如何解决企业文化培训如何建立优秀的企业文化展厅内

　　由此可见，企业文化和企业的发展是密不可分的，企业没有良好规划和发展，就不要奢谈企业文化的建立。当然企业目标也不能大跃进，一定要根据企业实际情况、人才现状和市场现状出发，建立短期和长期目标，带领整个团队不断前进。企业文化基本原则是以人为本，人才是第一要素，在企业文化管理中更要贯彻这一理念。在一个优秀的企业里，团队是第一位的，只有一只能征善战的队伍才可以取得现代市场的胜利。我公司在各项制度上，贯彻＂以人为本＂的理念，信奉＂坚持诚信、注重业绩、规范管理、拥抱变革＂的价值观，在用人制度、竞聘制度、激励制度上下功夫，应用符合企业生存、发展需要的先进文化理念对企业进行全方位地输入、引导和强化，使企业内部始终保持一种稳定、协调的良性状态，对外始终呈现一种顽强的生存能力和适应能力，实现了＂内聚力量、外树形象＂的目标。
　　企业文化+＂人性＂魅力=企业软实力 在现阶段企业文化与企业软实力之所以不能简单地等同，主要是企业文化参差不齐，良莠参杂。为此，企业生存管理专家、企业未来生存管理思想创立者邓正红先生用企业软实力眼光将企业文化划分为四种类型：一流企业做人，二流企业做事，三流企业做秀，四流企业做假。邓正红认为，只有一流企业的企业文化才具备企业软实力的资格，为什么？因为刘企业的企业文化散发出以人为本、充满人文关怀的人性魅力。 根据邓正红企业软实力理论，企业文化没有好坏之分，只有先进与落后之说。先进的企业文化首先要确立人本思想。现在许多企业的＂企业文化＂仅仅作为一种工具制造出来，非但没有解放生产力，反而成为职工精神上的枷锁，企业前进中的阻力。企业文化完全失去了＂文化＂的特性，失去了它来源于人又服务于人的＂人性＂魅力与特有功效。它已经不再是真正意义上的企业文化。尽管文化能够推动经济生产，但它本身并不带任何功利目标。从这种意义上说，企业文化的功效＂潜移默化＂，＂羞答答的玫瑰静悄悄地开＂，是在周围环境的孕育下和个性空间的滋长中文火熬制出来的，是和风细雨而不是急风骤雨。所以企业首先要做的就是让企业文化成为文化本身，真正树立人本意识。职工的做事风格和思考方式，才是企业文化在工作中的主体，只有员工神清气爽、心情愉快、奋发图强，企业财富才可能滚滚而来。 邓正红企业软实力理论强调，先进的企业文化之人性魅力，在于营造尊重人的工作环境，追求企业与员工价值共享。蒙牛董事长牛根生形象地讲出了蒙牛的共享文化——首先是共识，其次是共鸣，最后是共振。这就叫＂三人一条心，黄土变成金＂。文化就是让大家认识上一致、行动上一致。
　　海尔就是通过这样的路一步一步的走过来的。海尔认为：企业如同爬坡的一个球，受到自市场竞争和内部职工惰性而形成的压力，如果没有一个止动力它就会下滑，这个止动力就是基础管理。以这一理念为依据，海尔集团创造了OEC管理即海尔模式。建设企业文化必须有一个共同的目标，曁建立共同愿景美国著名的管理学家彼得·圣吉在其著作《第五项修炼》中提出企业＂共同的愿景＂，意思是说一个企业及其员工必须有一个共同为之奋斗的目标，这个目标可以作为核心凝聚力使员工团结起来共同努力追求。在激烈的市场竞争中，企业如果没有一个自上而下的统一目标，是很难参与市场角逐的，更难于在竞争中求得发展。企业作为一个利益共同体，所拥有的员工需要一个共同的目标，这个事业目标既是企业对员工的一种利益吸引，也是对大家行为方向的一种界定。通过对目标的努力，员工精神文化逐步形成，概括、总结、提炼精神力量而得到确立，它是企业优良传统的结晶，是维系企业生存发展的精神支柱。共同的价值观，共同的信念会使企业员工凝聚成一个整体，并在工作中遵守企业的行为准则和道德规范，为实现企业的经营目标而努力。目标的确定要建立在对本企业发展战略思考的基础上，既具有特色，又比较实在。围绕这一目标，培养企业全体人员所共有的价值观体系。企业共有价值观的形成，是全体员工对企业所倡导的价值标准的认同过程。其培育方法通常是领导者倡导、培植，并以各种传播方法灌输到员工中去，给员工指出成功之路，并在企业内部制定出遵循的标准，日积月累的逐步形成。建设企业文化离不开宣传，它需要导入CIS建设企业文化的宣传并不是做广告只是依靠媒体进行传播。企业文化与企业形象相辅相成的，企业形象具有很高的价值，据国际设计协会统计，在企业形象上投资1美元，可得到227美元的回报。
　　其次，中国现实条件下的企业文化建设，应该着力在以下四个方面下功夫。 1、每个企业在建设企业文化时，都要致力于适合自身特点的超越性文化体系。其一是超越国界，要吸收各界文化中适合自己特点的内容，整合出自己的文化内涵；其二，超越＂范式＂，文化建设有规律无范式。企业要根据员工所能接受的方式，确立自己的文化体系。2、协调合作型企业文化。要求参予现代生产管理和竞争的员工与组织，都要具备合作意识和协调能力；第二，企业要立于不败之地，就必须依靠高度整合的整体文化。3、建立规范性企业文化。必须彻底摒弃传统经济中的粗放型文化，培育适合国际竞争的规范文化。4、要培养发挥每个职工聪明才智的创新文化，将个人价值取向与企业组织的整体价值导向有机地融为一体，相得益彰地发挥效应，取得个人成才与企业进步的双重效应。 面对世界性动荡与改组中的企业，要善于把持自己，文化定力是根本，文化变革是关键，推进企业文化建设是方向。（摘自：经济日报 作者：孟凡驰 ）
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