创业公司中不可或缺的实习生

　　假如你的团队中关键人物出走了该怎么办？你是否确信自己没有错过那些不可多得的巨大机会？你是否对于自己所做的一切都充满自信，确保你的公司能够走上高速创新之路？
　　如果你是一个心怀梦想和目标的创业公司创始人，那么这种对于梦想的追求可能会让你经历各种各样疯狂的工作场景，然后你可能就会意识到更新换代的重要性了。出席客户会议、整夜测试产品原型、参加投资人聚会、废寝忘食地制作完美的融资演讲稿，你就像一个不眠不休的丧尸一样持续工作，以确保自己的产品众筹活动能够充分吸引用户关注……关于初创公司创始人如何殚精竭虑，你如果想听我还能一直列举下去。
　　然而我并没有掌管着一间初创公司，也不是团队的核心成员。呵呵，我甚至要到 2016 年夏天才毕业呢。至于我是谁，我代表了那些持续学习和反复学习的群体，我来自那些吃苦耐劳付出极多回报特少的人群，我每天热情洋溢、精神焕发、眼明手快地学习工作，我就是新一代创新者的代表——一个创业公司里的实习生。
　　短跑选手 VS. 马拉松选手
　　请仔细看下图。
　　短跑选手和马拉松选手都是运动员，是的，他们都需要奔跑，这是他们仅有的相似之处。短跑选手看上去像上世纪 80 年代的动作片电影明星，肌肉发达，身体强健，而一旁的马拉松选手看上去则是像一直在吃减肥餐一样。
　　短跑选手就好比在创业公司里工作的业界专家，他们脑力惊人，胃口也不小，你需要用高薪挽留他们。那么马拉松选手呢？没错，他就是你的实习生。
　　作为公司创始人，一开始你就已经知道自己面临人手不足的局面，所以必须马上让公司运作起来。为了达到此目的，你做了一个 SWOT 分析并对自己说：「我需要一个短跑健将。」然而短跑健将通常只能解决燃眉之急，他们所经受的训练就是迅速响应，即时得出结果，如同冲刺一般，然后很快就疲乏了。而马拉松选手呢，虽然一个短跑健将能顶他们两个人用，而且他们也不能快速地给出结果，但是你不得不承认，他们能够持续地跑下去。这并不仅仅是因为他们纤小的骨架。
　　作为短跑选手，他必须一直保持大块肌肉的状态，因为他在比赛中需要从起跑线开始就加速狂奔，接近全力地尽快向终点冲刺。对于短跑选手来说，一切都需要取得平衡。你所想要知道的事实就是，当你雇佣了一个短跑选手的时候，他必须要保证自己有所表现。你可能觉得这是理所当然的事情，然而如果你不能保证让他们的生活与工作达到完美的平衡，为他们支付去巴哈马度假的费用（略微夸张的说法），那么你可能就要开始另寻高明了。即使你竭尽全力满足了他们的所有需求，他们也可能转而投向另一个赛场，只因为别人付的钱更多。
　　而马拉松选手就不一样了，他不能让自己有多余的体重，他需要让自己保持 150 磅（约 68 公斤）的体重去跑完 42 公里全程。因此无论他们本身拥有多少额外肌肉和脂肪，在马拉松的漫漫长路中都会消耗掉。对于马拉松选手来说，比赛无关速度，而在于坚持不懈。看看这体型瘦削的小伙子，他可能跑得并不快，但是却很稳健。他所在意的是在这个过程掌握新技能，让自己的学习曲线陡然上升，对于能获得多少报酬却并不那么在意。
　　力量还是耐力？初创公司更需要哪一项？
　　当你刚刚开始创业时，你很难花得起 3 万美元去雇那些超级销售员、顶尖设计师或者是内容营销高手。但是即使没有这些高手加盟，你的团队还是要完成相应的工作，且在质量上也不能含糊。
　　等等，这话你好像似乎大概也许从哪里听到过。
　　那些时尚行业与金融公司都是怎么做到繁荣昌盛的呢？没错，他们使用了大批实习生！时尚业和金融业都以压榨实习生的价值而闻名遐迩，他们愿意使用实习生不仅仅是因为这些年轻人衣冠楚楚看上去十分精神，还因为这些实习生具有很高的个人价值，而且要求不高。这些实习生为公司提供了新鲜的视角、源源不断的疯狂创意，其中那些真正具有雄心壮志的人不求回报，只求能够尽可能的从工作中学习到真本事。
　　上图就是一个实习生典型的一天。没错，他们可能需要一些时间来适应工作，与公司保持同步，但是你会惊喜地发现他们成长迅速，从菜鸟进阶到熟手并不需要太多时间。
　　「在 2013 年时我开始在 Profoundis 做网页开发的实习生，在此期间参与开发了 Vibe 这款 App，它能够帮助聚集潜在用户。虽然我之前就已经掌握了开发所用的相关技术，但是这一次的实习开发工作拓宽了我的知识面。在开发期间我拼命工作，尽可能多地学习新东西，我写的很多代码都运用到了这个 App 之中。一年之后我成为了 DoSelect 的联合创始人，现在我的团队之中有 4 个实习生。为什么我要这么做，就是因为我从 Profoundis 的实习中学到了如何建立一家成功企业的第一课。」
　　——Sanket Saurev ，DoSelect联合创始人
　　创业公司的营销策略一直在变，这是不可否认的。几年之前，每一个公司都会为自己的产品建立一个介绍性的网站，而社交媒体营销还被看成是一个笑话。想要跟上潮流脚步的唯一方式就是拥有一支强大的团队，事实上，团队强大与否才是事业能否成功的关键所在。好的团队能够帮你完成一个好的项目，而伟大的团队则会让你建立起自己的王朝。
　　答案何所在？还得巧搭配
　　你确实需要短跑选手类型的员工去联系那些行业大佬、帮你看到行业全景、激励整个团队，以及在业绩下滑时继续推动公司前进。但是你同样需要马拉松选手一般的实习生，他们能够帮你快速测试产品、填写乏味的 Excel 表格、写出具有创意的博文。不管你要让实习生做些什么工作，他们都是必不可少的，因为创业公司里的每一个人都已经忙得不可开交、身兼数职，能有实习生帮忙分担一些工作总是不错的。
　　创业公司每招募了 10 名「短跑选手」就至少要搭配一个「马拉松选手」。在下一次你招聘员工时，你除了继续挖掘那些经验丰富的老手，或许也会想要找一些时刻准备着投入未知的工作之中的实习生。为什么呢？因为这些人能够陪你跑很久，他们可以从现在就开始跑起来了。