创业过程中万万不能犯的个错误
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创业者在创业的时候切记不能犯这样的错误。大多数的创业，是在＂找＂那个＂未知＂的商业模式，而不是＂执行＂一个＂已知＂的商业模式。既然是找，就不可能知道要多久。因此在这裡你要比的是气长，给自己多一点时间和空间去学习、挖掘，才有比较大的机会找到。
一、哥们式合伙,仇人式散伙
在中国的股份制企业中最常见模式是—公司创办之初,几个朋友合伙以感情以及义气去处理相互关系,制度以及股权或者没有确定,或者有而模糊.企业做大后,制度变得重要,利益开始惹眼,于是排座次、分金银、论荣辱,企业不是剑拔弩张内耗不止,便是梁山英雄流云四散.合伙人是你创业过程中最最重要的资产，因为只有你们几个人会把公司的未来放在自己的前面。能力、经验不够可以学，但是个性不合、价值观不对、操守有问题，那是一辈子都改不过来的，所以后者远远比前者来得重要。
二、盲目崇拜社会关系
关系推动生产力,因此社会关系的建立以及运用是商人必要的能力;但关系不等于生产力,把社会关系当成解决企业发展所有问题的灵丹妙药,忘记了打铁还须自身硬的真理,则企业本末倒置,大患迟早降临.
三、迷信空降兵
都说外来的以及尚会念经.正确的做法应该是:不可不用空降兵,不可乱用空降兵,不可全用空降兵.这方面中国企业的教训已经太多,可永远会有人情不自禁地做错:放弃身边的人才,迷信远方的大师.
四、企业任人唯亲
一个靠人控制人,而不是靠制度控制人的中国式组织.起源于农民打江山的传统,泛滥于信任危机加重的当代商业社会,是中国以情感为纽带的企业走向规范治理的主要瓶颈.
五、面子问题导致一言堂
面子是:我已经这样定了,而且全世界的人都知道了;真理是:这个方向是一条曲曲折折的弯路,而且很可能此路不通.爱面子的老板说:他妈的就这么去,谁不执行谁下课,玩也要玩到底.
六、商业迷信
罗盘神签加卦相,诚惶诚恐,测风水测人才;香火缭绕进庙堂,顶礼膜拜,求机运求财富.商海无情,翻云覆雨,谁来保佑?
七、知人而不自知
看人头头是道,看己昏头昏脑.从来没有看清自己在行业中领先的关键因素,一段成功史,满脑糊涂账.也因此,从来没有清晰的战略规划:坚持什么,改进什么;如何创新,如何固守.
八、习惯性信用缺失
说话不算数、合同不算数、承诺不算数,这几乎是中国商人部落最常见的景观.对内,规则计划变幻无穷,今天立,明天改,后天再改,手下无所适从;对外,合同承诺一张废纸,视情况涂抹、打折甚至撕毁,合作者有去无回.
九、土匪式的企业文化
民营企业老板如山寨大王,生于青萍之末,长于江湖之野,走的是匪文化路线:关上山寨大门,老子天下第一;冲出山寨掠财,碰壁拐弯,见缝就钻.图的是人生痛快,少一份使命精神;既没有经济上的长远目标,也没有文化上的成熟主张.
十、企业进行阶级斗争化
企业内部可以搞平衡,但不可以搞斗争.挑起群众斗群众最后所失去的,是企业的效率以及凝聚力.
十一、选了＂烂市场＂
再棒的团队，碰上烂市场，也是白搭。所谓＂烂市场＂，是规模小、不成长甚至是在萎缩的市场。所谓好市场，就是规模大或是飞速成长的市场。尤其是飞速成长的市场，它会带着所有人升天，所以千万不要小看市场，更不要存在＂创造市场＂的幻想，直接选个快速成长的市场比较实际。以台湾来说，目前电子商务、导购与行动是3个符合定义的＂好市场＂。
十二、动作过慢
既然你无法创造市场，那只有迎合市场。既然要迎合市场，那就得快点把产品推出去，才能开始真的互动，向市场学习。在 appWorks，我们说真正的创业，是从把产品推出去的那天才开始。Ship→Measure→Learn，不 Ship，就没办法 Measure，没办法 Learn。如果你刚开始创业，那第一个产品最好在 1 个月之内推出，绝对绝对不要超过 3 个月。记住：前面几个产品的目的不是成功，而是学习。
十三、劣币驱逐良币
劣币绝对会驱逐良币，如果一个人不好的行为得到公司的宽容，那其他人也会染上类似的恶习。这是一场长期的马拉松，因此有跟公司价值观不合的人，宁可早一点处理。千万不要等到整组烂掉了，才来伤脑筋。
十四、选错了投资人
我再说一次，投资是关係，不是买卖。当你拿了一个投资人的钱，就像跟他结了婚一样，在＂离婚＂之前，无论是法律上还是道德上，你对他都有义务与责任。好的投资人可以帮你很多，坏的投资人会让你比在地狱还不如。在让一个投资人成为你股东之前，真的，千万，多跟他投资过的团队聊聊。
十五、 未找到合适的商业模式
很多人都想要做社交网络相关的服务，这很好，可是最终你必须要找到一个商业模式。或许你会问，像是 Instagram、YouTube 这些公司都没找到啊，最后还不是以高价卖出。是，但那很危险，万一没有买家愿意收购你，你终究还是必须找到一个商业模式。所以与其等待那无法预测的白马王子，还不如先自立自强比较快。再说，有更多找到商业模式的公司，是以更高的价值被收购，甚至可以走到 IPO。
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