体健康。此外,你需要学习新的东西,保持心理健康。通过拓展积极正面的人际关系,保持与他人社交和情感参与,不断思考、理解自己的价值观,保持精神层面健康 积极主动,掌握自己的命运 以终为始,根据对自己个人使命的理解,设定长期目标 目标清晰,前进的每一步都要做到心中有数,这样才能把每个过程转化成为具体的行动 "要事为先",把工作任务按照优先级顺序排序,坚持自己的价值观,并形成常态 要有双赢思维,这不禁能创造良好的人际关系,让彼此互相信任,还能带来长期效益 如果想要建立稳定的人际关系,那么意味着你需要投入倾听他人,与对方产生共鸣,这样你才有可能投资他们的目标,给予支持 积极聆听,经常重复别人自己说的话,反映他们的情绪,并且帮助他们组织思维过程 与他人协同合作,真诚开放,彼此尊重。一个人是不可能获得成功的,只有大家共同合作才能完成一个目标 不要对任何事都说"yes" 不要用竞争的视角去看世界,不是所有的事情都是非赢即输 改变,你需要改变的是性格,而不是行为 我们的范式,其实就是我们对这个世界的主观感知,它塑造了我们的习惯 如果你想要影响他人,首先要需求理解。这有这样,你才能被理解 《每周工作四小时》 自我定位要高,你可以创造属于自己的生活,书写属于你自己的规则 走出你的"舒适区",现在就采取行动 在你目前的工作中尝试远程工作,获得更大自由度 在工作中提高效率,将远程工作目标和普通工作目标设定一致 "八二原则"同样适用于工作:20%的工作会带来80%的成绩,因此,专注于效率,而不是碌碌无为 时间就是金钱,不必要的事情不要去做,把工作中所有低效的事情都剔除 对工作任务的重要性进行评级,你可以问自己一个问题,"如果这是我今天唯一要做的事情,我今天会感到快乐吗?" 所有高优先级的工作必须在中午前完成 在所有高优先级的工作都完成之后,再去处理电子邮件和语音邮件信息。然后,最好把工作统一完成 让别人遵从你的沟通原则 建立一个自动收入来源,你可以把所有事情都外包出去。但关键在于,你需要尽可能地少用自己的时间 进行开放式的交流,在业务流程中不要让自己的表达的东西变成一种"要求" 尽可能多地承担责任 在销售之前验证、测试你的产品。建立一个线上商店,上面可以上架一些脱销商品,并进行A/B测试广告活动 所有的产品类别都要建立信誉 至少要让你的公司看上去像个大公司,因为人们通常比较信任大公司 对你的客户"挑剔"些,因为八二原则同样适用于客户群,最顶尖的20%客户会给你带来80%的收入,因此要给予那些重点客户更多关注 要提供付费产品,因为付费才能享受高质量的产品,继而带来更好的利润,以及更好的客户质量 不要自欺欺人,不要自己自己坐着就能赚钱,没有神奇会发生,赶紧走出自己的舒适区吧 每天第一件事儿,千万不要去查收电子邮件 利用移动和弹性工作,让你的生活变得充实。这意味着你可以做任何自己喜欢做的事情,而且只要你喜欢,随时都可以做 你可以在全世界任何地方管理自动、稳健的收入,这需要较强的机动性,也是你真正想要的生活方式 当你做了一个决策,却带来了一个糟糕的结果,别紧张,或许现实没有你想象的那么糟 实现独立的五个步骤:1)从一个朝九晚五的全职工作开始;2)然后转到一个朝九晚五的远程全职工作;3)提高效率,原来九个工作精简到五个,现在尝试精简到一个;4)利用其它时间来自动创收;5)辞职,自我掌握收入 《创新者的窘境》 对一个成熟公司,可以有两种创新孵化模式 仔细观察客户如何使用产品 指定一个以探索为导向的规划,它可以适应各种不同因素发生变化 在寻找对的客户时,要有些创意,这些客户可以从你的创新产品中直接获益,这比你盲目定位一个庞大的市场要强。 要试运行,并且努力寻找问题,这样企业可以在早期发现产品问题,防止后期为纠错投入巨大成本 不要按照客户的喜好去开发产品或服务 要在某个单一品质(比如性能过剩)上创新,谈到创新,为什么不在功能,可靠性,便捷性,以及定价等方面试试看呢? 成熟的企业和初创公司,都能给市场带来不同类型的创新 成熟企业可以带来可持续创新,维持他们的市场地位以及利润率。不过,他们依然会事情市场的主导地位,因为他们一直专注于维持利润,而忽略了新市场可能带来的颠覆性技术 通过调研,专题小组,以及访谈等方式进一步了解客户,这样可以不断改进你的额产品,但这些方法对于创造"下一件大事"可能不会太有效 追逐利润率是非常短视的,你应该专注于长远预期 预测新兴市场的难度是非常大的,这意味着一家成熟的企业很难证明投资合理性。因此,很多成熟企业往往会错过颠覆性创新技术和新兴市场。 有时,公司在资源、流程、甚至是价值观上都太过僵化,以至于无法适应不断变化的环境 现实世界里,创新很难有理论模型去证明 颠覆性创新通常会改变现有技术,继而打开一个全新的用户受众群体 对于一家成熟企业而言,想要从创新技术中获益,最好的办法就是创建或收购一家规模较小,但工作流程却非常灵活的公司 《精益创业》 整个团队都要专注于寻找一个可持续发展的商业模式。这种模式建立的越快,这种类型的初创公司就会成功 学习使用科学的方法不断验证你的发现 通过与真实用户交流来验证你的假设 通过测试你产品的价值和增长假设,来转换自己对产品的认知,比如从执着相信到深刻理解。 使用最低可行性产品来测试你的产品需求 尽可能快地建立学习周期,这会帮助你快速构建可持续商业模式。 把你的所有产品功能都分开测试,这样可以区分出哪些客户对你是有价值的,哪些可能是让你在浪费时间 选择一个增长引擎(粘性用户,病毒性传播,或是付费用户),然后专注在这个引擎上 你必须验证所有指标,确认指标无误,不要专注于某些肤浅的指标,它们无法帮助你实现目标 传统战略在初创公司中很难受用,因为初创公司本身的历史就很短 不要害怕转型,即便是你最核心的创业理念发生转变,也别怕 初创公司最主要的目标,就是寻找并创建一个可持续的商业模式 价值假设应该能让早期用户接受你的产品 增长假设应该能让某个产品在后期获得大量用户 《从零到一》 把未来看做是一个非常明确的愿景,一个你想要专注,并实现的愿景 在思考未来的时候,看看现在和未来之间有何差距,然后再想想如何一步步实现 你的想法创意,应该是大多数人不知道,或是不认同的,这是成功的关键 你需要现在某个特定的、规模不是很大的目标市场形成垄断,这是初创公司的首要目标,然后在想办法拓展到其他市场 创业的初始团队成员是非常重要的,你必须要寻找正确的人,有技能,有远见,有人脉,彼此之间还要合得来。这对构建一个强大的公司文化会非常有帮助 你需要平衡所有者利益,避免未来产生冲突,导致公司遭受问题 连接现在和未来有两座桥梁:一个是横向发展桥梁(1到n),另一个是垂直发展桥梁(0到1) 垂直发展很难,因为从0开始意味着一切都不存在。它需要你看到当下的不同之处,然后寻找一个大多数人还没有看到,或是并不认同的真理 一家初创公司,必须有特定的未来愿景才能获得成功,她们需要根据具体的条件,分析制定相关决策 理性竞争对消费者来说是件好事儿,但是却无法帮助企业发展 真正的进步,是从零到一这样的垂直发展,但这种方式通常也会导致垄断,因为这意味着你的产品比其他任何人都要好 销售和分销是非常重要的,因为你的产品永远不能自己卖出去。你需要不断优化每个分销点的销售工作,尝试各种不同的销售策略 初创公司创始人通常是一些怪咖,但是愿景是任何创始人不可或缺的东西,因为他们所做的每一个决策,目的都是为了去实现那个创业愿景的