抱歉腾讯不是搜狗上市的最大赢家搜狐才是
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念念不忘，必有回响。
请原谅，开篇我就用了一个自己并不常用的禅机语录来形容搜狗上市。用它来形容这个坚持了13年、命运跌宕起伏、并与BAT360都有恩怨交集的技术公司，相对简洁妥帖。禅，亦往往不可说，因为懂的人自然懂，不懂的说也没用。
但是，看到江湖上一些不知来路的莫名其妙论调，什么＂腾讯才是搜狗上市的最大赢家＂啦、＂腾讯话语权超过搜狐并牢牢掌控搜狗＂啦、＂搜狗上市最需要感谢的男人是马化腾＂啦。那作为历史的亲历者，我就不忍了!我想堂堂正正地说出下面这句话：
抱歉，腾讯不是搜狗上市的最大赢家，搜狐才是。搜狗上市最需要感谢的两个男人是张朝阳、王小川(及其团队)。而且无论在股份上还是法律上，搜狐依然掌控着对搜狗的控制权。
【没有张朝阳的坚持和王小川的进化，就没有搜狗的上市】
昨晚(北京时间10月13日)，一则重磅消息震撼中国互联网，许多利益相关者彻夜难眠。
这便是，搜狗正式向美国证券交易委员会(SEC)提交了IPO(首次公开招股)招股书。
搜狗拟在纽交所挂牌交易，交易代码为＂SOGO＂。此次IPO的主承销商为摩根大通、瑞信、高盛和中金等，计划融资6亿美元，估值60亿美元。
请允许我强调一下，搜狗是一个媒体门户内部诞生出一个搜索技术公司的奇迹。这个故事，无论在国外还是中国都没有先例。更令人称奇的是，百度竞争、腾讯注资、阿里退出、360竞价——搜狗也几乎是唯一一个与BAT+360都有恩怨交集的主流互联网公司。
你可以想见，从2004年8月3日搜狗搜索诞生开始，这一路走来到今天，有多么不容易!第一个必须感谢的就是，搜狐创始人、董事局主席兼CEO张朝阳的坚持。在任何企业，老大的坚持和资源投入永远是业务成功的最重要因素!除非你压根就没在职场混过。
搜索被公认为是互联网流量生意模式的最高形态，甚至被誉为＂有史以来最牛逼的互联网商业模式＂。因为它没有精准、无损耗、直接货币化。你带着需求来搜，我一步给你结果，谁付费谁展示更好。正因为如此，竞争也最为惨烈。
在百度独霸中文搜索的强势之下，连今天如日中天的腾讯、阿里也先后败下阵来，许多大互联网公司的搜索业务早已名存实亡或者干脆关掉。但是，张朝阳没有放弃。他选择了坚持。在搜狐资金并不比其它巨头占优的情况下，他一直坚持给花钱很多、并且此前长期没有盈利的搜狗巨大投入。
因此，当年李彦宏周鸿祎丁磊纷纷伸出橄榄枝挖角时，搜狗CEO王小川婉拒了，他公开表示：＂因为业界少有查尔斯(张朝阳的英文名)这样坚持而有包容性的领导者＂。
与此同时，王小川的坚韧、谋略和进化更尽在不言中……这个话题很大、故事也很多，请允许我留在搜狗IPO敲钟当天再讲述。
一句话：没有张朝阳的坚持和王小川的进化，就没有搜狗的上市。
【搜狗上市的最大赢家当然是搜狐，最大股东+主导董事会】
虽然搜狗先后经历了阿里巴巴注资(后退出)、360竞价未遂、腾讯战略注资，但搜狐依然是最大股东。
根据搜狗向SEC披露的资料，在股权分配上，搜狐持股37.8%，张朝阳持股9.2%，合计持股比例达到了47%，所占搜狗的股份比例依然最大。
其实早在今年7月31日，搜狐公布二季度财报当天，搜狐就宣布旗下子公司搜狗计划在美IPO。随着搜狗上市进入倒计时阶段，更多交易细节浮出水面。不难看出，张朝阳率领的搜狐依然保持了对搜狗的绝对控制权，成为本次IPO最大的赢家。
不仅如此，法律协议也证实了搜狐对搜狗拥有绝对控制权。资料显示，在搜狗董事会的设定上，搜狗和腾讯达成了协议，搜狗公司董事会将有7个席位，在发行三年之内，搜狐将有权指定4名董事，腾讯方面有权指定两名董事，另外一名是搜狗的CEO王小川。在股票发行3年之后，搜狐将有权改变董事会的规模和构成，腾讯有至少1名董事的席位。显而易见，搜狐保有了对搜狗董事会的控制和主导权。
搜狐+张朝阳合计持股搜狗47%，搜狗董事会7个席位搜狐占4席，甚至张朝阳依然是搜狗的董事长。在这样一连串坚实的法律事实面前，还说什么＂腾讯是最大赢家、腾讯控制搜狗＂，请问亲们，这不是胡扯是啥?
【搜狗输入法的成功，是集体奋战的结果】
输入法是网民输入汉字时的必备工具，也是搜狗三级火箭商业模式 ＂输入法—浏览器—搜索＂的基石。
所有调研机构都会告诉你：搜狗输入法是最大、最流行的中文输入法。艾瑞数据显示，今年6月搜狗输入法拥有2.83亿移动日活跃用户，8800万PC日活跃用户。基于日活跃用户数量，它是中国第二大PC软件，第三大移动应用。
我看到一种说法，＂你们都在谈张朝阳王小川马化腾，还有人记得马占凯么?他是搜狗输入法之父，他才是搜狗上市的最大功臣＂!
说这话的人，还真是对中国互联网和搜狗的历史相对了解。可惜，最多算一知半解。因为搜狗输入法的成功，是集体奋战的结果。台面上的人都知道王小川，一知半解的人还知道马占凯，太多人却不知道杨洪涛、杨磊等太多幕后英雄。
2005年，在太原国企做机械设计的马占凯产生了一个大胆的想法：用搜索引擎做输入法。于是他给国内做搜索的公司逐一发邮件提出创意，最后都石沉大海，只有搜狗慧眼识珠。不过不是因为输入法，当时搜狗的战略仍然专注搜索，因为马占凯在邮件中对搜索提出了很多产品细节的改进建议，引起了爱才的王小川的重视。
马占凯一开始被分到了搜索项目组，但是他并没忘记构想，一有机会就去游说，最后说服了当时的搜狗负责人王建军和王小川。输入法对于搜索业务是否会有促进?据曾任搜狗桌面事业部(包括输入法和浏览器)总经理、现任搜狗首席技术官的杨洪涛回忆：＂当时的设想是在输入法上放个搜索框，或者按个快捷键去搜索，希望通过这种方式给搜索带来流量。＂事后证明，这个设想不靠谱。不过，就是因为这个＂不靠谱＂的想法，搜狗输入法项目才得以批准。
2006 年6 月，搜狗输入法正式推出，凭借＂互联网词库＂的巨大创新和德国世界杯热点，一炮打响并在网民中传播了开来。2007 年4 月，谷歌拼音输入法因为抄袭搜狗输入法词库并公开道歉，一时间吸引了全社会的目光，搜狐将搜狗输入法上升到了公司战略级产品的高度。2008年12月，搜狗再接再厉推出高速浏览器，迅速占领市场，三级火箭模式开始成熟。2010年8月，搜狗分拆，王小川出任CEO。用西方人喜欢的说法就是The rest is the history(剩下的就是历史了)。
追根溯源，马占凯先生是搜狗输入法的首任产品经理，也是＂用搜索引擎做输入法＂理念的提出者。但是，除了马占凯和时任搜狐副总裁、搜狗负责人王建军，包括杨磊、刘媛尊、郭奇等人在内的搜狐团队，共同努力将其演变成搜索大数据，提供了高准确率输入。
因此，无论说马占凯、杨磊、杨洪涛甚至小川其中某一个人是＂搜狗输入法之父＂，都是不符合历史的，对其他成员也不够公平。搜狗输入法的成功，是集体奋战的结果。但毫无疑问，张朝阳的坚持、王小川卓有成效的领导是首要因素，而马占凯的创意、杨洪涛率领杨磊、刘媛尊、郭奇等团队成员的强大执行和迭代也不可或缺。
【结束语】
搜狗13年，一路艰辛走到上市，谢张朝阳、谢王小川，谢创业团队。除了张朝阳的坚持，王小川及团队多年在技术上追求卓越，在管理及营收方面精打细算，才使得搜狗不断吃掉百度的市场份额，创造出持续良好的业绩轨迹。其它，都是次要的。
要我说，搜狗现在估值60亿美元不算啥，对标百度的900亿美元市值潜力还大着哩!搜狗核心产品输入法不可撼动，移动搜索+差异化已成，人工智能交互和知识计算卡位，腾讯加持，业绩持续增长，搜狗的大故事才刚开始!
再次祝贺所有搜狗和搜狐的前同事!坚持是最好的品质，技术是最强的驱动力，使命和价值观是最清晰的方向