传承创新与时俱进

　　在不久前落幕的中国共产党第十八届中央委员会第五次全体会议上，全会审议通过＂十三五＂规划建议。会议强调，破解当下中国发展难题，必须要树立以创新、协调、绿色、开放、共享为核心的发展理念，为巨化改革发展指明了方向，同时也从国企改革、产业升级、开放发展和党建工作等方面提出新的更高要求，对于中国企业的未来具有极其重要的意义。
　　21世纪是信息化、技术化、多极化时代，这个时代企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争，企业文化既是企业综合实力的彰显，也是一个企业文明程度的反映，更是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。
　　一、传承发扬国有企业优秀传统文化
　　企业作为一种以人与人组合为基础的经营活动主体，所有活动最终都要靠人来执行，企业中的人又要依靠企业生存。企业文化渗透于企业的组织结构、规章制度和员工行为之中，是现代企业的灵魂和持久动力。集团公司湖北片区的四家电力设计、施工企业既有悠久的历史，又有辉煌的业绩。时代变革催生企业加速发展，湖北工程公司的诞生是重组企业稳中求变的思维创新，又是重组企业寻求发展的美好愿景。从湖北宏源公司的核心价值观＂有容乃宏，至诚为源＂到湖北省电力勘测设计院秉承的＂厚德尚能，敏行至善＂，从湖北电建一公司最早形成的＂中华电建第一旅＂文化品牌到湖北电建二公司深入人心的＂融·和＂文化；充分感受企业发展中＂融＂与＂容＂的交集与厚德载物的胸襟。企业文化能够激发和凝聚员工归属感、积极性、主动性和创造性，是企业的灵魂与精神支柱。
　　二、企业文化建设的创新
　　企业文化创新是指为了使企业的发展与环境匹配，根据本身的性质和特点形成体现企业共同价值观的企业文化，并不断创新和发展的活动过程。湖北工程公司希望通过企业经营活动所形成独具企业特色，并为全体员工遵循的文化观念、经营思想、共同信念、共同意识和道德准则，是一项系统性工程。不仅要从思想上认识到创新是企业文化建设的灵魂，是不断提高企业竞争力的关键，还要逐步深入地把创新贯彻到企业文化建设的各个层面，落实到企业经营管理的每步实践中。
　　我认为湖北工程有限公司企业文化建设的创新在于，将国有企业传统文化的传承＂仁爱＂与现代企业管理中的＂共享＂紧密联系。＂仁＂是儒家伦理规范的核心，也是孔子思想的主线，即＂仁者爱人＂。彰显出一种人本主义和博爱精神，要真正做到＂爱人＂，就是达到＂仁＂的境界，即和谐、协调、平衡、有序的状态；所谓仁，是企业发展的黏合剂与润滑剂，是人与人之间的相互尊重，人与自然间的和谐相处，民族与民族之间、国家与国家之间的和平共存。所谓仁愛，是人与人之间的相处之道，人与自然间的相处之道。是从自己的内心出发，推及他人，去理解他人，对待他人，与之和谐相处。正因为有了仁爱之心、恻隐之心、同理之心，包容之心，企业员工才能自我规范、自我约束、自我养成、无私奉献，才能真正成为一名＂己所不欲，勿施于人＂的企业人。爱岗敬业精神才能够真正从心灵深处突显，怀揣感恩之心，勇于担当，处处维护企业利益和展示企业形象。所谓＂共享＂，就是员工与企业真正成为命运共同体，以共享企业发展成果为宗旨，关注员工诉求，逐步完善员工发展平台和机会，使员工社会地位、自我价值得以彰显，福利待遇不断提升。
　　三、企业文化建设的提升
　　纵观世界企业一直是在竞争中寻求生存和发展：50年代前企业竞争靠硬件，60年代竞争核心凭技术，70年代竞争侧管理，80年代竞争重营销，90年代竞争讲品牌。21世纪企业竞争的核心是企业文化。世界著名企业成功背后都有一个独具特色的共享价值观作支撑。如：通用电气永远推崇＂坚持诚信、注重业绩、渴望变革的三个传统，秉承诚信是人之本，也是企业立身之本＂；沃尔玛＂尊重每位员工，服务每位顾客，每天追求卓越＂的价值观等。重组的湖北工程有限公司，肩负整合、团结、引领成员企业发展的重任，吸收和提炼各成员企业的文化精髓，企业文化建设的提升应从以下几个方面入手：
　　一是主攻精神文化。规范制度文化，推进行为文化，提升物质文化。精神文化主要是通过全员性企业文化值入，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念。建立健全规范完善的制度体系和科学有效考评机制。
　　二是坚持指导思想。坚持＂敢为人先追求卓越＂的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规律，构建符合时代需要，符合现代企业制度需要，符合企业个性化需要的文化体系，为增强企业竞争能力，提高企业经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和力量源泉。
　　三是提倡以人为本。员工既是被管理者，又是管理者，更重要的是企业最重要资源。著名管理学家威廉·大内在《Z理论》一书中指出：＂企业的宗旨就是帮助雇员的成长。＂企业只有关心人、理解人、重视人、依靠人、尊重人、凝聚人、培育人，最大限度地开发企业的人力资源，充分调动员工积极参与企业管理，以企业为家，企业才能有生命力，才能健康持续发展。
　　四是建立长远目标。湖北工程有限公司应以转型升级为驱动，持之以恒地推动＂一二三四＂战略目标，即坚持一大战略主线、聚焦两大业务领域、打造三大核心竞争力、构建四大业务形态。大力推行＂一二三四＂总体发展思路和目标的管理标准，真正把工作落到实处。
　　五是突出文化重点。以企业文化建设的不断推动，加快促进公司文化建设创新提升的步伐。文化可以借鉴却不可照搬、套用。企业真正的文化内涵和精神实质，不是被动、盲从、搞形式主义：喊几声口号，贴几幅标语，搞几项活动，文化之要在于＂化＂，在于身体力行。如文化不落地，就叫没有文化，不是企业文化规划有多么美好，企业文化手册有多么精致，在企业文化的日常工作中，应定期对企业窗口和平台这两大建设做一些评估，以不断改进。以形式主义的管理推动企业文化建设，不可能形成自身企业的特色文化，更不可能达到最高管理层的顶层设计和目标要求。