与后玩在一起

　　有人说，＂90后＂优点多多：思维活跃，容易接受新事物；教育程度相对较高，学习能力强；心态乐观；爱好广泛；容易接受感情沟。也有人说，＂90后＂缺点明显：个性张扬，自我意识强；主动性差，难以管理；价值观多元化，感性；独立性差，依赖性强，承受挫折能力差；任性，情绪容易波动……
　　等等！给＂90后＂贴标签？他们可是最反对被贴标签的一个群体，他们喜欢的是自己创造一个队伍，然后站过去。
　　当＂90后＂大批拥进职场后，其管理问题开始被热烈关注，甚至有人把＂90后＂管理作为单独的课题进行研究。这都可以？
　　其实＂90后＂也没那么难管理，抓住他们根本的需求，给予满足，即可。
　　大多数＂90后＂的生活是如此优越，要让他们发自内心地去艰苦奋斗，感受工作不易，似乎真的有些难度。生存已经不是重点，他内心的兴趣才是方向。
　　那么，怎么办？一个字：＂玩＂。让他们＂玩＂，鼓励他们玩，和他们一起玩。
　　玩，没有人不需要
　　人天生都喜欢快乐地玩，而不喜欢枯燥的工作。
　　笔者创建了一个30人的微信小群＂实战商学院＂，有企业家、职业经理人、营销专家等，大多数是＂60后＂＂70后＂，还有几个＂80后＂，除了正常的业内话题讨论，每天晚上的发红包都抢得不亦乐乎。群友们泡在群里，比很多几百人的大群活跃度更高。申请入群需要群友投票，票数不够，不能进入，人人参与感都很强。现在正准备成立常委会，设立秘书长、群秘书，分享文化。
　　＂老男孩儿＂如此，＂90后＂呢？只要让他们玩好，其他问题都能迎刃而解。
　　玩已经成为主流文化，小米 、三只松鼠、江小白等都是和消费者玩得好了，自然成就了销量和忠诚度。我玩，故我在。
　　企业管理者其实也就是带一群员工在玩，有的严肃，有的功利，有的活泼，面对＂90后＂，玩似乎显得尤为重要。
　　玩，也要有＂调性＂
　　笔者谈的玩，不是无规则的玩，公司毕竟是公司，没有规矩不成方圆。那么，如何玩得有＂调性＂？制度中人性化的东西要多一些，氛围要营造得活泼一些。例如，工作时要给予空间，组织更多的活动，休假时不要加班，批评要有艺术等，这些都会让员工感觉到这是一个与众不同的公司。等他在这里玩的很嗨，感觉工作充满趣味时，自然会努力发挥自己的能力。
　　同时，要给员工一定的试错成本。江小白公司在不违犯法律不违背道德的情况下几乎没有罚款，更多的是奖励。老板出国经常给员工带回各种礼物，办公室有飞镖、桌球、鸡尾酒、咖啡等，员工可以在闲暇时集体娱乐。
　　制造玩的快乐，可以从不同环节入手。江小白创始人陶石泉平时爱玩摩托车，还去参加赛车比赛，就鼓励员工考摩托车驾照，带着员工一起玩。若是员工考了驾照，暂时买不起车，还可以骑他的车。
　　最近陶石泉花10万元买了一套许燎原大师的桌椅，员工加班时马上用这个桌子吃饭，还可劲儿地造。有人开玩笑说，这是自己用过的最贵的桌子。中途老陶回来，员工调侃地问他有啥感想？他乐呵呵地说，挺好啊，物尽其用，艺术品也不能脱离生活。你说，这样的老板，员工怎能不爱？
　　参与感产生价值
　　和＂90后＂在一起，要满足他的自我价值。有些企业的新产品很少让年轻员工参与，员工就会有一种强迫感，不仅对产品指手画脚，还不用心推广。多给＂90后＂参与产品创新的机会，他们有这个能力。小米的产品有多少是＂90后＂的贡献？三只松鼠、江小白这些高速成长的企业很多管理层都是＂90后＂了。
　　三只松鼠创始人章燎原在谈员工管理时，常说三点：一、创始人要做甩手掌柜。二、敢于放手，让下属成长。三、坚定团队的信仰和价值观。可见他对于这个＂90后＂众多的团队是充满信任和尊重的。
　　＂90后＂自尊心强，具有叛逆性，但更容易接受感情沟通。当不被尊重时，他们宁愿冒着失业的风险，也不愿容忍自己的价值被忽略。这类显著特征需要管理者有平等心态，放下姿态，发自内心地去尊重他们，也需要管理者改变高高在上的命令式，采用平等协商的方式去解决问题和布置任务。如：三只松鼠中，各种称谓就很好玩，有鼠政委、鼠老爹、鼠小疯等，这些人都是企业的高管，称谓如此＂萌萌哒＂，自然消除了上下级之间的距离感和严肃味儿。
　　没魅力，你还玩个啥？
　　你可能是管理者，也想带员工玩，他却因为不喜欢你，不和你玩。你怎么办？
　　一本正经的管理者，需要好好思考了。
　　作为一个新群体的管理者，面临着更多的挑战，更需要体现独特的个人魅力，比如包容、幽默、有才、有味儿等。＂90后＂反感推卸责任、玩弄权谋的管理者，他们需要尊重、关怀和真诚，管理者需要更柔和的管理艺术，如果是硬性管理，管理者也要努力成为一个有魅力、有号召力的领导者。管理者需要改变传统的管理观念和领导形象，强化领导方式的人性化与科学化，努力把自己打造成魅力型管理者，做一个招人喜欢、有灵魂的人。马云、刘强东这样的老板，铸造出一个个商业奇迹，靠团队，也靠个人魅力。
　　正如万科一位高层感叹的＂遇到‘80后’、‘90后’，我十几年的管理经验要清零了＂，有些企业管理者开始患上＂90后＂管理恐惧症。其实大可不必，让自己成为有魅力的管理者，自然追随者云集。
　　慢培养、快兑现的新思路
　　＂90后＂的客观现状表明，用管理＂60后＂、＂70后＂的方法不管用了，因此要调整为慢培养、快兑现的节奏。对于日常管理暂时不要要求太高，要给予他们更多的包容，给予更多的时间。要慢慢玩，耐住性子培养。但是，需要建立快速兑现的新文化观。例如：工作奖励要即时化，要快速兑现。很多＂90后＂对于洗脑很反感，你经常给他们玩高大上的洗脑，他会嘲笑你是脑残！他们很现实，所以要把即时奖励即时兑现常态化，形成月奖励、周奖励，兑现方式要多元化，哪怕有些是虚拟的，如平时群内发个小红包等。他们的神经，需要经常拨拨！
　　总之，对于＂90后＂这个群体，需要给予更多的尊重与欣赏，需要带给他们快乐。玩出感情，玩出尊重，玩出成绩，玩出价值体现，管理就简单了。
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