人才高效率团队的基石

　　在美国广告业的一次董事会上，广告业创始人、马瑟公司总裁奥格尔维一反常态，没有开篇就切入广告业的主题，而是出乎意料地在每位董事会成员的面前放了一个玩具木偶。他对面带困惑的董事们微微一笑，然后说请把你们面前的木偶打开看一下。＂每位董事都把木偶打开，发现里面还有一个小木偶，再打开小木偶又出现了一个是小的，最后，在一个最小的木偶里面发现了一张纸条，有人抱怨＂这是在开什么玩笑？＂ 再看这张纸条上面写着＂如果你永远都只选用比你水平低的员工，那么我们的公司将有危险成为侏儒公司。反之，如果你录用水平比你还要高的员工，那么我们的公司将会成为巨人公司。＂这时，每一个董事都恍然大悟，并陷入了沉思。
　　奥格尔维教给我们一条招贤纳士的高效率管理方法，但是往往这种人才一旦被任用，又会带给管理者许多困惑，例如，面对咄咄逼人锋芒毕露的下属，你如何与之相处呢?而且，这样一位出色的下属很有可能会有升职的机会，作为一名管理者你能容忍吗?因此，选用高素质的人才也是对管理者的一个挑战。日本的松下公司也有这样一条管理格言:任用比自己强的人不仅是一种健康的心态，同时也是自己向他人学习的捷径。
　　是的，如果你还墨守成规，明哲保身而不敢录用水平比你高的人才，那么，你的公司很可能会在很多方面大打折扣。反之，因为求贤纳士而治国兴邦的古人已经给我们做出了榜样。就像钢铁大王卡纳基曾经说过的一样＂你可以夺走我的金钱、厂房、机器，但是只要我还拥有现有的员工，那么，几年之后我还是现在我。＂卡纳基的成功就在于他善于启用高素质的人才。
　　在现实生活中要真正建立一个高效率的团队就要敢于任用高素质的人才，人才是企业最基本的的组成部分，同时高素质的人才会为你节约大量的时间和资金。他们所创造的效率是不能与他们的报酬相比的。作为一个管理者，当你真正想任用高素质的人才时，应做好心理上的准备，用一颗宽容的心去面对他们某一方面的欠缺，例如恃才傲物，或某方面很强，但是综合能力稍差，等等。人无完人，即使他们有某一方面的缺陷，也不能否定他们的才能。同时，作为管理者还要有健康的心态，欣赏下属出色的业绩，也可以向上级推荐，这样并不是在给自己设定障碍，而下属还有可能因此对你感激不尽，反过来报答你。
　　总之，管理者要想真正让企业高效率运转，必须认真选用人才，不仅要善用人才，更要与他们和平共处。管理者不能是全才，管理比自己强的下属，其事业的成功机率往往更大。
　　摘自《效率第一》，李佳东著。
　　本书分五章，内容包括；树立目标、转换思维、效能管理、时间管理、人才管理等企业效率理论，为企业发展提供有效的指导和参考。
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