互联网创业实战六员战将苦战三个月猛赚四十万的赚钱

　　互联网创业实战指导 李国成
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　　境过时迁，物竞天择
　　今天写写自己的事儿，随便写写，各位看官随便看看，你要是觉得我码字辛苦，你就给俺评论一下或者点个赞，当然，如果你觉得这篇文章对你有价值，你可以转发一下，算是帮我推广了，这样俺就知足了。
　　早在我做淘宝客的时候，我就意识到了，单打独斗的英雄时代快要结束了，为啥呢？因为，当时凡是我认识的做网赚的，个人操作的月收入过十万的，两只手都能数过来，月收入过万的也就几十个，月收入低于一千的，算是最多的，现在也是这个情况，很多人天天在网赚论坛打广告，日赚十万，每天两小时，月赚三万等等，把那群小白忽悠的一愣一愣的。
　　在我意识到个人单打独斗做不大的时候，我就已经萌生了想做团队的做法，当时，啥也没想，就开始找线下的同学朋友去了，用的还是那些培训大师用的方法，截几个图，诱惑一下，然后写了篇日志，没想到就有一大批小伙伴开始找我了，后来经过俺的筛选，留下了五个人。
　　这五个人，从来没有接触过这行，也没有相关的工作经历，所以前期费了我不少时间教他们做流量，其实，教的东西还真不多，时间都花在解释上了。每一次叫他们做什么，我都要解释一遍为什么要这么做。
　　后来，实在懒得解释，我就订了一个规矩，我说做什么，就做什么，不要问为什么？
　　自从这个规矩定下来之后，效果还是不错的，当时我实行的策略是，每两个人负责一个大的流量平台，因为做的是淘宝客，所以不用担心产品、客服、售后这些问题，我们六个人只需要做流量就可以了。
　　那个时候，一些平台管理的还不算太严格，所以当时很容易引流，我记得第一个月，我们六个人用了三个阿里妈妈账号，每个账号上都有两三万的佣金，一共加起来八万多。
　　在成立团队之前，我并没有对利益做过多的分配工作，
　　当时经验不足，就随便做了一个决定，分成，每个人没有工资，就是赚了多少，大家就按照一开始制定的比例来分帐。
　　第一个月，每个人分了将近一万多块钱，我自己比较多一点，有一万五左右吧，其它人都是有一万三左右的收入，这对于他们来说，已经很多了，他们在没开始做之前，都是在一些工厂或者店面上班，工资都没有过四千的。虽然他们比较满意这个成绩，但是对于我来说，还不是太过于满足，因为当时我个人操作的话，努力一些，一个月也能赚一万五。
　　所以，我对他们要求更严格了，每人每天工作十小时，期间，不准上QQ、玩游戏，他们当时还算比较信任我，都照做了，很努力。
　　第二个月，佣金就破了二十万。很多人可能不理解，为何上升的这么快？难道有什么绝招？
　　其实，这没什么绝招，这就是众人努力的结果，也可以说，这算是免费流量的好处吧，就好比当时团队两个人专门做长尾词排名，第一个月就已经做了很多长尾词，当时排名还没上去，到第二个月又做了很多词，又给第一个月做的词发了很多外链，所以排名上升的很快。
　　现在很多人去论坛发帖，一天发个几十帖，就开始喊累了，要么就抱怨，发还没有删的快，其实当时我们做地方论坛排名的时候，全发广告版块，两个人一天是2000帖的量。全部是手工的。我记得很清楚，有个哥们发帖发到手抖，最后练了一个绝招，闭着眼就能按Ctrl+C、Ctrl+V，哈哈！
　　第二个月佣金结算之后每个人手上算是有了点钱，有三个哥们就把持不住了，到处花天酒地，也不好好干事了，期间跟我吵过不少回，最后钱花的差不多了，又开始回来干活了。
　　正是因为这三个哥们耽误了一些时间，第三个月本来可以比第二个月赚的更多，所以，第三个月也没赚多少。不过还是靠着前面两个积累的推广信息，破了十五万。
　　后来，正是因为他们觉得这样赚钱太容易了，个个都想出去单干，当时我也没有太多经验，说话还比较装逼，心里想着，你们走了，我再找一批人回来继续就行了，还有两个哥们一直以为我还有绝招没教他们，所以他们留下来了，其余的都走了，就这样，我们三个人坚持了大概两个月左右，最后那两个没有学到他们想要的绝招，也走了。
　　可能这篇文章没有太多所谓的干货，我再说说，当时我们是怎么分配做流量的吧！
　　两个人负责做长尾词排名。就是利用高权重网站的内页，做搜索引擎的排名。当时，做的最多的就是地方社区论坛和一些分类信息网站，还有百度自己的产品。
　　两个人负责邮件群发，全部手工发送，采集网上的福利贴邮箱，还有通过软件采集到的淘宝买家邮箱，然后就手工发送邮件。
　　还有一个就是玩论坛直播贴+QQ空间，那个时候，我不怎么操作，我只是寻找一些新玩法，然后给他们测试，这个直播贴带来的效果虽然在当时不是最好的，但是后期的二次成交，令那个哥们也赚了不少。
　　我后悔的是，我并没有把这些流量积累到自己的数据库，肠子都悔青了……
　　这一段经历很难忘，回想这段经历我也收获了不少东西。我总结一下，为什么团队发展这么顺利最后还是会散伙？我觉得这对于想要组团或者即将要组团的哥们来说，肯定有不少启发。
　　一、没有一个完善的规则
　　当时组团的时候没想到那么多，只知道组团操作，效果好，也没想怎么管理一个团队，所以这个应该是首要的原因。
　　二、人员选择问题
　　这个原因也比较严重，我选择的人都是身边的朋友，其中也有不少酒肉朋友，价值观不同，自然走不到一块去。
　　三、没有起到带头作用
　　是我自己没有带好头，当初连我自己都抱有即使团队解散我仍然可以在组建一个新的团队这样的想法，更何况团成员呢！
　　四、利益分配。
　　这个也是一个重要原因，每个人有不同的价值，然而我却一视同仁，所以不免让人有些想不通。
　　五、团队成员
　　没有及时沟通当初就是不耐烦，我拒绝解答一些问题，这也导致了我在他们心中的形象不是那么友好！不过这个实在是无奈之举。因为当时自己的能力也有限……
　　自从那次解散之后，团队成员各自组建了自己的团队，不过多数都失败了，如今还在这行里苦逼的奋斗恐怕只有我一个人了。
　　谢谢各位，今天就跟大家分享到这里，想了解更多项目实操方案的朋友可继续关注。每日分享干货，颠覆你的赚钱思维。
　　作者简介：李国成，自媒体人，多年互联网创业、营销实战经验，专注于网络创业培训指导、分享实战经验。