管理好时间比忙到死更重要经典

　　导读：两个人挖一条沟需要两天时间，四个人挖一条沟需要四天时间。出现这种现象的原因是什么？
　　文/彼得·德鲁克
　　编辑：李天宇
　　时间因稀缺性而变得重要
　　有效的管理者知道，时间是一项限制因素。任何生产程序的产出量，都会受到最稀有的资源的制约。而在我们称之为＂工作成就＂的生产程序里，最稀有的资源，就是时间。
　　时间也是最特殊的一项资源。在其他各项主要资源中，资金一项实际上是相当充裕的。我们很久以前就已经了解到，制约经济增长与经济活动的，并不是资金的供给不足，而是对资金的需求不大。此外另一个限制因素是人力，但总还是可以雇到人才，尽管雇到足够优秀人才并不容易。只有时间，是我们租不到、借不到，也买不到，更不能以其他手段来获得。
　　时间的供给，丝毫没有弹性。不管时间的需求有多大，供给绝不可能增加。时间的供需没有价格可资调节，也无法绘制边际效用曲线。而且，时间稍纵即逝，根本无法贮存。昨天的时间过去了，永远不再回来。所以，时间永远是最短缺的。
　　时间也完全没有替代品，在一定范围内，某一资源缺少，可以另觅一种资源替代。假如铝少了，可以改用铜；劳动力可以用资金来替代。我们可以增加知识，也可以增加人力，但没有任何东西可以替代已失去的时间。
　　做任何事情都少不了时间，时间是必须具备的一个条件。任何工作都是在时间中进行的，都需要耗用时间。但是对这项最特殊的、无可替代的和不可或缺的资源，绝大多数人却都以为可以取用不竭。有效的管理者与其他人最大的区别，就是他们非常珍惜自己的时间。
　　但是人却往往最不善于管理自己的时间。
　　管理者要学会诊断自己的时间
　　要提高管理者的有效性，第一步就是记录其时间耗用的实际情形。
　　许多有效的管理者都经常保持这样的一份时间记录，每月定期拿出来检讨。至少，有效的管理者往往以连续三四个星期为一个时段，每天记录，一年内记录两三个时段。有了时间耗用的记录样本，他们便能自行检讨了。半年之后，他们都会发现自己的时间耗用很乱，浪费在种种无谓的小事上。经过练习，他们在时间的利用上必有进步。但是管理时间必须持之以恒，才能避免再回到浪费的状态上去。
　　因此，第二个步骤就是要做有系统的时间管理。我们先要将非生产性的和浪费时间的活动找出来，尽可能将这类活动从时间表上排除出去。要做到这一步，可以试问自己下列几个问题。
　　1.首先要找出什么事根本不必做，这些事做了也完全是浪费时间，无助于成果。将时间记录拿出来，逐项逐项地问：＂这件事如果不做，会有什么后果？＂如果认为＂不会有任何影响＂，那么这件事便该立刻取消。
　　2.第二个问题该问的是：＂时间记录上的哪些活动可以由别人代为参加而又不影响效果？＂
　　3.还有一项时间浪费的因素，是管理者自己可以控制并且可以消除的，这项因素是：管理者在浪费别人的时间。这种现象并不明显，但有一个简单方法可以诊断出来：去问问你的下属。有效的管理者懂得有系统及诚恳地问他的下属：＂请你想想看，我常做哪些浪费你的时间而又不产生效果的事情？＂问这样的问题，而且问得对方敢说心里话，才是有效管理者的角色。
　　消除浪费时间的活动
　　上面介绍的三项诊断的问题，是关于非生产性的和浪费时间的活动处理。每一位知识工作者和每一位管理者都该自问那些问题。但时间浪费有时也是由于管理不善和机构有缺陷引起的，身为主管者也应予以同等的重视。管理不善不仅会浪费大家的时间，更重要的是会浪费主管自己的时间。
　　1.首先要做的是，找出由于缺乏制度或远见而产生时间浪费的因素。应注意的现象，是机构中一而再、再而三出现同样的＂危机＂。同样的危机如果出现了第二次，就绝不应该再让它出现第三次。
　　2.人员过多，也常造成时间浪费。
　　判断人数是否过多，有一个可靠的标准。如果一个高级管理人员，尤其是经理，不得不将他工作时间的十分之一花在处理所谓的＂人际关系问题＂上，花在处理纠纷和摩擦上，花在处理争执和合作等等问题上，那么这个单位就显得人数过多了。人数过多，避免彼此侵犯，也难免成为绩效的阻碍。在精干的组织里，人的活动空间较大，不至于互相冲突，工作时也不用每次都向别人说明。
　　3.另一个常见的浪费时间的原因，是组织不健全。其表现就是会议太多。
　　所谓会议，顾名思义，是靠集会来商议，是组织缺陷的一种补救措施。我们开会时就不能工作，工作时就不能开会，谁也不能同时又开会又工作。一个结构设计臻于理想的组织，应该没有任何会议（在今天动态的世界中，这样的组织当然只是理想而已）。每个人应该都能了解他工作所必须了解的事，也应该都能随时获得他工作所必须的资源。我们之所以要开会，只是因为各有各的工作，要靠彼此合作才能完成某一特定任务。我们之所以要开会，只是因为某一情况所需的知识和经验，不能全部装在一个人的头脑里，需要集思广益。
　　但是问题在于会议太多。一个组织如果经常要以会议的方式来共同工作，那么行为科学家们出于善意而为合作所研创的各种机会，就将是多余的了。一位管理者花费在会议上的时间过多，便是组织不健全的表现。
　　4.最后一项浪费时间的因素，是信息功能不健全。
　　例如，某一医院的院长，多年来一直为应付院内医生们的电话而苦恼。医生们打电话给他，要求他为病人安排一个床位。住院部都说是没有床位了，但这位院长几乎每次都可以找到空床位。原因是在病人出院时，住院部不能立刻接到通知。
　　当然，有没有床位，各病房的护士长随时都清楚，主办出院结账手续的出纳台也能随时知道。住院部的人，是在每天清早5点办理＂床位调查＂工作，而通常病人大多是在上午医生查房之后才办出院手续。其实像这样的问题，只要各病房护士长在填写出院通知单给出纳时，多填一份副本送住院部就解决了。
　　另一种同样常见的现象，是信息的表达方式不当。其后果有时更为严重。
　　以上所说的种种时间浪费的缺点，例如人数过多、组织不健全或信息系统失灵等等，有时是轻而易举就可以改善的，但有时也要花费许多时间和耐心才能改善。不过，只要你肯付出努力，这种改善的效果是很大的，特别是可以帮你省出许多时间来。
　　注：本文摘编自彼得·德鲁克《卓有成效的管理者》，这本著作被称为管理者的＂启蒙读物＂，也是一本让人终生受用的案头必读书。如何成为一个高效的管理者？如何善用有限的时间来应对种种问题？一年之计在于春，在繁忙的工作学习之余，不妨读一读这本经典，让自己变得更有效率。