贵州省"五一劳动奖章"获得者、"中铁五局十大杰出青年"赵宇,是中铁五局贵州公司铜仁五福大道、金扎A标的项目经理和大思三标、十五标项目的收尾工作负责人。近10年来,他先后参加了禹闫高速、西安三环路西户立交、杭瑞高速、大思高速、金扎市政、铜仁五福大道等重点工程建设,从见习生、技术员、技术主管、工程部长、总工程师一直到项目经理,工作地域和角色在不停转变,而唯一不变的是他干任何工程都坚持技术先行、精打细算的工作理念,因而被同事们尊称为项目的"好管家"。 优化方案控成本 2006年3月,赵宇调到西安三环路西户立交项目任技术主管,负责4公里的路基、14公里的排水管道、西户主线桥等施工。该工程地质较差,处于老河床地段,土方为湿陷性黄土,有局部窝沙,地下水较为丰富,在开挖过程中遇到窝沙容易造成塌方,安全风险较大。他是第一次遇到这种地质,因而无任何施工经验可借鉴。于是,他投入大量时间查阅相关图纸和设计文件,深入现场充分了解地质情况,通过周密计算,编制出了井点降水施工方案和排水管道施工方案,并通过不断调整和优化方案,大大减小了施工难度,保证了施工安全,从中还有效节约成本190多万元。 在对4公里的路基施工中,由于土方为湿陷性黄土,遇水就成稀泥,不易翻晒,无法保证工程质量和施工进度,若采用常规的换填方案,其成本将增加300多万元。为了节约成本,他带领试验人员对土壤性质进行反复试验比选,最后确定了土壤改良方案,既加快了施工进度,又保证了工程质量,此举再为项目部节约成本170多万元。 狠抓质量创国优 在西户主线桥的施工中,为确保该桥的外观质量,他非常注重每道施工工序的技术和工艺细节交底,对孔桩、承台、墩身、桥台等施工,他都坚守在现场,担任着现场施工员和技术指导员双重身份。特别是在桥梁墩身施工中,为了确保做到混凝土色泽一致,无蜂窝麻面,他连吃饭都是让同事给他送到工地。同事问他为什么这么玩命,他回答说:"西户主线桥是我们项目的形象工程,必须一次成优,容不得任何返工。"在他的精心管理和努力下,该桥不仅主体工程轮廓线顺直流畅,连模板缝也做到横平竖直。优异的质量获得了上下一致好评,该桥成功获得2008年度火车头优质工程一等奖、2009年国家优质工程银奖,为企业赢得了良好的声誉。 技术先行保安全 2011年7月,赵宇调任杭瑞高速公路大思15标任项目总工程师。身为项目技术第一责任人,他的压力更大、责任更重,给他带来了前所未有的新挑战。由于该项目中标单价低,利润空间小,为使项目实现利润最大化,他提出项目必须做好技术方案、降低安全风险、将精细化管控要求贯穿到施工全过程,否则干得越多就会亏得越多。面对标段周家坝隧道有500多米涌水段,为解决施工难题,他编制出隧道大涌水施工方案及应急预案,保证了不良地质段的顺利施工;针对周家坝隧道右线右侧拱顶至边墙有大溶洞,且涌水量较大,使人员无法进入填充溶洞和进行隧道支护,他编制了填充技术新方案,确保了安全施工。为了保证桥梁施工质量,他带领试验技术人员完成了墩柱C30混凝土5组配合比的设计及优化,还根据试验墩线外试验情况对预制箱梁C50配合比进行了科学设计优化,取得了良好效果,不但提前35天完成了工期目标,而且还节约成本累计达257万元,获得业主的一致好评。 精打细算管好家 2014年,赵宇担任贵阳金扎项目A标及铜仁五福大道两个市政工程的项目经理。他一边积极主动协调好外部环境,一边组织项目相关人员对项目进行策划,对图纸进行会审,对部分图纸与现场不符或有机会调整的分部、分项工程直接进入设计图,避免后期变更增加工程量且可能发生各种风险。在实施过程中,他强抓项目成本控制,狠抓工期,努力节约管理费用,井井有条的项目管理获得业主和公司领导好评。 而劳务队伍的老板却认为赵宇是个"抠门"经理,因为他对劳务队伍的各项分包单价算得精细,对劳务合同签订审核严格,验工计价规范准确,所有事项均按合同和程序办,因而有一个劳务队伍老板跟他开玩笑说:"赵总那么抠干吗?节约那么多钱还不是公家的。"赵宇回答道:"企业就是我的家,滴水成河的道理大家都懂,如果管理不好没了企业,会让更多的同事没了家,那你们劳务队伍也没有活干了。"是呀,倘若没有了大家,小家的日子也很难过好。为了大家,赵宇会在所不惜。 (