激励理论在企业管理中的运用

　　蔡文君?余晨菲
　　摘要：根据对企业组织结构和激励机制的以前和现在的描写，使得组织结构、激励机制和组织绩效的联系得到发现。在企业管理过程中，管理者一直都在运用某种激励手段去激励下属完成自己的工作。本文在以下几个方面展开了介绍。
　　关键词：企业管理；组织结构；激励机制；具体绩效措施
　　一、企業管理中为什么要引入激励
　　（一） 激励一方面可以使员工积极工作，另一方面还可以提高企业绩效
　　企业对绩效特别关心，企业正常运做下去的前提就是取得好的成绩，不被市场所淘汰。在企业当中，有很多能力超凡的员工绩效却远远不如那些能力比自己差的员工。取得好的绩效水平不单单和员工的自身能力有关，与激励水平、工作环境也有一定的关联。
　　（二）激励可以挖掘人的潜力
　　人们都希望得到别人的认可，让别人夸奖，对员工进行良好的鼓励，就会使人的潜力能够发挥的比较充分。用人质量就会有所提高。
　　（三） 激励可以满足人们实现自我价值的需要
　　在激励理论中其最本质、最关键的要数马斯洛的需要层次论。这个理论分为五个层次，下面就会对这五个层次进行介绍。
　　1.社交需要。和谐的人际关系、团体的接受和组织的一致这些是员工有所追求的。
　　2.尊重需要。员工想要的不就是地位、名分、权力、责任和别人工资的比较。因此企业应该设立静态与动态一起的人事考核、表彰奖励、选拔进修、晋级升迁等管理机制用来公平公正公开的评价他们的好坏。摩托罗拉公司最大的优点就是企业文化，他们以尊重每个人为基础。他们公司有时候会抛弃一些工作，但是他们对员工的集中从来都不放弃，只有尊重人性才能发展企业。
　　3.自我实现的需要。这是最高层次的需要，在工作中能够最大承受能力地施展自己的潜力此方面有所体现。想要企业一直强大，就要建立这种思想。满足于这种需要就是对员工工作最大的动力，如果满足不了这种需要，员工也就不会具有很好的积极性。
　　二、激励模式
　　（一） 物质激励模式
　　物质激励就是企业用物质刺激的方法，激励员工认真工作，是外在的激励形式中的一种。如果你工作好了就会有一些好的鼓励，如果工作的不好，有所失误，就会有相应的惩罚，但是不会惩罚过大，这样的目的就是为了让员工能够好好工作，以物质为代价让他们努力的去工作。
　　（二） 精神激励模式
　　精神激励就是根据精神上对员工进行奖励和激励，进而使员工心理上的需求得以知足。除了每个人需要的最基本的安全存活目的以外，还会有如权力目标或者是成就目标等。管理者的作用就是发掘每个人心底的这种似有似无的目标，同时帮助他们拟订清晰明了的执行步骤，领导和协助他们在之后的工作中尽力达到目标。这样他们每个人都需要浓烈和热切的完成目标的时候，他们就对非常的关心企业的发展，对工作的责任感也会油然而生。
　　（三）情感激励模式
　　情感激励是指管理者和员工之间的感情交流。尊重职工，让职工一直拥有好心情目在一定意义上就可以提高工作热情。拥有优质的工作环境，增强管理者和员工之间及其员工之间的交流和协助，是情感激励及为有用的方法。到现在为止，激励的方式也各种各样。激励也有好有坏，好的方面是可以当成很好的工具，不好之处就是也有可能伤及自身。
　　三、实现有效激励的策略
　　（一）收入
　　收入多了心里会有自豪感，有干下去的力量，收入少了，渐渐的就会选择其它工作，对此工作失去热情，因为企业就会制定一种福利制度，就是对每个人不同时期地位所需要的进行补助。这种福利制度除了开始计划和准备执行需要费用，企业总的福利支出还是不变的，可以对提高员工劳动积极性有所帮助，很难失业。
　　（二）提高工作满意度
　　工作满意度就是员工满意工作的程度。好的管理者必须认识，寻找一个吸引力强的工作，使得员工的工作满意度得到加强，这也是激励人们努力工作其中的手段。
　　给员工营造一个优美、安静的工作环境。舒服的工作环境就会让员工拥有一个好心情，使他们能够好好的工作，因为心情好了，工作效率就会提高了。如果条件允许，尽最大的可能使用公司的车接送员工，为员工上下班带来便利，其中公司关心员工在实际行动中也完美体现。并且，班车上写有公司名称和标志走在马路上，其自身就能达到广告效应。
　　（三） 提升亲和力
　　提升亲和力，实际上就是关心员工的家庭情况，运用人际关系的交往使得聚集能力得到加强，从而实现激励员工的目的。
　　员工过生日的时候出去聚会，同事们都为其此员工准备礼物让员工们保持非常高兴的状态，这会使员工很好的感受到公司大家庭般的温馨之情，这要比单纯的评论更有作用。尤其是一些中小型企业，举行生日聚会可能让员工印象深刻。
　　（四）增强员工保障心理
　　充分的保护员工的生活，对员工保障心理使之增加，还可以对提高公司员工工作积极性都有着非常厉害的作用。
　　给员工建立医疗和养老保险。社会保险的目的就是不让员工为以后有所担忧，积极努力的完成自身事业。还能够有住房补贴。现在人们的想法是，住房占具很大重量，住房问题一旦解决了，员工就变得轻松了许多，可以全身心投入工作。
　　（五） 提供个人发展机会
　　企业可以给员工更多的升职机会或者更为多的教育，给予学习新知识、新技能的机会，这样员工就会使自己越来越充实，然后就可以发展到更高层次。
　　1.大型集团化企业中，我们可以模仿正大集团的做法，建设一致的培训基地，各个地方的分公司可以根据总公司的安排来进行一波波的参加培训。好多人参加培训，不仅使成本下降，还对各个公司的沟通有所帮助。
　　2.进行好多部门岗位轮流变换、＂拜师学艺＂等方法可以让企业员工学习到很多新知识和新技能。
　　四、结语
　　不管发展什么样的企业，都和人的创造能力和热情有关系。企业必须激励员工，按照现实情况，全面使用很多种激励机制，使之激励手段和运用相结合，转变思维模式，使企业永久发展。
　　参考文献：
　　[1]耿益军.激励理论在企业管理中的运用[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2014，02：30-31.
　　[2]董宇鲲.激励理论在企业管理中的运用[J].经营管理者，2014，11：53.