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马云使命感可以走一百零二年的


  今天阿里巴巴有十年目标和二十年、三十年的目标。这个公司要走一百零二年,今年才走了九年,后面会变成什么样子?I don"t know(我不知道)。人家说马云能预测未来吗?我不知道,说知道是谎言。二十年前电视机厂的人,大家都羡慕得不得了,现在电视机厂的人都要下岗了。
  电子商务是生活的一个重要组成部分。二十年以后、三十年以后、四十年以后是否进入生物科技、航空、外空探索,我不知道。但是什么东西可以走一百零二年?价值观、文化、使命感可以走一百零二年,你们愿意也好、不愿意也好,都跑到这儿学习,把这些都贯彻进去。把我脑子里面的东西印到你们的身上,然后生根发芽,DNA是可以传播的。我在这里想,Business(商业)怎样才能保持高速健康发展;还有阿里巴巴大学,一所大学是需要有传递的。我们要投资阿里学院,正式建立阿里商学院;像洛克菲勒集团投资都是留给子孙后代的。
  这个公司要走一百零二年,今年才走了九年,后面会变成什么样子?I don"t k now(我不知道)。人家说马云能预测未来吗?我不知道,说知道是谎言。给大家讲一个笑话,牛根生说我们蒙古人真伟大,抢到这么大的土地,没有把财产藏起来,土地也不是他要的。成吉思汗最有战略眼光,你要是抢一堆宝藏,人家又来和你抢了。成吉思汗在每个地方往孩子屁股上印蒙古斑。这是DNA,这是战略思想,全亚洲四分之一的人屁股上面是有蒙古斑的,这就是他的子孙后代。这是个笑话,但这个笑话里的成吉思汗想到了原始的DNA,我跟Savio(关明生)谈过这个事情,几十年以后中国企业进入世界五百强以后,如果有两百多个强的CEO是从阿里巴巴出去的,那就好了。要的就是价值观体系,而且详细了解这套价值观体系。我们所谓的百分之五十价值观考核,在中国是独特的。
  我们要坚持走下去,如果有一天我们成功了,我们的这套东西,就会被很多企业学习,这个DNA传到别的机体里面,我们的灵魂才能延续下去,这可能要我们看得更遥远一点。想到这一些,想到我们今天所有的组织结构,为什么阿里巴巴要设立这么七家公司?为什么今天首先要抓住干部?我们的组织部门要怎么做?我们的财务部门怎么做?现在成立了一个财务的体系,又在做投资体系。这一套体系的设置,包括这七家公司,都是紧紧围绕我们的使命感、价值观的,我想告诉大家,这是我们自己的vision(梦想)、Value(价值观),阿里巴巴的任何政策impossible(不可能)违背价值观、使命感。如果发现政策违背价值观的、违背使命感的,我们一定拿掉。如果问阿里巴巴思想从哪来?就是从价值观、使命感和文化里面诞生出来。
  摘自《马云内部讲话》,阿里巴巴集团著。
  《马云内部讲话》兼融人生哲理与管理智慧的双重风格,引来了中央电视台财经频道记者的关注。《马云内部讲话》与市场上其他马云图书不同的是,它呈现了一个更加真实的马云。"
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