强大的分析一图教你职业定位及规划
⇨⇦
完整专题，点击查看→职业生涯规划和管理实务
<↓↓点击标题在线查看完整文档内容↓↓><!--↓↓点击标题在线查看完整文档内容↓↓-->
《职业生涯规划》课件 .ppt
职业生涯规划首先要对个人特点进行分析，再对所在组织环境和社会环境进行分析，然后根据分析结果制定一个人的事业奋斗目标，选择实现这一事业目标的职业，编制相应的工作、教育和培训的行动计划，并对每一步骤的时间、顺序和方向作出合理的安排。
【样例】生涯规划管理制度 .doc
职业生涯发展规划主体是员工和公司，分别承担个人职业生涯计划和公司职业生涯管理的功能。这两个主体彼此之间互动、协调和整合，共同推进职业生涯规划工作顺利进行。
（一）公司和员工之间建立顺畅的沟通渠道，以便员工了解公司需要什么样的人才，公司了解并帮助员工设计职业生涯计划。
（二）公司为员工提供多条晋升通道，给员工在职业选择上更多的机会。
（三）公司鼓励员工向与公司需要相符的方向发展，并辅以技术指导和政策支持。
如何做好职业生涯规划 .doc
人生成就的三大资源
1、人脉：家族关系、姻亲关系、同事（同学）关系、社会关系。
[解决方案]沟通与自我推销
2、金脉：薪资所得、有价证券、基金、外币、定期存款、财产（动产、不动产）、信用（与为人和职位有关）。
[解决方案]储蓄、理财有方、夫妻合作、努力工作提高自己的能力条件及职位。
3、知脉：知识力、技术力、咨讯力、企划力、预测（洞察）力、敏锐力。
[解决方案]做好时间管理、安排学习计划、上课、听讲座、进修、组织内轮调、多做事、反复练习、经常做笔记、做模拟计划。
职业生涯规划 .ppt
马斯洛需求层次理论:五种需要像阶梯一样从低到高，按层次逐级递升，但这样次序不是完全固定的，可以变化，也有种种例外情况。需求层次理论有两个基本出发点，一是人人都有需要，某层需要获得满足后，另一层需要才出现；二是在多种需要未获满足前，首先满足迫切需要；该需要满足后，后面的需要才显示出其激励作用。
每个人的职业生涯都要经过几个阶段，你必须了解这种职业生涯发展阶段，把握住每个阶段可能出现的问题，提前规划，才能让自己掌握主动权。
SWOT分析与职业生涯规划 .ppt
SWOT是一个很有效率的工具，它的结构虽然简单，但是可以用來处理非常复杂的事务。对于检查个人技能、能力、职业、喜好和职业机会是很有用工具。
如你对自己做个细致的SWOT分析，那么你会很明了地知道自己的个人优点和弱点在哪里，并且你会仔细地评估出自己所感兴趣的不同职业道路的机会和威胁所在。
职业生涯规划 .ppt
＂自己自彼，百战百胜＂是生涯探索与规划的最佳原则，若我们对自己以及环境有充分的认识与了解，便能做出较为适合自己的决定。
自我分析（目标取向和能力取向），了解自我的兴趣、专长、性格、学识、技能、智商、情商、体质、价值观、思维方式、拥有的资源等。
环境分析（机会取向），了解社会的职业需求、职业声望、社会人际环境、社会制度和社会经济发展状况等。
针对上述这些要素按照SWOT模型进行分析。并以发挥优势、弥补劣势，抓住机会，规避威胁为原则，来选择自己的最佳职业定位，即＂职业锚（Career Anchor）＂。
影响一个人职业锚的因素有：①天资、能力和兴趣；②工作动机和需要；③人生态度和价值观。
职业生涯规划与管理实操 .doc
职业生涯规划与管理需要一系列精心设计的流程才能迈上可控之路，＂四步曲＂的程序是：职业生涯诊断→职业生涯目标与标准→职业生涯发展策略→职业生涯实施管理。
确定职业生涯发展策略应把握四条原则：择己所爱，择己所能，择世所需，和择己所利。
职业生涯规划 .doc
在确定了职业生涯目标后，行动便成了关键的环节。这里所指的行动，是指落实目标的具体措施，主要包括轮岗或多工种训练、在职培训、脱产学习等方面的措施。
实施方案：首先找出自身观念、知识、能力、心理素质等方面与实现目标要求之间和差距，然后制订具体方案逐步缩小差距以实现各阶段目标。
职业生涯规划知识手册 .doc
现代企业人力资本定义是为企业所用的、有价值的管理人才和技术开发人才的总和，是企业的人力资本。集团的人力资本就是集团的人才高地。集团的人力资源战略就是人才战略，即积累人力资本，在人才的各个层级形成人才高地，满足集团战略发展需求。在职业生涯规划中，企业目标和个人目标的关系就是，企业目标的实现是所有员工部分个人目标(与企业目标一致的部分)实现之和。