他们对创业者蕴含着强劲的心境反作用力

　　书中创业者们的产品也许并不实用、也许并不划算，但世界需要这样的存在，因为这代表着一群执着可爱的生命和他们内心的创造力，这种创造力来源于他们在创业路上不断的行走和对生活的热爱。实际上我们非常小心，我们早期的时候内部定了一个战略，基本不参加任何评奖，千万别给我评奖，谁给我评奖我跟谁急，因为要给足自己发展的时间。这些人的成功，不是因为他们选择了创业所以成功，是因为他们完成了自我的积累与充实，当机会来的时候，成功的必然是他们。其中线下推广的员工额外支出、司机补贴和市场费用都是在培育期的特殊费用。当初快的打车每个月的支出接近300万，员工薪资福利、司机补贴和各种市场费用各占三分之一。马云有如此牛逼哄哄的事业，是因为马云的大战略、大格局造就了阿里的今天，不是别的。愉悦资本创始合伙人戴汨分享了他对A轮后的创业公司在战略发展上的建议，要懂得创业的3个常识， 商业的2个常识和规避A轮后的4个陷阱。譬如，蔡旋和他曾经风靡一时的超级兔子，它做的事就是现在360所做的事，超级兔子比360早太多年了，但最终一统江湖的不是蔡旋，却是周鸿?t。从广义市场（total addressable market）到可服务市场（Served available market）到目标市场（target market）。A轮就是要把你的运营体系全建起来，即增长监测体系和健康监测体系。建固定资产。所以滴滴就搞了个创业伙伴计划让司机加盟，用每月保证流水的方式在三年后获得一部车辆。作死类型四：失信造假在众多创业作死类型中，我绝对最有器质性问题的就是失信造假了。所谓跟风创业，就是当下哪个行业热就去做哪行，不管自己团队、技术、产品是否擅长于此，先忽悠来投资人的钱再说。在我看来，大可乐是典型的跟风创业作死类型。传统产业的人做互联网你得会算账。那就是放弃你不愿意放弃的一切，冲破你不敢冲破的障碍，重新开始你新的人生。比如毛利率，假定行业一般毛利率是5%，而你的公司突然宣称做到8%，或者公司的应收账款突然有大幅度增加，这都说明公司有上市的考虑。有很多生活消费类企业都在效仿无印良品，包括小米在内。最后讨论出来的结论，因为以前的音乐行业是冷冰冰的，离用户非常远，而正是参与感使得这个看上去已经不行的行业发生了翻天覆地的变化。任何一个创业公司如果碰到巨头都是比较痛苦的事情。一个硬需求就是：对用户来讲是雪中送炭，凡是锦上添花的事情都跟创业公司没有关系，那些都是大公司的专利。所以我建议你对创新也要有平常心。是一轮一轮的融资吗。
　　但所有上门服务都有那么强的需求吗。还有很多创业者，在没有开始积累一定的实力，先学了谷歌微软所谓的＂互联网企业范儿。原创性技术创造了非常高的门槛，这个门槛既有投入的门槛，又是专利的门槛。我记得曾经有一个人做出七家公司都卖给了甲骨文，这也不是因为甲骨文没有创新的实力，而是一个大公司要做一个创新项目，成本相对高。再比如大疆，你在这样的企业或许有很强的荣誉感和自豪感，但还是那句话，你的时间成本和机会成本非常高，2006年做飞控和无人机的公司有多少。总的来说，留意这么几点吧。这是要一步一步修炼的，影响力不是演讲技巧，而是能让人信任、跟随的能力。第公司在条件不具备或时机不到时，突然上线某产品或业务。都还像小混混在街上打架，你砍我一刀，我砍你一刀，你今天卸我一胳膊，明天我卸你一腿。低调是对抗大公司的核武器现在有很多的创业者都会问：我正在做的事情，巨头做了，该怎么办。怀疑一切人说的一切的东西，除非你找到证据。在构建影响力时，要多塑造沟通的氛围，不要只做传播。你会发现：同样五年的时间，大疆、小米和猎豹、唯品会员工的个人财富积累可能已有代差，我们知道，当时猎豹中层和核心员工出了几十个千万富翁，百万富翁更多。一般来说呢，不愿或者不太着急上市的公司基本是三类：这类公司大多有员工期权计划，但变现周期充满不确定性。我想，我是写汇编语言出身的，做一个CTO还不够格，做CEO是够格了。小米公司是2010年成立，至今已有5年。王胜江的这本书，诠释了一个40岁中年男人的情怀、胸怀和气质，他把智慧知识、经验才能、与人交往的全部集合，慢慢地转换成自己内在气质的一部分，并且提纲挈领地总结出一套独特的创业生存法则，辅之以最新点评的创业案例，值得每一个创业者细细品读。他们对创业有着强大的内心引力。为什么要越过山丘。
　　要不就是上来打价格战，要不就是抄死你。很多领域是需要创始人具有独特的素质、独特的资源才能做的。尤其是创业初期的时候，我们都很细心构建社区的文化，慢慢将社区文化滚动起来。张锐是一位新闻记者出身的创业者。