员工激励的招打造高绩效团队含股权激励绩效设计

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　　激励员工101招 .ppt
　　激励员工101招详尽地解释了所有重要的激励技巧──从分析员工不同的需求、诱发动机，到利用多种技巧和训练增加工作满意度。最终帮助你提升表现水准，激发你与下属的最大潜能。
　　员工激励及激励机制的构建 .doc
　　本文利用激励的基本原理，重点分析了我国民营企业公司激励机制建设的现状，提出建立企业激励机制的原则和步骤，并探索了一套较为系统和贴近公司特点的激励机制内容和对策，以期对其建立激励机制、改善人力资源管理工作以及提升企业绩效有所帮助，对中国中小型企业的激励机制的设计有较强的借鉴作用。
　　员工激励108式 .ppt
　　员工激励108式分为表率激励、目标激励、授权激励、尊重激励、沟通激励、信任激励、宽容激励、赞美激励、情感激励、竞争激励、文化激励和惩戒激励。
　　企业激励培训游戏集 .doc
　　在带游戏前，这几项问题是需要先了解考虑的：
　　场地：是室内还是室外？场地大小？场地形状？
　　成员分析：多少人？需要怎样分配人数？男女比例如何？彼此熟悉度？
　　时间：季节变化？太热，太冷？白天还是晚上？
　　器材：需不需要器材？就地取用的器材？需要制作的器材？回收性？
　　目的：是为什么要游戏？增进彼此友谊？培养团队合作精神？
　　《销售团队的激励设计》 .ppt
　　剖析销售团队及其管理特点从这些角度入手：
　　销售团队的群体特点是什么
　　销售人员的管理特性
　　销售工作的特性是什么
　　销售工作的如何分类
　　销售人员的职业周期
　　绩效管理与激励 .pdf
　　绩效管理常见10大问题批判
　　1.绩效管理与战略脱节，目标无分解，计划不严谨
　　2.绩效管理与HR管理其他模块脱节
　　3.绩效管理是HR部门的事，与各级直线经理无关，与其他部门无关
　　4.个人、团队、企业绩效无联动；短期与长期无协调
　　5.绩效管理指标没有重点；太多；指标不分层不分类；只关注财务指标
　　6.割裂开问题的发现和解决环节；过分注重结果；滞后
　　7.绩效管理仅仅成为奖金分配和人事调整的手段
　　8.绩效管理等同于绩效考核
　　9.绩效管理各环节忽视员工参与；绩效管理与员工职业生涯规划无关
　　10.管理者不愿意得罪人；执行不力
　　薪酬设计与激励 .pdf
　　内容包括以下几个方面：
　　1.薪酬案例与问题分析
　　2.薪酬设计的基本步骤
　　3.奖金与浮动薪酬设计
　　4.研发和管理人员激励
　　5.中长期激励模式分析
　　股权激励 .ppt
　　主要内容有：
　　A.股权的性质和内容
　　B.股权激励的特点与作用
　　C.股权激励的类型
　　D.员工持股计划
　　E.经营者股权激励
　　非上市公司股权激励方案ppt .ppt
　　通过文档你能了解到：
　　股权激励要不要做？
　　股权激励什么时候做？
　　股权激励怎么做？
　　股权激励怎么管？