年上半年电气设备总结

　　2018 年上半年电气设备总结
　　1.2018 年上半年电气修理费用分析
　　1.1  复合肥产品部电气领料共 74.8569 万元，其中未按技改订单号出库的技改物资 39.0366 万元占比 52% ，电机维护检修 16.1386 万元，照明维护检修 6.4862 万元，电气元件更换 3.2341 万元。
　　1.2 氮肥产品部电气领料共 97.6636 万元，其中未按技改订单号出库的技改物资 45.3784 万元占比 46% ，电机维护检修 18.2664 万元，照明维护检修 8.5374 万元，电气元件更换 15.1328 万元。
　　1.3 电机外委修理费用共计 9450 Ԫ
　　降低费用措施：
　　1. 目前公司现场灯具主要以老式金卤灯、荧光灯、节能灯为主，灯具功率大照度低，部分装置照度不够，并且由于灯具质量与线路老化，导致照明维护费用、电费及人工维护成本居高不下。建议选一套装置开展绿色照明技改方案，根据夜间工作要求重新安排灯具亮度及位置，原有灯具全部更换为 LED 灯具，经过现场实测在相同照度的情况下 LED 灯具省电 60%-70% ，改造完成后节省下来的电费与绿色照明改造单位分享，分 5-7 年付清全部费用。
　　2. 由于东厂区现场环境比较恶劣，现场使用的变频器故障率较高，更换变频的费用 5 万元，目前我们已将水溶肥计量称变频器迁改到锅炉配电室，效果良好。其他变频器正逐步进行整改。
　　3. 电机轴承领用费用较高（ 20.0274 万元），  主要是由于更换轴承的主要依据是使用周期及经验判断，没有按规范和测量数据进行更换。
　　2. 设备管理方面的问题
　　2.1 电气各类台账 22 个，种类繁多，班组之间的台账存在差异，下一步计划进行合并和补充，统一台账管理标准，并每月进行检查和考评。
　　2.2 配电室原有照明为荧光灯管，日常维护费用较高并经常损坏，部分荧光灯管更换为节能灯，既不美观照度也明显不够，下一步计划进行统一整改。
　　2.3  之前配电室管理没有统一的标准，管理混乱。目前重新修订《配电室管理制度》，已经开始试运行。
　　2.4  安全用电管理制度欠缺，重新修订《临时用电管理制度》，并根据水富相关管理制度新增《供用电管理制度》和《用电安全管理制度》。