执经达权在基层思想政治工作中的运用
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在中国古代管理活动中，＂经＂指基本的管理原则，＂权＂指随机应变的管理技巧，二者相结合，就是所谓＂执经达权＂。儒家＂执经达权＂的基本原则有四条：适其时，取其中，得其宜，合其道。简单地说，＂适其时＂，就是适应客观时势；＂取其中＂，就是按儒家＂中庸＂原则，既要坚持中正之道又要打破常规；＂得其宜＂，就是要恰当合理；＂合其道＂指人们的管理行为及其过程要符合道德和伦理的规范要求。由于企业基层思想政治工作直接面对生产一线，直接面对基层群众，面临各种环境形势变化，具体什么时期采取什么工作方法，也要根据不同时期的思想政治工作任务＂执经达权＂、灵活运用。
适其时——思想政治工作要与环境变化相结合
20世纪80年代以来，企业经历了由计划经济到社会主义市场经济的转变。作为国有企业的一线员工，历经了自由组合、竞争上岗，合同制双向选择的上岗模式。不同时期、不同上岗模式均伴随薪酬分配方式、人员管理方式的变化，以及员工思想观念、价值取向、行为方式的变化。推行员工自由组合时尚处于计划经济时期，人们的消费压力、竞争压力相对较小，员工个体之间的经济利益冲突还不是很突出。这是当时的思想政治工作所处的特定时期。随着社会主义市场经济的不断推进，特别是中国加入WTO后，企业完全融入市场，既要与外国品牌竞争，也要与国内同行竞争。特别是发展到高品质、低成本的市场竞争阶段，行业同质化严重，竞争日益激烈。企业要生存、要发展，必然要从各个环节降低成本、提升管理以增强竞争力，其中就包括劳动力人工成本。在生产组织方式和自动化水平没有进行根本性变革的情况下，劳动效率提升不会很明显。要实现薪酬分配与岗位效率与效益相联动，势必会在原有基础上产生收入与付出不同步的现象，员工可能一时很难理解、很难接受，就可能产生思想不稳定、不安心、工作动力不足，进而上升到对企业发展的信心不足，等等。这是市场竞争和企业变革时期员工思想认识上必然经历的变化。思想政治工作如何适应这种变化，并结合不同情况采取行之有效的方法就显得非常重要。企业在发展过程中，有高峰就有低谷，有成功喜悦就有暂时性的阵痛，只是不同企业所处的竞争环境不同，面临的困难不一样。这就要求企业基层思想政治工作人员时刻保持清醒的头脑，始终把＂危机意识、竞争意识、责任意识、团队意识＂当作思想政治工作的重要内容向员工讲清、讲透，就像比尔·盖茨——＂微软离破产只有18个月，也永远只有18个月！＂的危机宣言，警醒每一个员工时刻保持危机意识。危机意识是企业发展的原动力，员工只有时刻存在危机感，才会尽职尽责地做好当前工作，为企业作出更多有数量、有质量的工作成果；即便在企业进入发展低谷时，也能正确对待、从容应对。
取其中——思想政治工作要具有辩证思维
管理学权威——美国的彼得·德鲁克认为：管理不仅是一门科学，而且是一种文化、一门艺术，＂人＂是我们最大的资产，一个团体只有先解决了人的问题，使其成员具有共同的价值观念、目标一致、努力工作、荣辱与共，这个团体才有发展的不竭活力。这也是思想政治工作的任务和目标。但在解决人的观点、行为、政治立场、提高思想觉悟过程中，要具有辩证思维，在因时制宜的同时，要坚持原则性与灵活性相结合，坚持普遍性与特殊性相结合。企业实行自由组合，是希望通过自由组合途径实现员工之间优势互补，调动员工积极性，提升效率；同时通过这种方式间接地对表现相对落后员工加以鞭策。作为基层思想政治工作者，既要旗帜鲜明地支持自由组合，维护自由组合实施的公平性，又要帮助相对落后或有特殊困难的员工分析原因、查找不足，制定改进措施，不要让有改进意愿的任何员工排除在组合体之外。在市场竞争的大环境中，既要维护企业的改革发展大局，为企业又好又快发展保驾护航；又要在生产经营、薪酬分配等活动中发挥政治核心与民主监督作用，维护员工利益，维护员工队伍稳定大局。特别是在员工奖惩、岗位调整、岗位晋升、员工综合评价等关系员工切身利益问题上，要做到不偏不倚，要用＂木桶理论＂思维辩证地看待员工的优点与不足，引导员工正确发扬优势，帮助员工克服不足，在＂尊重人、引导人、成就人＂中，充分发挥思想政治工作作用。
得其宜——以人为本要与服务群众相结合
员工是企业最宝贵的财富，是企业最大的竞争力。为最大限度地发挥员工的潜能和主观能动性，真正做到以人为本，从满足员工的需求动机入手是一个非常重要的方法。在马斯洛关于人的五个需求层次理论（生理需求、安全需求、情感和归属需求、尊重需求、自我实现需求）中，作为基层思想政治工作者，人的后面三种需求是最经常碰到的，这也是人的社会属性决定的。人作为社会人，必然会遇到工作压力、人际关系压力、社会环境压力、家庭生活压力等。如果这些压力不能及时得到缓解或释放，必然对工作产生影响。在员工碰到特殊困难时，通过个人捐赠、组织帮扶、上门慰问等方式帮助解决，能让员工感受到组织的关怀与温暖，会在很大程度上满足员工的情感和归属需求。在满足员工尊重需求方面，笔者对十多年前亲身经历的一件事情至今历历在目：2010年的5月，单位为赶制一批临时增加的外贸产品，数量大且交付时间紧，一名车工因岗位无他人替代，因已加班多日不肯晚上再加班，前面两位领导做工作都未做通。考虑到不加班将面临延迟交付罚款和影响企业声誉风险，我来到员工岗位边与其交流。首先询问他晚上是否家里有急事，需不需要分厂帮助，然后嘱咐他任务再紧也要注意安全，感觉疲劳时休息一会再干，如果晚上能来加班，为了安全，一定要通知我来现场陪他。结果，该员工用行动保证了该批任务提前交付。该件事情给我的体会是：任务再紧、理由再充足，思想工作一定要从关心和了解员工内心的想法入手，多站在员工角度考虑，以心换心，以协商取代命令，以真诚换取理解，员工自然会尽力替单位考虑。满足员工自我实现需求是一个比较棘手的问题。期望实现自我价值的员工通常是有理想、有追求、期望得到发展平台、证明自己价值、成就一番事业的员工，在各岗位表现比较出色。特殊激励、荣誉表彰毕竟范围有限，很难满足这个特殊群体的需求。需要企业行政建立一个系统的员工职业发展通道和激励机制，通过多种渠道建立不同类型岗位的员工成长空间，思想政治工作者要发挥正确引导和典型宣传作用。
合其道——自律要与他律相结合
＂三大纪律八项注意＂是中国共产党领导的人民军队自律的典范，是团结群众、依靠群众、服务群众、带领群众、战胜敌人的重要思想武器。由于企业基层思想政治工作对象的独特性，要提高员工队伍的执行力，坚持自律与他律相结合十分重要。在自律方面，人民军队强调的＂官兵平等，领导是士兵中的普通一员，战斗时冲锋在前做榜样，遵守纪律服务群众在前做表率＂的自律精神，非常值得企业学习借鉴。企业各级领导干部、管理人员，特别是思想政治工作人员，要成为企业文化宣传倡导的典范，成为遵守企业规章制度的典范，成为工作任务无借口执行的典范，成为吃苦在前、享受在后、不计个人得失、维护整体利益的典范。俗话说＂兵熊熊一个，将熊熊一窝＂。没有一个模范自律的领导，就不可能打造一个自律的团队。作为企业基层思想政治工作者，既要自律好自己，更要自律好本级管理团队。虽然说榜样的力量是无穷的，但负面典型如不及时正确引导，产生的消极影响也是非常巨大的。
在他律方面，一是要建立具有自身特色的企业文化和符合企业实际的管理制度，并传达贯彻到全体员工。让文化发挥引领作用，使员工对企业精神与核心价值观、企业使命与发展愿景、企业的经营方针与准则能够正确理解，并以成为企业员工而自豪。让制度发挥指导和约束作用，内化为员工共同遵守的规范，外化为员工自觉自愿的行为。二是要重视和正确发挥好企业的激励作用，让激励制度逐渐形成为企业的文化，成为激励员工奋发向上的思想动力。三是发挥考核功能，让员工知道怎么做是企业所倡导的、怎么做是严格禁止的，维护考核的公正、公开与公平。
执经达权中的＂经＂与＂权＂并非绝对对立的，＂经权合一＂中的＂时、中、宜、道＂四个方面相互关联，相互影响，相互作用。为企业基层思想政治工作如何把握＂时宜＂、如何把握＂方圆＂等方面提供了与时俱进与辩证统一的工作方式和思维方式。
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