物流成本控制与物流管理提升技法

　　所属类别：物流管理
　　课程关键字：青岛物流管理培训
　　课程说明：
　　学习通过物流流程优化降低物流成本
　　实施物流标准化降低物流成本
　　推动供应链管理，提升物流服务，降低物流成本
　　信息系统加快物流周转降低物流成本
　　配送效率优化降低物流成本
　　减少消退降低物流成本
　　优化仓储系统管理
　　课程对象：
　　物流总监, 采购总监，生产总监, 仓库管理及物流供应链管理相关从业人员
　　课程大纲：
　　讲：规划运输配送方式
　　1.物流配送流程
　　库存如何解决?
　　仓储物流职能7大步骤与口诀
　　销一补一快速反应链规划, 仓储物流商机在哪?
　　配送路径规划的重要关键…
　　创新JMI(JIT+VMI) 体系的运作流程介绍
　　2.物料配送方案的制定
　　物流方案制订实施目标
　　物流运作利润化及成本费用化
　　时间及空间优化使用
　　配送业务管理系统化
　　促进客户商家与客户的供应商物流标准化
　　高效快速响应的物流运作系统
　　物流配送的信息化与客户商家及其供应商ERP的整合…
　　3.仓储物流配送模式创新
　　现代化仓储管理关键八大步骤
　　仓储空间规划321原则
　　自动立库的整合-物流标准化的实施要点
　　线边仓或前沿仓的规划与实施
　　新一代物流企业4 大成功发展路径演绎拓扑图
　　3~5年物流战略五大规划
　　仓码与货架编码方法
　　条形码的利用与关键管制
　　流程仓介绍…
　　4.运输与配送管理的要求
　　3PLGPS系统规划与改革要点
　　强化车调中心与物调中心的管制关键
　　链接GPS与MES系统的关键
　　中转配送服务及再创新的JM3I+MA的体系…
　　5.运输作业流程
　　物流配送中心流程走一遭:
　　物流配送管理问题常见缺失
　　仓储管理问题常见缺失…
　　6.如何搞好运输跟踪与监控
　　e化连线到客户销货库存仓的意义为何 ?
　　ETD/ETA的管制技法
　　成品出销货管制关键技巧
　　出货装箱装柜关键技巧…
　　第二讲：物流标准化
　　1.制造现场物流标准化
　　仓储物流供料上线标准化
　　线边仓规划
　　现场物流动线标准化
　　2.仓库物流标准化/国际化
　　2个立方米(2M3)的物流标准化起步
　　仓储托盘标准化，货架标准化，表示标准化，物流动线
　　收料入库标准化
　　储存盘点标准化
　　发料，备料标准化
　　3.产品标准化
　　产品设计标准化
　　包装标准化，国际化
　　第三讲：掌握及时准确库存信息
　　1.追求＂零库存＂
　　零库存能做到吗?
　　联合管理库存-供应商库存-JMI
　　FOXCONN-E-VMI HUB业界典范
　　2.如何设定安全库存
　　影响安全库存的因数
　　安全库存设定3-9原则
　　安全库存设定案例
　　3. 应用实时信息系统代替库存
　　SS+PP+MM三大主模块信息的衔接关系…
　　ERP-MRP案例讲解(预测,采购物料到位,交货排配共享平台信息系统建设案例)
　　改变设立仓库的方式
　　第四讲：第三方物流成本控制与管理
　　1.如何降低第三方物流成本
　　第三方物流成本的破局
　　分销物流应建立的数据库
　　挑选3PL的方法与组织改造配合
　　建立新鲜+快稳准的物流领先指标KPI
　　怎么样建立第三方物流的网络
　　如何管理第三方物流
　　物流成本管理的模式
　　如何确定目标成本
　　物流成本标准怎么确定
　　物流成本核算系统，如何进行成本预测
　　成本的主要规模和内容
　　2.如何提高物流仓储的电子化水平
　　3. 物流成本的数据库怎么建立
　　4.第三方物流车辆成本案例
　　5.国药物流立体仓运行分拣发货案例
　　第五讲：企业外部运输----成本降低与服务提高的矛盾博弈(物流发展风险)
　　1.物流供应定位模型
　　2.物流风险规避与建设创新