管理者容易犯的四种错误

　　当公司出现问题，很多时候老板都会在员工身上找原因，认为是团队执行力不够，绝不是自己的问题。但是调查表明，公司出状况的绝大部分原因都是出在老板身上，老板还不知道！
　　如果你是一位好老板，在绩效低于预期时，请不要浪费时间找人代你受过，你应该照照镜子，反躬自省。大多数老板每天都会有意无意地表现出一些糟糕的领导行为，令企业深受其害。以下是四种常见的破坏性行为：
　　管理者
　　老板行事不公：当前社会为平等待人而付出的努力，比如说争取同性婚姻合法化，实施医疗改革，平等对待非法移民子女等等，令有些领导者将职场中的＂平等＂和＂公平＂混为一谈。＂一位老板曾经告诉我，他给所有的员工同样的加薪幅度，因为‘他想做到一视同仁。’＂但随后，他便困惑地发现，最优秀的员工生产率大幅下降，简直与普通员工一般无二了。＂奖励可以成为强有效的激励工具，但在使用时必须公正合理。＂为了解决这个情况，例如国内最大的博商管理研究院专门有关于绩效怎么制定的课程，很多老板花费千金来求学，这种有发展眼光的教育投资是很值得称赞的。
　　老板缺乏职业道德：这种老板不仅惹员工讨厌，还会吓到他们，因此其破坏力不容小觑。当老板肆意破坏规则，胡乱制定章程，弄虚作假，谎话连篇，罔顾道德原则时，他便丧失了员工的尊重。没有员工的尊重，老板就无法领导。此外，如果领导者放任自己的不道德行为，就意味着他纵容员工有样学样。拼凑利润报告，挥霍差旅费，不肯为错误承担责任——这些都成了老板默许的行为。
　　老板缺乏条理：职场中到处是缺少方向感的员工，因为他们的老板做事毫无条理，不会制定并管理计划和战略，为团队提供指导。一个方向不明的团队，若想最大限度地提高生产率，创造出具有竞争优势的高质量创新产品，究竟有多大几率？一位思维杂乱无章的受气包式领导者，又有多大的几率能有效激励员工？
　　老板同员工称兄道弟：老板绝无可能跟员工成为好哥们，绝无可能。亲密的友情会削弱老板的权威和权力，蒙蔽他们的客观立场，令他们无法纠正自己的不当行为，向员工授权，让他们对工作负责。当友情危及到工作成果时，最终需要负责的人是老板。老板对待员工要亲切友善，但千万不要越界，分不清老板和朋友之间的区别，因为你可能会为此丢了饭碗。
　　作为管理者，你手中掌握着巨大的权力。如何成为有效的管理者？你可以用这种权力发挥令人难以置信的负面影响，也可以让自己成为令同僚和员工尊敬的积极力量。要成为后者，老板必须彻底抛弃那些糟糕的行为。