成功的商业计划书一定得玩转这大要点

　　如何从对商业计划书＂一窍不通＂ ，到次次成功融资数千万美金？
　　第一 要简洁
　　用几句话清楚说明
　　你发现目前市场中存在一个什么空白点
　　或者存在一个什么问题
　　以及这个问题有多严重
　　第二 能力展示
　　你有什么样的解决方案
　　或者什么样的产品
　　能够解决这个问题
　　你的方案或者产品是什么
　　提供了怎样的功能？
　　第三 你的优势
　　为什么这件事情你能做
　　而别人不能做？
　　否则如何这件事谁都能干
　　为什么要投资给你？
　　你有什么特别的核心竞争力？
　　有什么与众不同的地方？
　　第四 商业价值
　　想不清楚如何挣钱没有关系
　　投资人比你有经验
　　告诉他你的产品多有价值就行
　　可以老老实实地说
　　我不知道这个怎么挣钱
　　但是中国一亿用户会用
　　如果有一亿人用
　　我觉得肯定有它的价值
　　第五 突出亮点
　　只要有一点比对方亮就行
　　刚出来的产品肯定有很多问题
　　说明你的优点在哪里
　　生活在信息化时代下的创业者，似乎更为幸运，可以通过窥探别人的成功，修正自己的不足，减少试错成本和代价。
　　事实上，要写出一份完美的商业计划书，最有经验的既不是投资人，也不是那些所谓的BP（商业计划书）专家，而是那些获得过多次融资的连续创业者。
　　善于总结错误后改正的连续创业者才能在失败后迈向成功，是沙粒中的金子。
　　,