后如何管理后

　　正能量，提升员工幸福度
　　马克思曾说过，＂一种美好的心境，比千付良药更能接触你生理上的疲惫和痛苦＂。
　　正能量不但能帮助员工个人成功，并且能提高企业的效率。什么是正能量，心态管理专家中源提到，正能量有以下几个具有代表性的词汇：激情、承诺、负责任、共赢、信任、感召、欣赏、付出、可能性。
　　在企业管理中，＂激情＂的定位是有能量；＂承诺＂是信用的定位；＂负责任＂是承担的定位；＂共赢＂是格局的地位，＂信任＂是关系的定位；＂感召＂是影响力的定位，＂欣赏＂是眼光的定位；＂付出＂是执行力的定位，＂可能性＂是创造力的定位。中源认为，有愿景的团队会有激情，有承诺的团队会设定目标，负责任的团队会制定策略，执行力的底牌是付出，创新思维的底牌是可能性。大为·霍金森曾经将人的心态进行量化衡量，对恐惧、欲望、愤怒、勇气等心态进行打分，200分以上才属于正能量。
　　演讲最后，中源以乔布斯的话作为结尾，＂把今天当成最后一天过，你就会充满能量＂。因为这样，人会有再生的感觉。
　　让80后管理80后
　　在＂让80后管理80后＂的主题对话中，四名80后管理者共同分享了管理80后员工的经验。
　　联想集团董事会主席CEO高级助理于智博认为，80后管理者应该以身作则，给员工以表率。同时，还要关注员工的迫切需求，从他们的需求出发，挖掘员工潜力。
　　以最近热门的大学生要求学校安空调的新闻为例，当前社会很多人认为90后、00后是娇生惯养的一代。但80后的汽车之家人力资源总监杜宏认为，如果用80后的生活去跟他们的父辈比，同样也显得＂娇生惯养＂。引申到80后的管理，时代在进步，管理者必须跟上80后的步伐，与时俱进看待这种变化。
　　通灵珠宝品牌定位部总监陈云甫认为，80后要管好80后，应该做到以下三点：第一、借助合适的渠道（如微博、微信）去了解员工情况；第二借助管理团队，帮助管理者做了解，第三、管理者应做好领导力的提升，包括职业化的提升和专业水平的提升。
　　现场观众也积极参与到这个话题的讨论中来。台下一名80后员工认为，80后管理80后，＂管理＂一词听起来让人不舒服，领导者对员工，应该是协助的关系。联想集团董事会主席CEO高级助理于智博立马表示认同，并随即将＂管理＂一词改为＂带领＂。
　　同时，大会还就＂移动互联时代的雇主品牌建设＂，＂HR如何学会用数字说话＂，＂如何提升员工效能＂等话题展开了讨论。