浅析后员工管理的思考
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摘 要：随着时间的推移，＂90后＂步入职场，由于其自身的时代特点，使得＂90后＂在工作中表现出与其他职工不同的特点，如何加强对＂90＂后的管理，使其能够在工作中既保持＂90后＂的优点，又能够成为符合公司要求的优秀员工。本文对＂90后＂员工的职场困惑进行分析，并提出针对性的改进措施。
关键词：＂90后＂员工；存在问题；措施
一、＂90后＂员工的职场特征
（一）敢于创新，可塑性强
＂90后＂员工大多数都接受了完整的高等教育，文化水平比较高，而且他们掌握新知识的能力比较强，因此在工作的过程中他们不喜欢墨守成规，希望能够不断创新工作方法，不断发现更加简便的工作方法，从而简化自己的工作任务。对＂90后＂员工的工作任务完成情况进行总结可以发现只要是其认可的工作，完成效率很高。另外他们的年纪还小、价值观还处于塑造期，因此可塑性比较强。
（二）渴望得到认可和重用
＂90后＂员工对自己有很高的期望值，相信自己在工作中能够有良好的表现，希望领导能够发现自己的才能，能够在工作中重视自己，特别是随着网络技术的普及，人们的学习渠道不断普及，使得学习知识的效率更加快捷，竞争压力更激烈，因此得到认可和重要成为＂90后＂员工的重要职场特征。
二、＂90后＂员工的管理困境
（一）对企业忠诚度不够，＂闪辞＂现象严重
＂闪辞＂指员工在公司工作极短的时间以后就提出辞职。而且辞职原因多种多样。比如，因为公司环境不好辞职；和老员工发生冲突而辞职；因为失恋心情不好而辞职。＂90后＂这种闪辞的现象，是对企业忠诚度不够的一种表现，一个公司频繁出现＂闪辞＂的情况，必然会对公司的运营造成一定的困阻，轻者会导致公司的隐性成本增加，严重的会影响公司的正常运作。
（二）自我意识强，缺乏团队意识
＂90后＂大多数都是独生子女，而且随着家庭经济条件的提升，小时候提出的大多数要求都会得到满足，而且由于缺少同龄人的陪伴，他们通常没有与他人分享东西的经历，因此在工作的过程中＂90后＂员工比较注重个体行为，缺乏团队精神，与他人合作的意识和能力比较弱，这也就削弱的公司的团结力，加大了公司管理的难度。
（三）受挫能力不足
＂90后＂员工大多数都是独生子女，从小在长辈的溺爱下长大，很少会遇到挫折，可以说他们的生活就是一帆风顺的，但是进入社会以后，工作失误受到批评、准备不足受到客户刁难，这些都会使＂90后＂员工产生情绪波动，产生辞职的年头。
三、加强＂90后＂员工管理的措施
（一）与＂90后＂员工建立信任关系
1.学会理解＂90后＂员工。＂90后＂员工身上被贴上＂叛逆＂、＂自我＂等标签，在对＂90后＂员工进行管理的过程中应该摒弃对其的原有看法，发现其优点，释放自己的善意，与员工建立相互信任的关系，使员工在工作的过程中能够更好的展示自己。
2.为员工树立良好的榜样。在管理员工的过程中＂权利＂会使管理者与被管理者之间产生距离感，而权威则不会。因此管理者在对员工进行管理的过程中要注重管理方法的使用，应该将自身的＂权利＂转变为＂权威＂，使自己成为员工的认可的＂领袖＂，而不仅仅是工作中的领导，实现这样的转变能够提升管理者的领导力，提高部门管理的效率。
（二）关注＂90后＂员工的个人成长，为其指明方向
1.帮助＂90后＂员工树立合理的目标。＂90后＂员工对自己当前的兴趣很清楚，但是缺乏长远的工作目标，管理者对＂90后＂员工应进行对其职业生涯的引导，使其在工作的过程中有足够的动力努力工作，日本西门子公司在进行员工职业生涯管理方面尤其独特的方法，要求每个员工在入职伊始就制定自己的职业规划表，管理者会定期召开会议讨论员工职业规划表的实现进度，询问其存在的问题，从而帮助员工更好的成长。
2.合理的培训。＂90后＂员工在刚刚进入职场的时候，虽然已经成年，但是实际工作经验缺乏，思维简单，在遇到问题的时候不知道应该如何处理，而且＂90后＂的价值观在处于塑造期，通过一定的引导能够对其进行改造，因此在对＂90后＂员工进行管理的过程中应该注重对员工的培训，一方面加强员工的职业素养培训，使员工对自己所处的行业、职位有所了解，能够有效处理工作中出现的问题，另一方面加强对员工的道德培养，加强员工的职业道德感、工作责任心等。
（三）公平公正、学会赞美
1.平等对待每一位员工。为了能够对＂90后＂员工进行更好的管理，应该制定详细的规章制度，对于工作中需要奖励的情况进行明确的规定、对于工作中需要处罚的内容也进行明确的规定。在对其进行管理的过程中应该遵照有关规章制度进行公平管理，使＂90后＂员工在工作中能够更加努力的工作。
2.多鼓励少批评。管理者应挖掘＂90后＂员工的优点及潜能，员工有成绩时积极对其进行表扬和鼓励，满足其成就感和荣誉感，使其在接下来的工作中为了获得更多的表扬而勤奋工作，不断提高工作质量和工作效率，在其工作出现问题的时候，管理者不要盲目的对其进行批评，而要与员工共同探讨出现问题的原因，并根据自己的工作经验提出建议，从而促进其工作能力的提升。
参考文献：
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[3] 尹自然.制造业90后员工管理研究——基于工作满意度的视角[D].西南财经大学，2014.