干活的被揍从鞭打快牛看团队管理

　　有句俗语叫＂鞭打快牛＂，讲的是这样一个寓言故事。一位农夫有一头水牛和一头黄牛。农夫拉着两头牛犁田，他先给黄牛套上犁枷，但黄牛任凭他怎么吆喝就是不走，折腾半天没犁了几路田。无奈之下，农夫换上水牛，水牛不用吆喝就主动拉着犁往前走，但农夫还是不断地鞭打水牛。水牛很是不解，就停下来问：＂主人，我已经尽心尽力地帮你拉犁了，怎么还老是打我？＂农夫说：＂黄牛不拉，只有你拉，不打得你跑快些，什么时候才能犁完田？少废话，快走！＂说罢又是一鞭。多次挨鞭子的水牛想：自己跑得越快，犁的田越多，被鞭打的机会就越多，而黄牛却在旁边悠哉游哉地吃草，真不公平。它最终挣脱犁枷跑了。
　　在团队工作中，＂鞭打快牛＂的事，也是屡见不鲜。干工作越快的人发现，总会有更多的工作安排下来；而那些慢悠悠的人，却一直工作量比较少。能够克服困难的人，总是在不断地克服困难；不善于克服困难的人，却总是可以得到较容易完成的任务。工作业绩突出的人，总是会迎来更高的业绩目标；而那些业绩目标低很多的人，一样可以靠任务完成率拿到不菲的回报……慢慢的，＂快牛＂也没了心力和动力，变成了＂慢牛＂，或者干脆＂愤蹄＂离去。更有甚者，有的＂快牛＂在情绪影响下，成为团队的离心力和破坏力。
　　＂鞭打快牛＂的悲剧，实质上是领导力不足的表现，主要体现在以下三个方面：
　　1不追究＂慢牛＂为什么是＂慢牛＂
　　在故事中，我们看到了黄牛不愿干活，农夫就鞭打水牛。农夫是否想过：黄牛为什么不干活？是不会干还是不愿干？为什么不愿干？
　　在团队工作中，我们要想一想＂慢牛＂为什么是＂慢牛＂，确保不要把＂快牛＂变成＂慢牛＂。把工作分给不擅长的团队成员，并且不加指点，就是把＂快牛＂变成＂慢牛＂；把工作分给身体精神状态不好、主观意愿不强的＂快牛＂，一样会变成＂慢牛＂；工作分配不公，＂快牛＂心生芥蒂，同样会变成＂慢牛＂。
　　2不能及时激励＂快牛＂
　　在故事中，水牛多干了活，却没有得到激励，反而多挨了鞭子，最终＂挣脱犁枷跑了＂。
　　在团队工作中，对＂快牛＂的激励要及时。不公平感源于付出与回报价值的衡量比对。对于做出贡献的＂快牛＂，一定不能不闻不问，甚至认为理所当然。否则，＂快牛＂心有不满，＂慢牛＂乐得其所，团队就会变得愈加懒散，负能量占据上风，这就是向＂慢牛＂团队看齐的前兆。
　　3对＂慢牛＂鞭策不足
　　确定＂慢牛＂是＂慢牛＂以后，就是两种结局了。农夫训练黄牛学会干活，或者农夫鞭策黄牛迫使其干活；再不然，就是杀之或卖之了。
　　在团队工作中，不能任由＂慢牛＂一直存在。＂慢牛＂的无改善的存在，一定会影响团队的合力，形成反向作用力，降低团队工作效率。
　　提升团队领导力，避免＂鞭打快牛＂的不良影响，可以从以下三个方面着手：
　　1、让＂快牛＂不要变成＂慢牛＂
　　让＂快牛＂不要变成＂慢牛＂，既是一门科学，也是一门艺术。基于工作特长分配工作与控制过程，是科学；针对团队成员个性特点分配工作与优化过程，是艺术。让＂快牛＂不要变成＂慢牛＂，其核心是其需求的洞察和满足。一切能够满足其需求的行为都是对其有价值的行为。只有设身处地从每个团队成员的角度出发，在工作组织过程中及时洞察其需求及情绪，才能防范于未然，保持团队的战斗力。
　　2、使＂快牛＂变成＂快快牛＂
　　使＂快牛＂变的更快，就要对＂快牛＂进行及时激励。激励一般包括物质激励和精神激励。物质激励一定要及时兑现，不要给团队成员不切合实际的许诺，否则，一旦最后没有达成所愿，不但＂快牛＂会有种＂卸磨杀驴＂的愤慨，恐怕团队负责人也会从此失去了威信。在矫正价值观和情绪影响方面，物质的诱惑远远没有精神的引导来得有效。给予团队成员口头嘉奖、在团队中树立榜样、适当授权、让其承担更高层面的工作、指导其进一步成长等等，都是精神激励的重要举措。
　　使＂快牛＂变的更快，也要给其喘息调整的机会，保持可持续发展。让牛耕种，前提是要喂好粮草。＂快牛＂多干活是肯定的，但是，鞭打快牛也得有个限度，否则只能＂挣脱犁枷跑了＂。因此一定要注意劳逸结合，任务安排要松弛有度，及时让＂快牛＂休养生息，以备下一次＂战斗＂。
　　3、让＂慢牛＂成长为＂快牛＂
　　在团队工作中，不能任由＂慢牛＂一直无改善的存在。能力是在实践锻炼和学习中不断提高的。鞭子打在＂慢牛＂身上就是要勇于赶＂鸭子＂上架，放手把能力较弱的＂慢牛＂推上前台，迫使他们潜心学习，勇于实践，逐步提高本领。在不断给＂慢牛＂压担子的同时，还要帮助其不断审视并及时改正自己的缺点和不足，调整步伐，促使其尽快成长为＂快牛＂。
　　团队＂1+1〉2＂的合力效用，是我们一直期望的理想状态；遗憾的是，团队＂1+1<2＂的合力效用，却是团队工作中的常态。激励＂快牛＂，鞭策＂慢牛＂,促进团队合力实现＂1+1〉2＂，团队才能基业长青。【来源：战略思维】