离职周年祭如果再让我做一回产品经理

　　说起来不止一年了。2011.04.18，我记得很清楚，我离职了。经过了一小段时间的迷茫，开始了独立开发者之路。 之所以写这段文字，是因为昨晚发现前公司的社交游戏，卖给了KamaGames LTD，并正式在App Store上线。
　　两年之前
　　当时我是＂产品经理＂，负责cocos2d客户端，服务器，游戏交互设计，数值转换脚本，项目管理等一堆事情。团队成员都是行业新人，没有成熟的产品研发流程。3个月我们完成了第一版，之后又调整了5个月。我离职后半个月左右，产品上线，一度冲到美国免费榜第2名。
　　如果再让我做一回产品经理
　　不给外行老板打工，除非自己是合伙人
　　玩法、题材、货币化模式上，至少要有一个有创新
　　不做中国市场，至少不优先做
　　杜绝团队内部吵架
　　团队优于产品，即使对于创业公司也是这样
　　招多面手进团队
　　做超前设计的产品，而不能仅放眼当前
　　三天纸上原型
　　核心玩法先行，货币化设计次之，UI交互再次之，最后考虑制作和实现
　　找个靠谱的策划，充分放权给他
　　找个写代码比我好的工程师，这样就不用事事自己做
　　提前制订产品推广计划，Press Resource列入产品计划中
　　不加班，伤团队
　　保证会议15分钟，站着开
　　定里程碑，不作超过三天的计划
　　禁止使用邮件长篇大论，当面沟通
　　招3个人，做5个人的事情，发4个人的薪水
　　尽快获得收入，保证财务健康
　　除了输出价值，还在输出价值观，否则是帮别人培养团队