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别这样想你太敏感了高敏感人群生存指南


  随着内向性格的广受关注,
  敏感也逐渐成为热议话题,
  尽管这种特质是被广泛承认的,
  但敏感的人经常被当成少数人。
  高敏感者通常低自尊,
  因经常听到"别太敏感",
  所以他们会认为自己反常。
  我们今天就要来讨论这个问题,
  帮助高敏感者被更多人接受以及接纳自己。
  你是高敏感者吗?
  你是高敏感者的养育者吗?
  那你一定要好好了解一下:
  高敏感者的8个特征。
  01:
  感受力强,倾向于感性地对待事物   你是不是经常被人说有想法,思想深刻?   那么你就可能是一个高敏感者。   高敏感者往往感知更深刻,   他们更容易对事物有情绪化的反应。   他们喜欢在深刻层面掌握事物,   他们有敏锐的直觉,   会深刻思考寻找问题的答案。   换言之,   当别人遇到困难,   高敏感者表现出同情心和大量关心,   因为你感情深入,   当别人难受时,   也能体会他们的痛苦,   这有助于保持思维开阔,   你可以设身处地地为他人着想,   理解别人的遭遇,   高度敏感会使你更宽容。   02:
  你更喜欢独自锻炼   高敏感者经常避免团队运动,   因为他们对别人观察自己的每个动作感到不适。   大部分高敏人群倾向于能独立完成的运动,   比如跑步、徒步或骑行,   这些运动可以在达到健身目标的同时,   让他们远离喧嚣,   并且摆脱外部环境的刺激。   但是在一些情况下,   高敏感者也会喜欢团体运动。   如果他们的父母,   在成长中给他们提供支持的环境,   让他们更容易融入到集体中,   有家庭和好朋友的鼓励,   则会在团体运动中也有优异表现。   培养一个高敏感者的关键是   帮助他们适应他们本身不会喜欢的运动,   这样会让他们对冒险行为产生安全感。   03:
  需要更长的时间做决定   因为担心做错误或糟糕的决定,   高敏感者在做决定的时候,   即使没有正确或错误,   也需要更多的时间做决定。   比如,   比常人需要更多时间决定吃什么,   因为倾向于权衡所有的选项,   即使已经有主意,   还是控制不住去想"如果"   然后根据介绍把菜单上可能的选择再过一遍。   因此,   在涉及到做出改变生活的重大决策上,   比如想要搬到哪个城市,   或者想要从事的职业,   高敏感者可能感到力不从心,   被每一个可能会产生的潜在结果淹没。   04:
  关注细节和小事   你对周围环境和人的变化很敏感,   你会注意到很多细节,   比如,   别人新染指甲的颜色,   或者台灯上不起眼的小裂缝。   高敏感者的你,   很难错过任何一个细节,   因为你易于体会言外之意。   一般来说,   作为一个情感丰富的人,   观察细节是一种习惯,   因为每件事都强烈影响着你。   05:
  你高度注重礼节   高敏感者会特别在意自己的表现,   以及自己的行为如何影响他人。   你会考虑到他人的需求,   希望做事给他人提供便利,   避免造成麻烦,   即使在小事上也花费很多心思。   比如说购物时,   从哪里拿的东西会放回原处,   以免给工作人员制造不便。   高敏人群会在晚饭结束后,   考虑服务生的服务并慷慨地留下小费。   当没有表现出最好的礼貌时,   会感到不舒服。   06:
  更容易产生焦虑和抑郁   尤其对于过去有许多糟糕经历的人群,   如果高敏感者在生活中遇到很多负能量,   多年的累积可能会发展成焦虑或抑郁。   当在环境中感到不安时,   神经系统就会经常在焦虑的状态下运作,   这是为了提醒潜在的危险,   当它长期习惯于此后,   你就会长时间处于焦虑状态。   父母对高敏感者的培养至关重要,   要给予他们适当的关注度。   如果父母让你因敏感而感到羞耻,   那么就会阻碍你以有效的方式理解和利用敏感性帮助你成长,   如果因为敏感而关心过度,   那么会导致在现实生活中难以过渡和适应新的环境。   07:
  恐怖和暴力电影不是你的菜   暴力和恐怖电影会过分刺激高度敏感者,   寻求刺激者可以从中获得肾上腺素飙升,   但高敏感者的你,   并不一定喜欢这样。   意识到拒绝恐怖电影没有任何错误,   你的神经系统会反射开心的信号,   因为你做了最正确的选择。   08:
  你是很好的团队合作者   高敏感者思考的更加深刻,   是团队中不可或缺的一员,   他们能分析情况,   找到每个人的优势和特长,   并利用这些优势和特长让团队运作更有效率。   除此之外,   还能在做决策时分辨优势和劣势,   然而成为最后作决策的人,   会让你感到不适。   你可以扮演谈判者的角色,   帮助促进讨论,   而不必做最终采取行动的人,   利用好的方法给予适当的鼓励,   能成就高敏人群成为卓越的领导者,   因为他们可以感染同事,   在遇到问题时保持思维开阔。   作者简介:   刘在英   已帮助过   877人   入驻年限   8.7年   预约咨询   私聊
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