行动之前冷静分析决定之后坚持到底

　　有个人走了很远的山路，终于走到了公共汽车站牌前，他非常疲惫，心想＂如果上车后能有一个座位坐下来该有多好呀!＂
　　很快，公共汽车就来了。这个人上车后发现还剩下最后一个座位，不巧的是座位上卧着一只狗，它的主人正坐在旁边。
　　这个人很礼貌地问那个妇人：＂女士，能否让您的爱犬把这个座位让出来?＂
　　那位妇人说：＂先生，您能否在那里多站一会儿?我的狗很累了!＂
　　＂可是这个座位不是用来让狗坐的!＂这位先生显然生气了。
　　妇人不再理他，但什么也没有做。
　　那位先生发火了，他抓起那只狗，打开窗户，一把就将那只狗扔出了窗外。就在这个时候，旁边的人说话了：＂先生，你不应该那样做，狗并没有错，错的是它的主人。＂
　　是的，正如故事中狗的主人没有受到惩罚，而无辜的小狗成了受害者一样，有时候犯错误的人没有受到应有的惩罚，反而要无辜的人来承担责任，这正是决策者的失误造成的。或许，决策者还没有认识到自己所做的事是错误的，而且还在义无返顾地坚持。要知道，错误的事做得越多，效率越低。因此，在行动前一定要审时度势，冷静地分析。
　　就像上面故事中的那位先生，他没有认清楚矛盾的根源，鲁莽行事，结果，把无辜的小狗抛出了窗外。狗不会知道这个座位不可以坐，是它的主人让它坐在上面的。它并没有错，真正错的是它的主人。如果可以，他应该把那个妇人扔出窗外，而不是把无辜的小狗扔出去。管理者经常会犯和故事中的那位先生同样的错误，他们在没有认清楚矛盾根源的时候就鲁莽行事，结果只能是让无辜的人受到惩罚，而那些真正犯错的人却安然无恙。管理者的初衷是好的，他为了能提高效率，把那些人浮于事的人清除出去。但是管理者没有做过细致入微的调查，只是凭自己一时的冲动或者主观臆断行事，结果就可想而知了!
　　行动之前的分析不是犹豫不决，而是看清楚事物的本质，不要主观臆断。这样才能避免更多的失误，减少时间与效率的损失。
　　摘自《效率第一》，李佳东著。
　　这是一个效率至上的年代，全球数家知名企业的宗旨，第一条就是＂效率第一＂，可见效率在当今社会的重要性。本书从简单但蕴涵哲理的故事中寻找出效率第一的源泉，让读者在阅读故事的过程中轻松学管理。本书分五章，内容包括；树立目标、转换思维、效能管理、时间管理、人才管理等企业效率理论，为企业发展提供有效的指导和参考。
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