无锡岁副区长辞职卖咖啡不喜周旋换个活法

　　＂你想卖一辈子糖水，还是改变世界？＂
　　咖啡厅坐落在无锡新区软件园，一面墙上挂着多个商业人物的像，用粉笔写着他们的话。其中一句话，是乔布斯说的。
　　500平方米的空间里，有一对一的桌椅，有长条桌、大圆桌，可以喝咖啡，可以开会、洽谈，可以展示产品或创意。创客空间为其他创业者提供资源、咨询、增值等服务。
　　这是40岁顾建伟的新事业。他跟人合伙成立无锡创客空间孵化器有限公司，由他担任总经理，然后创建了这家咖啡馆，10月20日开业。
　　在他看来，自己的工作内容并没有根本性的变化，＂以前我分管招商引资、企业服务、投融资等等，现在出来做，还是做招商引资、投融资，为创业者提供创业服务＂。他对自己的定位就是＂服务供应商＂。
　　顾建伟直接、坦率，不喜欢废话太多，自称有＂社交恐惧症＂。不过他这种＂社交恐惧症＂与众不同：＂我会对低效的沟通不礼貌，进而会对自己的不礼貌行为感到恐惧。我应付不了寒暄，我希望讲的每一句话都是有表达的，有意义的，否则就是浪费生命＂。
　　顾建伟身穿黑色长裤、竖条纹衬衫，装扮随意，思路清晰，有时喜欢从宏观角度切入话题，有时会生发许多人生感慨。他说，过去给政府打工，现在给股东打工，人生就是这样，到哪里都一样，无非就是打打工。
　　顾建伟与创业者交流。
　　我是无锡人，今年40岁。1998年从北大政治学系本科毕业，考到无锡崇安区学前街街道办当一名办事员。我在无锡崇安区、滨湖区、南长区、北塘区四个区工作过，履历比较丰富，这在当地是比较少见的。
　　2012年，我开始担任无锡北塘区副区长。今年二三月份，我递交辞职信，7月份办完手续。
　　一份工作干得差不多了，就想换。我今年40岁了，如果按照退休年龄的角度，我还有20年时间。我希望换个工作，让人生更丰富。
　　我原本以为公务员干个三五年就差不多了，没想到公务员这份工作挑战很多，我在不断地解决很多问题，个人也在不断成长，也就没有一定要离开了。我这么多年，接触了十几个行当，学习不同的领域，有意义，有收获。我要离开，无非是想要学习新的东西。
　　2013年下半年，我打羽毛球，不小心跟腱断裂，相当于挑断脚筋。我在家休息了大半年，想了很多。人生很脆弱，说不定第二天就没了。想要做什么就应该勇敢争取，珍惜内心的想法。
　　2012年我到北塘区当副区长，我就非常明确最终会离开，但要在合适的时机。到了40岁，四十不惑，想换个活法，重新开始。
　　我爱人是老师，刚开始有想法，最后也理解了。我父母是农民，可怜天下父母心，他们没办法理解，一定会强烈反对。我和他们说，我是经过深思熟虑的，我已经决定了，这是我20多年的人生选择。到最后，父母不是想支持，而是选择支持，选择相信儿子。
　　公务员辞职，是个人行为，个人的人生选择，好比今天吃肉、明天吃鱼，都很正常。只不过，过去比较少。现在多了，以后会更多，这符合社会和市场发展规律。
　　我辞职创业，（外界）肯定有无端的谩骂，有人讲＂他是贪官，所以跑了＂，有人说＂他已经找好退路了＂，有各种各样的声音，这是客观存在，网上什么人都有，很正常，这社会就是这样。
　　我给自己的公务员生涯打80多分。我工作的所有单位里面，大家对我的总体评价是不错的，等于是一路好评，一直收获荣誉感。
　　公务员和其他行业，本质上没区别，一样是发现问题，解决问题，提供服务。很多公务员非常辛苦，但因为体制、机制的原因，很多工作比较低效。要做好公务员，并不容易。
　　我和其他几个人共同出资，合伙成立无锡创客空间孵化器有限公司，由我担任法定代表人、总经理。合伙人各有所长，有互联网科技行业的，有技术专家，有投资基金的，有传统产业的企业家，全部是本地人，是70后、80后，都比较年轻，只有年轻人才能走到一起。
　　我们为政府部门的5C创客空间、惠创空间提供运营服务，我们开了这家咖啡厅。
　　为什么选择新兴行业，而不是传统行业？
　　我在政府部门工作这么多年，都有在从事经济行业。对我个人来讲，从工作形式到内容，完全没有变化。以前在政府部门里，我分管招商引资、企业服务、投融资等等，现在出来做，还是做招商引资、投融资，为创业者提供创业服务。服务理念是一脉相承的。
　　从大背景下看，中国政府部门虽然看上去传统，其实过去一直引领经济的进步、发展。但从这一轮经济发展面临的问题来看，过去的引领方式方法显然需要变化了。
　　这种变化来源于不同阶段经济的特征，整个社会结构都在发生变化。政府不应该在经济建设和社会建设中介入过多，应该放权，退出一些领域，涉及资源、人力等方面的重新配置。
　　政府很积极地做一些事，但很多时候有心无力，因为社会发生变化了，而市场和社会很灵活。也许有些事情政府永远干不好。比如，有些面对创业企业的投资，风险是很高的，显然不适合政府，而社会、市场可以承担这风险。
　　我们在建立面向创业者的服务体系，过去政府也在做，但服务水平一般，有时候正因为政府提供的服务是免费的，恰恰就做不好。如果有高效的收费的市场机制，让每一分钱流到它该去的地方，那就很好。
　　我们提供的服务包括5个部分，第一是办公服务，有相对低价的办公空间。有敞开式的非固定的工位，有相对固定的工位，我们大概就成本费，现在还没估算，预期是一个工位一个月300元左右。你可以点一杯咖啡坐一天。
　　第二是增值服务，有些是直接提供的，比如工商、税务、法务、财务、知识产权等服务，我们可以帮忙注册公司，注册公司的地址就是工位，蛮实用的，让企业更专注研发。比如要开会，我们会帮忙采购，提供音响服务等。有些是我们整合资源。
　　第三是咨询服务，这是非常关键的。从实践情况看，相当多的项目，虽有资金注入，但商业架构、定位等是有问题的。创业者沉浸在小世界中，自我感觉良好，失去判断力。我们试图通过第三方的视角，来为他们建立不一样的判断。我们也会引入创业导师、成功企业家，组织项目沙龙，相信对创业者会有帮助。
　　第四是提供产业资源的支撑。我们有企业家资源，有相当多的成功经验。我们比较注重于几个产业，包括制造业升级，商贸流通业升级，物联网，旅游和文化创业等。比如物联网，以往政府大包大揽、大补贴，但一个项目不是给钱就能成功，所欠缺的不一定是钱，而可能是产业结构、团队结构。有时候企业死得快，和政府给钱太爽快有关系。
　　第五是提供投融资服务。我们无锡企业家众筹创立了基金，目前意向有2000万元，还没正式运行。这个基金主要起到润滑、对接作用。创业项目融资有个过程，他的资金需求怎么解决，我们就起到这个作用。
　　这些服务目前还没建立收费机制，暂时大部分是不收费的。我们不是一个典型的传统企业，而是个平台。我们没有那么着急要赚钱，投入回报的预期时间相当长。
　　如果有一天，有个创业团队和我说，谢谢你，你对我帮助很大。那我就很开心了。
　　如果我们提供的服务真有社会价值，那么一定会有人购买，会有回报。如果换个人来做，结果还是一样，那你的价值是零。
　　我对自己的定位就是服务供应商，输出服务，赢得我