为什么说大部分人的勤奋是完全无效的

　　我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了。
　　文/刘传
　　1、干了勤奋这杯毒药
　　由于长辈从事健美行业，从11岁开始我就长期出没于健身房，至今依然保持着有规律的训练。
　　如果一个人愿意去健身房锻炼，那么相较于其他人来说，他是否具有一些不一样的特质？
　　我观察得出的结论就是勤奋。
　　基因对于人的要求是：能不动就不动，节省能量。一个人坚持去健身房运动，需要消耗大量的能量，这要对抗基因的本性。如果说这群人不勤奋，我肯定是不同意的。
　　然而，大部分人在健身上的勤奋是完全无效的。
　　衡量健身是否有效的标准，就是身材。如果你常去健身房，可以观察到一些现象，身材健硕的男生通常训练时间不会超过1个小时，一次训练只练一个大肌群，一个肌群做3个动作，一个动作重复4组，一组8-12个，练完就走。身材差一点的男生，胖人和瘦人，训练时间很长，一次练很多肌群，很多组，次数也很多。
　　我经常看见一些大个子男生做10kg的卧推，一躺上去就做30个，做累了躺着不起来，恢复一会儿又来，15分钟过去了还没练完。
　　我也经常看到一些胖胖的女生在跑步机快走一小时，或者慢跑40分钟，边跑边聊天，聊完再做上半个小时的仰卧起坐，前前后后2个小时，不做无氧运动。
　　大部分人的训练都是以上两种情况，不好意思，这都是无效的。
　　作为对比，观察那些有好身材的训练者，他们训练时从不闲聊，组间休息间隙基本在30秒-60秒，每个动作都不晃悠，做到最标准。他们表情沉稳，每一口气都会喘得实在，动作不啰嗦，部位不多练，练完即走。相比之下，这群人反而是不勤奋的。
　　为什么说大部分人的训练无效？得说说健身理论。
　　肌肉的增长原理简单来说就是：拆迁——重建。每举起一次哑铃，肌纤维都会撕裂一次，训练后再摄入蛋白质修复肌肉。训练重量不达标，组数不够，都无法有效刺激肌肉生长。
　　上文提到的那一位男生做卧推，因为重量不够，实际上是在做有氧训练，无法增肌。后面这一位女生选择慢跑和仰卧起坐，慢跑能起到一定减脂效果，但只做有氧的问题是，运动不仅消耗脂肪，还消耗肌肉，肌肉率下降会导致基础代谢降低，从而使每日（能量输入-能量输出=净热量）的平衡被打破，长期来看，不仅瘦不下去，还很有可能反弹。
　　另外，仰卧起坐无法减掉肚子上的肉，局部减脂不可行。如果她还同时选择了节食，那么会让大脑提高体重设定点，造成不可逆的体重反弹。
　　健身房的固定成本极高，容量有限，但依然能盈利，因为90%的会员付完费后，坚持一段时间就不会来了。在这段时间内，他们发了不少健身照片到朋友圈，做了严密的健身计划，严格控制饮食甚至节食，训练时间长达两个小时，一段时间后无论是体重还是身材都没有变化，还扭伤了腰磨损了膝盖。
　　天道不酬勤，勤奋而无效，在健身房铩羽而归的人都是如此。
　　如果把视野放开，我发现这样的现象随处可见。
　　李笑来从学生身上发现了这样的矛盾。
　　很多学生＂既勤奋又懒惰＂的怪异现象来自他们对＂时间压力＂的感受。＂没时间了＂或＂时间不够了＂的恐慌，使他们超乎寻常地勤奋。哪怕只是虚假的＂勤奋＂，一样能让他们恨不得废寝忘食。而同样的感受，也使他们终日不忘寻找捷径，美其名曰＂提高效率＂，而实际上却想着＂最好不费吹灰之力＂。
　　我在公司做过大量的营销培训，也发现了这样的现象，有些同事入职晚，经验少，但仅仅听过一两次培训，策划案水平就逼近甚至超过了老同事。老同事并非不勤奋，他们参与了每一次培训，完成了每一次课后的案例拆解、知识梳理，但结果依然＂天道不酬勤＂。
　　再来看看勤奋的重灾区——创业圈。打开任何一个CEO的朋友圈，你会发现他们无一例外地失眠、加班、见人、开会、晒合照、思考。创业者的勤奋毋庸置疑，但当我看到《去年A轮融资的846家创业公司，现在快倒闭完了》中的阵亡名单时，还是被吓得一愣愣的。
　　我想起雷军说的话。
　　不要用战术的勤奋掩盖战略的懒惰。
　　被战术勤奋坑得最惨的冤大头就是诺基亚了。（颠覆式创新理论能对此结论做很好的解释，篇幅有限不展开讲）
　　我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了。——约玛·奥利拉 诺基亚CEO
　　总之，我不会干掉勤奋这杯毒药。我开始反思，为什么我们会把勤奋当作默认选项，即使这个默认选项明显有边界？
　　2、解药
　　心理学家对于人们面对难题时的「变」与「不变」的态度，以及问题是如何形成、为何会持续存在、如何又被突破解决的过程做了深入的研究，提出了两个概念：
　　第一序改变：发生在某一系统之内的改变，系统本身维持不变。例如，做恶梦的人，在梦中可以做许多事——跑、躲、打、喊等等——但无论怎么变换这些行为，都无法停止噩梦。
　　第二序改变：改变发生在系统之外，控制系统整体的前提改变，使系统转换到完全不同的状态，也即改变之改变，简直就像量子跃迁。例如，从梦中醒来。
　　第二序改变，往往是解决问题的关键。
　　以上文提到的健身问题为例，来分析一下问题形成，以及解决方案。
　　问题1：如何长胸肌？
　　案例1：大个子男生做10kg的卧推，一躺上去就做30个，做累了躺着不起来，恢复一会儿又来，15分钟过去了还没练完。
　　显然大个子男生是希望长胸肌，他采取的思考路径为：长胸肌——肯定要练胸——卧推好学，就用卧推——胸肌要大，当然要练得多——每天坚持练，要比那些大块头更努力。
　　这样的思考路径，自然导致勤奋地训练，属于第一序改变。
　　问题1：如何减肥？
　　案例2：胖女生在跑步机快走一小时，或者慢跑40分钟，边跑边和旁边的人聊天，聊完再做上半个小时仰卧起坐，前前后后2个小时，不做无氧。
　　胖女生希望瘦，她的思考路径为：我要瘦——迈开腿——跑步减肥——跑得越多脂肪消耗越多——多仰卧起坐应该可以瘦肚子——节食，这样脂肪消耗更快。
　　同样的，这也属于第一序改变。
　　那如何找到第二序改变？
　　第二序改变的一个原则：第二序改变的应用范畴，针对的正是那些第一序改变中的问题解决方案；因为从第二序改变的观点来看，这些解决方案正是问题无法解决的关键之处。
　　对于上述两个案例，他们都用勤奋去解决问题（不够壮，不够瘦），勤奋锻炼是他们的解决方案，勤奋需要做第二序改变。
　　促成改变的四个步骤：
　　1、以具体的词语清楚地界定问题。
　　2、探究目前为止已企图运用过的解决对策。
　　3、对想要达成的具体改变有一个清晰的定义。
　　4、形成与执行一个能产生这一改变的计划。
　　按以上四个步骤来做一次推导。
　　问题1：如何长胸肌？
　　第一步，以具体的词语清楚地界定问题：胸肌是如何增长的？什么情况下增长？什么情况下不增长？。
　　第二步，目前用过的解决方案——勤奋锻炼，正是问题所在，要果断抛弃。
　　第三步，对想要达成的具体改变有一个清晰的定义：我想要胸部肌肉的维度和密度增加。
　　第四步，要达到「我想要胸部肌肉的维度和密度增加」，我必须知道「胸肌是如何增长的？什么情况下增长？什么情况下不增长？」。
　　那么执行计划有两个：1、请健身教练教。2、自学健身理论。
　　这两个方案，可以说是第二序改变。
　　解决长胸肌、减肥的解决方案并非勤奋锻炼，而是学习健身理论，无论是他教还是自学。
　　我本人选择的就是第二个方案。
　　以上例阐明为啥勤奋无效，以及解释「第二序改变」的使用方法。
　　3、勤奋的正确姿势
　　很有趣，勤奋确实是大部分人遭遇问题时第一个想到的解决方案。
　　坚持就能成功，多做事少说话，执行力大于一切，这是正确的常态，但得有前提。
　　根据第二序改变的理论，我个人对勤奋做一个适用范畴划分：
　　解决问题时，勤奋仅在第二序改变的指导下才有效。
　　暗合了认知心理学家Stanovich的结论：
　　聪明人只有在被告知要怎么做的情况下，才会表现优异。
　　今天的勤奋变得很廉价，在朋友圈证明勤奋不需要什么成本，晒加班，晒辛苦，晒不容易，晒用功，晒计划，晒鸡汤感悟。朋友圈随处都是勤奋，勤奋的正确姿势却少之又少。
　　别只在朋友圈勤奋过。
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