对产品经理这个角色的理解

　　其实我自己一直不认为是产品经理，更像是个需求分析师、产品设计师+项目经理这样的组合体，个人感觉产品经理所负责的范围要更加的广一些，从需求，开发，测试，上线运营，整条线下来，涉及到协调评估，沟通改进等职责范围内问题的时候都需求产品经理出面去解决。很多公司的产品经理其实都是兼着需求分析、产品设计和项目经理的角色的，我的理解产品经理更多的是要做好管家的角色，专业的事让专业的人去做，产品经理就是做好项目的协调、沟通，制定项目目标，把握产品的设计方向等方面上，不过真正这样子的公司不多，大公司可能会好点，所以很多人都觉得产品经理是个很苦逼的角色。有人说产品经理的核心竞争力就是所经历过的苦逼岁月，然后还能继续一如既往笑着接受这种苦逼日子的心态，呵呵。自己在公司内也是被归为产品经理一类的，根据自己的工作经验，谈谈对目前这个角色的理解吧，不代表广大产品经理们，只代表我自己的言论，呵呵，接受吐槽，但不接受诘难。
　　产品经理是产品的Owner
　　不得不装一下，冒了一个英文词。就是说产品经理要把一个产品当做自己的产品来做，而不是公司的产品，这样才能全身心的投入。这个说起来容易，做起来是比较难的，涉及很多方面和原因，但最理想的状态就是这样。产品经理将每个产出的产品都当做自己的孩子一样来呵护和培养，最终造出一个人才、明星，这样这个产品就成功了。要做好产品的Owner，需要做到以下3点：
　　1、要有大局观，能够分析评估产品的价值，做出合理的规划。做出来的产品没有价值的话，结局可想而知，这一点就是要找出产品的价值，给产品一个美好的未来。
　　2、要有竞品分析能力，对业界的最高水平有充分了解。咱不能闭门造车啊，不能做出来的一个类似的产品，是人家两年前的思路方式，那就杯具了。
　　3、要有产品的主人翁精神，知道什么该坚持，什么该放弃。就像需求分析过程当中筛选需求是一样的，把产品当做自己的产品来做，就会去考虑成本，实现难度等各个方面因素。
　　把产品比作孩子的话，就是产品经理要像孩子的亲生父母（后爸后妈有好名声的不多）一样去培养孩子的优点，分析孩子的成长环境，找出孩子的核心竞争力，朝着一个目标坚持不懈，最终造就一个对社会有用的人，当然这个要求比较低啦，是科学家什么之类的人才就最好。
　　要有很强的沟通协调能力
　　产品经理的工作当中，每天都要与人打交道的，沟通能力不强是不行的，这个可以培养，先天性格开朗的话就比较有优势，不过光会说不行，要说的有意义有价值，这就还需要有比较强的逻辑思维能力，要能把事情通过语言的组织，清晰的表达出来。个人觉得大学里面主要就是培养了这两种能力。
　　要实现一个产品，要有需求人员，UI设计，产品设计，交互设计，开发人员，测试人员，运维人员，运营人员等等的参与，这个过程当中难免会出现很多问题，这里面如何能协调的非常顺畅是十分重要的。
　　要有很强的文档编写能力
　　做一个产品的过程当中，各种文档性的输出是比较多的，MRD，BRD，PRD，DRD等等，当然啦这些不都是产品经理来写的，只是用来举例说编写文档的能力很重要，书写的语言要能让别的产品人员看懂，这样在做产品的过程当中能减少很多理解上的误差，降低沟通成本。
　　产品经理要谨慎的做决策
　　作为产品经理，很多事情都是要你来拍板的，可以说无时不刻不在做决策，很多都是非常重要的决策，需要非常慎重，尽量在做每个决策的时候都能找出相应的依据去支持，实在没有的时候，只能相信自己的预判了。做的决定都是要承担责任的，所以说产品经理是很苦逼的。