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这大管理决策模型巴菲特苹果今日头


  很多人一谈模型就觉得过于理论,而事实上,模型是将真实环境下的问题及方法清晰化,总结出普遍性和规律性的建议。你大脑中知道的模型越多,那么,解决问题的思路及决策质量就越高。
  这一次,我们收集了10大经典管理决策模型,这些决策模型,被苹果公司、Twitter、今日头条等公司广泛使用。同时我们基于自己的经验及理解,用图视化的方式表达出来,期待这10个决策模型能给你的工作生活带来积极的影响。
  1:
  彻底坦诚模型   (苹果公司)   苹果公司的资深教员 Scott,将优秀的组织沟通文化总结为四个字:彻底坦诚。其实,彻底坦诚的核心法则,就是"敢激怒对方",面对问题敢于直接对话。   当然,你在理解这句话的时候,要知道创造这种"敢激怒对方"的安全氛围非常重要。   比如你在家里可以跟父母吵架,但你永远都知道,不管再怎么吵,你仍然爱你的父母,你的父母也同样爱你,这就是彻底坦诚需要具备的组织文化。   2:
  巴菲特的   双清单理论系统   这张图的创意源自巴菲特的双目标系统,双目标清单系统(Two-List System),其思维过程分为三步:   1、写出你职业生涯中最重要的25个目标;   2、从中选出你认为最最重要的5个目标,立即行动;   3、学会克制,尽最大的努力,不要去触碰剩下的20个目标;   现实生活中有些人想法很多,什么产品都想做,什么钱都想挣,结果由于精力过于分散,最终导致没有显性的结果出现。其实这本身并非智力与运气的问题,仅仅是自己的时间投资及分配的问题。   3:
  巴菲特护城河理论   股神巴菲特提出了企业的护城河理论,这也是企业构建战略优势的理论。   例如:可口可乐的品牌权益、联想对渠道的掌控(虽然已经过时)、腾讯的网络效应、英特尔和高通等技术的壁垒、苹果公司的iSO系统及APPstore等,都构成了企业稳固的护城河,从而保持较高的利润。   总之,护城河理论不管对于组织还是个体,就是不断地打造自己不可代替性优势,这是中国企业必须考虑及面对的问题。   当下,护城河理论应用最好的就是"今日头条",下图是今日头条的城堡及其护城河的构建。   当然最近"内涵段子"被永久关闭,或许就是竞争者的一种"攻击手段",但是从今日头条的整体布局来看,这样的影响是有,但绝对不会动摇其根基性的东西,这就是护城河的价值与意义。   当然,任何理论都要辩证地看。例如,钢铁侠马斯克就认为护城河理论没有说服力,在他看来,持续的创新才是企业唯一的活路。   4:
  决策模型10-10-10法则   很多人在做决策的时候,都会忽略长期结果的影响,从而导致人生总显得很被动。   例如,如果你现在要决定是否报名一节线下培训课程时,基于10:10:10法则,你或许会产生的结果是:   1)10分钟后,你花掉了2000元;又或许没有花,省下了2000块;   2)10个月后,或许你在公司内部成为了一名非常受欢迎的内训师;或许是重新找工作的时候,由于你的实战授课经验,拿到了心目中的Offer;或许你没有选择参加课程,你的工作依然重复着昨天的味道;   3)10年后,或许你因为这个决策,以及自己的努力成为年薪100万的自由讲师,每年讲60天课,剩下的300天做自己想做的事情;或许你依然是朝九晚九地加班,然后把每个月的工资还房贷。   从某种程度上讲,我们的人生轨迹是由每次的决定绘制而成。遗憾的是,小到网上购物,大到选择职业、选择伴侣,很多人都缺乏长线思维的决策习惯,导致最后多了一些遗憾与无奈。   5:
  知识价值链模型   如何让知识产生价值呢?   我提出了知识链价值模型,运用知识产生决策的过程如上图:   从知识到逻辑,从策略到行动,以上的四个要素决定了你的综合素质,也决定了你的工作效率与生活质量。请千万不要忽略知识的持续更新,和底层逻辑的不断构建。   6:
  梅特卡夫定律   这张模型对于创业者或者是企业高管而言非常重要。在经营决策的过程中,有些时间段追求用户数量的价值与意义,要比单纯追求利润高很多。   微信就是最典型的一个例子,10万人使用微信,和10亿人使用微信的价值与意义,差别非常大,然后这背后则是定价、市场策略、资源投入的综合平衡因素。   7:
  博弈论的囚徒困境模型   这张博弈论图片可以诠释为一句话:选择一种能让竞争对手最大优势最小化的策略。   这就是在公平商业环境下,考虑战略问题的一种思考模型。   8:
  节点控制的99-50-1模型   作为管理者你需要知道,做好以上三个节点的控制,将会大幅度提升团队执行力。   当项目还剩99%的时候,你需要检查决策是否正确,以及是否存在拖延症;   当项目还剩下50%时,你需要检查项目是否跑偏,以及是否在按计划进行;   当项目还剩1%时,你需要检查交付结果是否符合标准。   9:
  Twitter的管理沟通模型   如果你期待发挥团队的智慧,做出正确的决策,并得到团队成员的认同与高效执行,那么,Twitter的这个管理决策沟通模型会对你非常有用:   1)首先你需要用发散性思维,去倾听团队成员的意见,在这个过程中,你需要保持中立,不反对,也不完全相信;   2)其次,你需要用收敛思维进行决策,将所有的意见、想法汇集到你的目标上;   3)最后,用心沟通,向团队中的相关成员阐述你的决策及想法。   在这个过程中有两个非常重要的原则:步骤的顺序不能被打破;每个步骤间隔时间不能太长。   10:
  非共识决策模型   在互联网高速发展的今天,没有什么比独立思考更重要了。   不管你是大公司的CEO,还是初创公司的创始人,不管你是公司的管理者,还是一名普通的技术人员,如果你想脱颖而出,你必须摆脱"共识"的陷阱,做出正确的,但可能不太符合大众逻辑的决策。
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