经济新常态下医药企业的竞争战略转变研究
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摘 要：随着我国社会进入经济新常态，各行各业面临着体制制度的改革。对于企业来说，企业的竞争战略是至关重要的，关系着一个企业的生存和发展。因此本文针对企业竞争战略在国内外研究的历史、现状以及发展历程，进行经济新常态下医药企业的竞争战略转变的深入研究。
关键词：经济新常态;医药企业;竞争战略;转变;研究
一、关于企业的竞争战略国外研究现状和发展历程
（一）关于企业的竞争战略国内外研究的现状
企业竞争是个时代的命题，社会环境的不同，企业管理与运作的方式和水平也不同，因此企业竞争模式和程度也会有着很大的不同。只有不断地优化和升级企业竞争战略的理论水平和高度，才能促进社会更快更好地发展。
随着改革开放，社会不断地发展需要，我国在20世纪90年代开始研究竞争战略，借鉴国外的研究成果和历史演变进行研究，在我国与世界的经济等领域之间的水平差距在不断地缩小。由工业时代转型成为信息化时代，国内各行各业都面临着体制的改革，因此企业的竞争力度在持续的增加。
（二）国外企业竞争战略理论的发展阶段
企业竞争战略理论的世界研究成果，根据其发展历程可以分为以下几个阶段：
第一阶段，始于20世纪60年代，是企业竞争的战略意识诞生的时期，是企业环境逐渐形成的时期，也是国家和社会主要依靠环境为生计的阶段，在此期间，最出名的两个战略理论分别是：其一为了追求企业的生存和发展，应积极适应企业的环境，建设企业内部结构。其二即SWOT分析框架，将企业内外部环境分析为主要依据，从中挖掘发展机会以及威胁，反观企业优劣势而制定战略。
第二阶段，从80年代开始，代表人物是波特，最主要的企业竞争战略观是将产业结构分析为主要依据，来确定企业的投入数量或者企业自主选择不同产业形成的企业竞争战略。
第三阶段，80年代-90年代期间，企业的竞争逐渐变得激烈起来。企业竞争战略理论是将企业资源作为主要的依据，企业拥有的非大众化、难复制的资源构成企业的竞争优势。包括有形资源以及无形资源。
第四阶段，从90年代发展到至今，较为突出的观点是将知识积累和创新作为主要依据，利用累积和创造的知识转化成资源，使企业拥有非大众化、难复制的知识与能力构成企业的竞争优势。
二、经济新常态下医药企业的竞争战略转变研究
结合我国现阶段研究工作者针对经济新常态下医药企业的竞争战略转变理论的研究成果，深入讨论医药企业的竞争战略转变的思路和路径：
其中由王延中著作的《经济全球化进程中的中国制药工业：差距与对策》，以我国制药企业的竞争战略和世界领先水平的战略之间的差距为着眼点，主张国内医药企业加大创新和科技的投入力度，结合中国医学和制药的历史的特色，针对中成药以及生物制药领域，建设自主品牌，进行新制药，从而提升企业在社会乃至世界舞台的核心竞争力。
其中由史文俊、周昌蕙著作的《关于本土制药企业如何与国外制药企业竞争的新探索》，以我国制药企业的竞争市场和世界领先水平的市场之间的差距为着眼点，重视国内医药企业的研发产权以及知识产权，开拓销售渠道，提高在国内制药在市场的占有率。
三、经济新常态下医药企业的竞争战略转变研究案例
以2015年10月，在陕西国际商贸学院由李超带头申请和研究的《经济新常态下医药企业的竞争战略转变研究》专项科研项目为实际研究案例，项目组成员分别是高丽君、贾亚娟以及王丽娜。通过分析医药公司外部环境和产业结构、分析企业的资源和能力等步骤，制定研究医药公司发展战略。运用相应的竞争战略理论，通过分析步长等医药公司外部环境和产业结构、分析企业的资源和能力等步骤，制定医药公司发展战略。其中研究内容包括以下四个部分：
第一部分，步长医药公司战略环境分析
第二部分，步长医药公司原有竞争战略分析。
第三部分，新常态下步长医药公司竞争战略选择。
第四部分，步长医药公司竞争战略的实施。
项目针对战略转变的理论为：将竞争战略理论和战略分析工具应用于医药企业的战略研究，分析医药产业发展的内外部环境，针对医药公司战略管理中存在问题调研和分析，提出医药公司的战略方向和战略目标以及保证措施，为医药公司的未来发展战略提供参考，同时为我国其他医药企业战略管理也具有积极的借鉴作用。
结语
综上所述，通过创新研发精神、打造技术环境、产业結构调整等几个方面来提升企业的核心竞争力，以及国际影响力。随着社会的信息化转型成功，我国的医药企业也面临着转型，在经济新常态下研究医药企业的竞争战略转变理论和策略，经济新常态下，医药企业的增长速度大幅度的下降，面临着医疗制度的改革，又有国外领先水平制药药品的竞争和抢占市场，造成医药企业的内外压力和挑战。因此医药企业竞争战略的转型是必然的发展要求。
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