新商业环境下的企业崛起法则

　　渐渐地，渐渐地，深冬来了，新春的脚步也近了，2014年与我们告别，在2014这一年里，什么都没变，但只有一种事物在变，那就是＂变化＂，观念的变化。有哲人说过，这世界，唯一不变的是变化，用在这里，同样有效。
　　新思维、新模式、新转型、新观念，他们正以极大的能量冲击着所有行业、所有产业、每一个人的思想。
　　孙中山先生当年说：天下大势，浩浩汤汤。用在这里，依然有效。
　　很多企业，他们仍然以稳健的脚步前进的同时，已经感受到了产业的冲击，新经济、新思维正以他前所未有的激浪，洗涤着他们，唤起他们深藏的创新精神。但是，这还远远不够，也许他们比一些传统的、国有企业更有奋斗的精神，但他们与前沿的企业又是相差十万八千里。
　　除了新思维、新经济，2014年同样给了我们更大的启迪，那就是关于对未来趋势的研判，这是一个越来越现实的世界，多说无益，快速干出来才是真的，说了不做，仍然一无所获，说了慢做，一样一无所获，说了差做，结果还是一无所获；因为，有人比你还快，比你还好，比你还有效。未来世界，啰嗦、重复、效率低下，将彻底被扔进历史的垃圾筒里，高效主义是未来唯一生存的支柱。
　　在高效主义的世界，有一些特征，他将会带着华贵的气质，在每个人日常的工作中显山露水。在未来的每一天，也许有的人将如鱼得水，有的人却步履蹒跚。
　　一、高效主义组织，人将越来越少，同时人将越来越重要，带来成果越来越好，薪资越来越高。
　　看一组数字，也许就明白了。
　　2013年，世界500强排名第30名，年产值1300亿美元的鸿海（即富士康）人均产出是10万美元。多吗？不知道。
　　2013年，号称中国民营第一的华为，产值356亿美元，员工15万，人均产出24万美元。高么，好象比富士康好了一点。
　　2013年，世界第三、中国排名第一的中石化产值为4300亿美元，员工100万人，人均产出43万美元。好象有所提高，但我们知道，它是国家垄断主义。
　　2013年，三星电子，以人均产出64万美元，居亚洲制造业人均第一。
　　2013年，阿里与腾讯以27和38万美元的人均产值，居中国规模互联网前二，而他们的员工只二三万人，我们知道，互联网的毛利基本上是制造业的5-8倍。也就是说，如果按同比因素计算，他们的人均产出至少是华为的5倍。
　　他们高么？好象仍没有什么概念，那么我们对比一下另外一组数据，就一目了然。
　　世界还有更高的记录，同样在全球前30强。
　　2013年，美国的Facebook，以只有6000位员工，人均130万美元的产出，超过谷歌的110万美元，位居世界互联网首席。
　　2013年，苹果以人均178万美元，位居电子数码行业首席。
　　慢着，还有最高的？
　　世界最高的记录是多少呢？
　　2013年，全球500强排名第一的荷兰壳牌，以人均产出533万美元高居榜首，在他完成全年4800亿美元的背后，是全球只有9万人的团队。
　　干得好的企业都有一个共性，那就是高效主义。
　　未来，也许你的公司总人数还会不断攀高，但单位产出的人数一定是越来越少，只有精干的人才，才会干出更高的业绩，而这样的人才会在公司的地位越来越重要，成为部门主管、分公司经理、享受期权、成为股东、甚至董事会成员，只有这样，成果才会越来越好，人均产出越来越高，人均薪资越来越高。
　　二、高效主义者，都是高度责任感非常强的人
　　高效主义者，通常是责任感至强的人，他们不一定是主管，甚至只是一个再普通不过的最底层员工，但是他们高效的特质往往表露无遗。
　　比如，他们常常会帮助公司、其他员工补位，热心帮助其他员工弥补失误；
　　他们常常习惯性地做不是他们本职的工作事项，甚至如打扫卫生这样的事项；
　　他们常常会有良好的纪律性，对公司的制度从来不去主观违反；
　　高效主义，还有一个重要的特质，那就是就算他下一分钟离职了，他仍然要把所有手头的工作事项做得滴水不漏，并且对接手者交待得一丝不苟；
　　同时，在他们眼里，上司即老板，自己就是老板，他们把工作当成了创业，因为只有抱着创业的精神去工作，他才会学到真正的求生技能。
　　三、高效主义者，都是他位主义者
　　与他位主义相对应的，是本位主义者，他只是站在本职位、本部门考虑工作的一种界定。
　　因为高效主义者，往往从结果去考虑工作，他们认为，把事项交出去后，以漫长的时间等着下游部门慢慢出现结果是一种煎熬，坐等上游部门自然移交事项是一种痛苦。只有主动出击，才会以最快的速度获得所要的结果。
　　四、高效主义者，他们知道自己的最大价值
　　高效主义者，他们在知道把各项工作安排好的情况下，他们仍然不会忘记自己全年的工作重心，以及自己能够为公司创造的最大价值。
　　高效的销售主管永远知道，业绩是他自己的最大价值，所有的其它工作都是为业绩辅助的，他们不会把自己变成一个东一榔头西一棒的打杂，朝三暮的饲养员；高效的市场主管永远知道，如何让一个活动、一系列活动造成高效的客户行为，是他们的最大价值。
　　高效的人事主管永远知道，提升员工向心力与满意度，考核激发员工的工作效率是他们的最大价值；高效的行政主管永远知道，主动做在前面，而不是让打仗的营销人员花费较大的精力来向公司要后勤支持是他们的最大价值。
　　五、不重形式、内容至上
　　高效主义者也遵行形式，但更看重内容，组织架构是一项事的运营载体，但有时候组织架构也会影响组织效能的发挥，现在大部份现代企业都进行了形式变革。
　　小米公司几千人，但组织的功能就在8个合伙人间，中间层很少，这是一场组织高效的革命，没有那么多的会议，会议都在工作中完成。
　　阿里巴巴则是另外一种设计，他推行一种项目文化，一有重大项目，就把各部门的骨干召集一块，形成一个项目组织，打破职位界层，低职位有可能就是领导高职位，淘宝的开发就是这样，而杭州城西的湖畔花园成了阿里的临时项目总部，他们内部把它叫着小黑屋。
　　腾讯则推崇内部竞争、内部创业，革自己的命。微信打手机QQ，腾讯微博打QQ空间，间接完成了换代升级。
　　六、无所事事，人浮于事怎么办？
　　虽然每个公司都在努力做到高效主义，但现实总是让人很骨感，低效人士在每个公司都存在。不是因为他们不想做事，而是因为工作内容实在不丰满；不是因为他们天生的懒，而是企业的制度制约了他们的发扬；不是因为他们的专业能力太差，而是公司没把他们放在合适的位置；不是因为他们主观高效不起来，而是上下游的制约让他们缩手缩脚；不是因为他们不想高效，而是因为薪资的考核实在激发不起他们的激情；……
　　纵有万千理由，但是还要这样吗？怎么办？
　　我们仍然要做100%的努力，让自己高效起来，以高度的责任，让自己回到一个充满激情、充斥奋斗的人生，如果努力过后仍然低效无趣、浑浑噩噩、无所事事、得过且过、不能实现自我价值，不如及早离去，这样对你对公司，利国利民、利人利已。
　　孩童有句话，三岁看到老；职场有句话，三年看到高。
　　给自己一个未知的未来，这样才好玩。
　　轻装前进，企业才能更高效。