新时期加强公路工程财务管理的相关对策
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摘 要：公路建设是一个国家经济发展的总要标志，同时也是目前我国运输行业施工领域的重要组成部位和重要的操作环节，其在众多运输方式和方法中占据着非常重要的地位，并有着一定的主导作用。在经济技术水平高速发展的新时期，应该认识到公路工程财务管理是公路工程发展的核心内容，对于公路工程而言财务管理的水平与其自身的发展有着密切的联系，因此做好新时期公路工程财务管理工作对公路工程的更好发展有着积极的作用和意义。
关键词：新时期；公路工程；财务管理；相关对策
公路工程财务管理指的是就是对资金进行具体管理和监督的过程，也就是对相关资金筹集、资金使用、资金分配以及财务关系的处理过程。公路工程财务管理具有着一定的特殊性，但是其余当前普通的企业财务管理理念是一致的，在新时期对公路工程财务进行管理的过程中存在着诸多的问题，对财务管理工作的有效性和质量有着一定的影响，因此本文从当前公路工程财务管理中存在的问题入手，对新时期加强公路工程财务管理的对策进行了分析。
一、新时期加强公路工程财务管理的重要性
（一）有利于自身利益最大化的完成和实现
随着我国公路建设发展的不断加快，在新时期传统的公路工程财务管理模式已经无法满足公路工程的实际需要，而加强公路财务管理可以避免各种资金的浪费，对资金的运用进行合理的规划、监督以及管理，避免资金运用不合理情况的出现，进而更好的实现公路工程自身利益的最大化。
（二）有利于资金利用的科学性以及合理化
在传统的公路工程财务管理中资金运用不合理以及缺少科学性的现象普遍存在，这样情况的发生直接对公路工程的实际利益以及资金的充分运用造成了影响，而在新时期加强公路工程的财务管理可以保证资金用在切实需要的地方，并对资金的流向有一个全面的掌握，避免挪用公款以及三角债等不良财务管理情况的出现，有利于资金利用的科学性以及合理化[1]。
（三）可以为相关工作和决策提供有利依据
公路工程的工作相对较为复杂，其所涉及的内容页相对较多，而在企业领导进行相关的决策的过程中财务情况起着不可替代的作用，如果财务管理不到位就不能为管理者的决策提供有利的保证，对公司的发展以及业务的更好开展均造成了不良的影响，因此在新时期应该加强财务管理工作，以便为相关工作和决策提供有利依据，确保公路工程企业的长期可持续发展。
二、当前公路工程财务管理中存在的问题
（一）公路工程收入确认环节管理并不完善
我国对公路工程收入的确定有明确的政策法规规定，公路工程收入的确认需要在监理确认之后且业主签发工程计量支付证书时进行，但是在我国实际的公路工程收入确认的过程中，监理确定的计量支付证书是很难及时取得的，同时实际的工作量并不能通过计量支付证书上的计量收入进行反应，这样的工程收入确认情况导致了确认不准确情况的出现，很难反映公路工程项目的实际损益[2]。
（二）公路工程成本绩效考核管理存在问题
在大多数公路工程前期准备的过程中均存在着这样的问题，那就是公路工程的施工仅仅考虑到了技术方面的问题，往往忽略了财务管理方面的问题。而在对公路工程进行绩效考核的过程中，考核的内容主要记住集中于工程质量以及利润率的控制方面，工程项目的成本控制问题大多被忽略了，这样的公路工程成本绩效考核管理会导致标价高的公路工程考核优势大而标价低的工程考核过程中缺乏优势情况的出现，影响了施工企业的积极性。
（三）施工企业的合同办理与执行管理不足
随着公路事业在我国的快速发展，公路工程施工市场的竞争也越来越激烈，而很多施工企业为了达到自己中标的目的就在招标、投标制度存在漏洞的情况下以较低的价格中标，而大多数公路施工企业管理层人员往往忽略了合同管理的重要性，洽谈和签订施工合作的过程中并没有财务人员的共同参与，在不理解合同内容的情况下进行施工，导致诸多问题的出现，造成很多不必要的经济损失。
（四）公路工程成本控制管理工作不够规范
在进行公路工程财务管理的过程中存在的一个主要的问题就是成本控制管理工作不够规范，这样的情况直接导致了责任分解不彻底现象的出现，在一定的程度上影响了工程的质量以及利润率，而实际工作中财务人员并不能直接的参与到公路工程的管理过程中，并不能及时的掌握各职能部门的目标成本，不能及时准确的对企业的用工计划进行掌握，导致了财务管理混乱和经济损失情况的出现。
（五）资产管理不足无法保证资金合理运用
公路工程资金产品的种类相对较多，价格较高的施工设备以及施工物质等均需要大量的资金进行购买，但是当前在进行资金和财务管理的过程中并没有一个明确的管理职责，缺乏购置相关施工设备以及材料、物资的计划，而临时购置则需要高价进行购买，容易造成资金的浪费，增加了项目的成本，对企业的效益造成一定的影响，同时公路工程的资产品种大多分散于各个工程队，难以进行有效的盘点，对资产的流失缺少管理，也不能及时对过期、报废的资金进行处置，导致了资金不合理运用情况的出现，不利于公路工程财务管理的进行。
三、新时期加强公路工程财务管理的对策
（一）完善和提高公路施工企业的财务意识
首先要提高公路施工企业对加强财务管理重要性的认识，让企业的管理者发现自身管理过程中存在的问题，针对相关的问题采取相应的接错措施，同时在各个施工单位也应该制定严格的财务制度，在进行采财务管理的过程中严格的按照制度执行，完善财务管理体系，总结经验教训。同时也要提高监理对公路工程收入确认环节管理的认识，加强相关财务人员的业务学习，提高自身的专业能力，企业的管理人员也要对相关的财务工作有一定的理解和掌握，将企业与财务相关的情况与财务人员进行及时和有效的沟通，使工程收入确认更加准确，可以真实的反映出公路工程项目的实际损益[3]。
（二）做好公路工程成本考核以及内部核算
要保证公路施工企业的利益最大化，降低成本支出就应该做好财务核算工作，首先要制定合理的工程预算，将成本考核落实到工程实施的每一个阶段，同时也要健全预算审查机制，使公路工程财务管理过程中的监督职能得到有效的发挥，避免因为财务预算编制和审核工作忽略而导致的财务浪费，减少经济效益降低情况的出现，让公路施工企业可以在激烈的市场竞争中得到更好和更加长远的发展，因此在新时期加强公路工程财务管理工作的过程中要做好公路工程成本考核以及内部核算工作，进而实现企业利益的最大化。
（三）加强对公路施工企业的财务监督工作
要加强新时期公路工程财务管理工作首先要做的及时让施工企业的财务部门对施工过程中的一切有关财务的事项进行监督，并根据相对的计划按照工程量的大小以及工程的实际进度进行资金的合理调配，同时工程的核算应该根据工程的性质和对象所归集的实际费用进行，同时财务管理部门应该定期和及时的将财务管理情况向工程施工部门进行报告，这样的财务管理工作对工程资金的合理运用有着积极的作用，可以加强公路工程财务管理工作的进行。
（四）做好工程成本决算以及综合性的分析
在进行工程成本控制的过程中财务人员要与企业的管理人员和负责人进行有效的沟通，企业管理人员要让财务人员参与到与资金相关的实际工作和管理的过程中，以便财务人员可以对各职能部门的财务成本目标有一个及时的掌握，对企业的临时用工情况有一个明确的了解，避免财务管理混乱和经济损失情况的出现。同时企业工程竣工进行成本决算的过程中要进行综合性的分析和评价，对预算和相关定额的执行情况进行考核，评估工程中各项经济责任的效果，提高公路工程财务管理的质量。
（五）强化资产管理确保资金运用的合理性
各种固定资产为公路施工正常进行的有利保证，因此要加强对资产的管理，保证固定资产的使用效益，降低企业的成本，在进行固定资产的使用过程中应该有一个完善的领用和归还制度，对施工队各种设备的领用和归还情况均进行的记录，并要求相关负责人签字，并注明遗失或者是损坏的情况，追究相关的责任，同时也要做好各种资产的管理和购买工作，财务管理人员及时进行记录和统计，避免资金利用不合理情况的出现，保证公司的资金用在关键的地方，进而更好的实现利益最大化原则。
四、结语
总而言之，在进行新时期公路工程财务管理工作的过程中，应该清楚的认识到财务管理过程中存在的各种问题，并完善与新时期公路工程财务管理相适应的财务管理和控制手段，制定出有效的财务管理方法，减少财务管理过程中存在的不合理情况，加强管理力度，完善管理策略，为我国公路事业的更好发展奠定坚实的基础，并提供有利的保证。
参考文献：
[1]宋绕来.浅谈新时期加强公路工程财务管理的相关对策[J].现代经济信息.2014年第23期：154-155.
[2]杨玉莹.加强公路施工财务管理和成本核算的探讨[J].商业故事.2015年第15期：187-188.
[3]崔敬.完善高速公路工程验收阶段财务管理的政策研究[J].长安大学.2011年第08期：547-548.