职场上永远有两种人最典型: 一种是和所有人都保持良好关系,而且每做一件事都能被人知道; 另一种是默默无闻,没有存在感,即使做出了惊人业绩,也会被问一句"谁啊?哪个部门的?" 而如果碰到升职加薪的机会,前者往往无往不利,即使没有后者优秀,领导们还是会把机会给那个爱表现的人,而不是默默耕耘的无私奉献者。 这是为什么呢? 你不邀功,领导看不见你! 室友朵朵最近老拉着一张脸,和她打招呼也不理,问了好几次才说是工作上的事。 她说自己在考虑辞职,已经在写辞职申请了。 我问她为啥,她说有"小人"使坏,领导眼瞎,她不想在一个看不到自己价值的公司里待下去了。 原来公司来了新同事小芳,成了朵朵的新搭档。小芳人活泼嘴甜,但业务能力不行还粗心。 朵朵让她整理数据,每次交上来的表格都不过关,朵朵还得重返工。 而且每次做完表格发给大家的时候,小芳还总会跑到顶头上司那里说:领导,我把表格做好发给大家了,您看看收到没。 不仅如此,小芳时不时总是会带一些零食给领导:刚刚和同事吃饭,看您还在忙,给您带了杯拿铁。 而且小芳和所有人的关系都不错,今天请大家吃零食,明天给大家买饮品,虽然业务不怎么样,但大家都愿意帮助她,没过三个月小芳就转正了。 然后最近朵朵部门有一个晋升的机会,领导直接就提拔小芳做朵朵部门的负责人,说她人机灵干活儿又利索,有领导能力。 "她有什么领导能力,刚来的时候连个Excel求和都不会,表格都是我帮她改的。除了会溜须拍马还会做什么?"朵朵对着我特别生气地抱怨道。 尽管朵朵特别生气,但在我看来领导的提拔是显而易见的。 朵朵性格有些内向,人确实靠谱,做事情井井有条,但就是不会表现自己,和同事的关系也不温不火。 而小芳尽管在业务上可能不如朵朵,但她掌握了职场上最主要的一个技能:表现自己,刷存在感。 这不是让你学什么溜须拍马,但职场不是学校,最后的成绩总会有一个数字来说明。而是让你明白,职场上大多数时候大家的努力都不会被看到,你得努力表现自己,才能赢得机会。 比如小芳在日常和领导的互动中,积极汇报工作,领导就会对小芳的工作内容有大致了解,久而久之就会对她加深印象。 那升职加薪的时候肯定是先会考虑到小芳,因为朵朵对他来说,就是个不出错的陌生人。 谁会提拔一个陌生人呢? 你不邀功,功劳就是别人的! 朋友洋洋给我讲了他刚入职的一段经历。 洋洋和他的同事A是一个team,两人负责公司的运营。因为公司小,业务很少,所以平时也没什么事情。 后来接了一个大客户,洋洋负责出文案,同事A负责沟通,两人配合很好,客户反馈一致好评。 月底开例会的时候,老板在会上特别夸奖了同事A,说客户反映同事A善沟通,协调能力强,而且文案能力也不错,能准确把握客户的要求,希望下次还能合作。 洋洋听着听着就疑惑了,文案从头到尾都是自己写的,同事A也仅仅是在中间做协调沟通的活儿,自己经常半夜还在改稿子,怎么就变成是同事A文案写得好了? 然而这个时候,洋洋也不好打断领导的讲话,说文案是自己写的。 后来他问同事A,为什么不否认文案的事情,同事A说:文案我也有提建议,也没错啊。 渐渐地,同事和领导有什么需要运营部门支持的工作都会找到同事A,而洋洋渐渐沦为同事A的下属,即使洋洋有想法建议也得经过同事A同意才能做。 同事A变成了洋洋的领导。 后来洋洋总结自己这段职场经历说:职场上的谦让就是给自己挖坑,如果自己不争取,就把功劳白白让给了别人。 邀功的正确姿势:我的功劳我做主 1、随时汇报工作 不管是做了一张表格,还是给客户写了一篇软文,重要的节点时都要向你的领导汇报工作,给自己的工作加上名字,不要让其他人随意认领。 2、晒自己的工作 在工作群里晒自己的工作就是最好的表现方法。 比如IT部门的同事会在群里说"经过几日奋战,终于修复了产品的bug";设计部的同学会把活动海报发在群里,示意大家转发等等。 一来可以让大家认识你,二来大家能熟悉你的工作内容。 3、和同事保持良好关系 职场上,切忌与人交恶。与所有人保持良好关系,沟通顺畅,才能获得同样的竞争机会。 比如默默无闻伏案工作的人,其实就是不会经营职场人际关系,公司有什么新的项目新的机会肯定不会找这些人。 因为不光同事不了解你,领导不了解你,大家都不了解你,又怎么开展工作呢?