五个融入推动企业文化落地
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近年来，攀钢集团矿业有限公司面对钢材市场长期低迷、钢铁行业普遍亏损的严峻形势，在不断优化生产工艺、加快生产经营发展步伐的同时，着力于企业文化的探索与实践，不断提升企业软实力。围绕五个融入，推动文化落地，引领矿业不断做强做优做大，为企业跨越式发展提供了强大的文化支撑和不竭的精神动力。
融入企业管理，制度文化建设凸显新成效
攀钢矿业有限公司现有在岗职工11 900余人，已形成年产钒钛磁铁矿石3 200万吨、铁精矿1 250万吨、石灰石成品矿160万吨、钛精矿55万吨的生产能力。铁精矿产能居全国第二，钛精矿产能居全国第一。在企业文化建设中，矿业有限公司构建了以党建工作标准化建设为主要内容的制度文化体系，积极探索党建工作科学化、规范化、制度化建设的有效途径，探索党建标准化与企业管理标准相融合的企业现代化管理一体化建设新方法。制度文化＂融入中心、进入管理、构建文化、发挥作用＂这一机制采用＂一体四化＂工作模式。＂一体＂，就是制度一体，即基层党建工作与企业管理工作的制度＂一体化＂。＂四化＂就是＂优化传统＂，促进党建工作规范化；＂序化流程＂，促进党建工作系统化；＂固化创新＂，提高党建工作多样化；＂量化评估＂，促进党建工作科学化。正在推行的党建、生产、安全、设备、质量等88个管理标准、2 300余个工作（作业）标准，运转协调、精干高效，充分发挥了＂按标做事、以文化人＂的作用，实现了全体职工文化自觉的目标。
制度文化凸显超常规＂执行领导决策果断坚决、执行规章制度精密严格＂的管理理念，大力推进矿业＂对标挖潜、降本增效＂工作，既促进了企业文化建设，提高了职工素质，又促进了企业生产、经营连年上台阶，自2009年以来，连续5年钒钛铁精矿产量以100万吨∕年的速度攀升。
融入思想政治工作，拓展企业和谐发展新途径
培育企业的和谐文化，最重要的内容就是要做好企业与职工、企业与社会、企业与环境、职工与职工的和谐共处，而这些所有关系中最关键的因素是要做好人的工作，只有实现了人的和谐，才能真正实现企业的和谐稳定。思想政治工作是做好企业职工队伍建设中最重要也是最有效的途径，是企业和谐文化的基石。为此，矿业有限公司作为中国政研会、中宣部政研所指定推行《思想政治工作评价体系纲要》的试点单位，通过多次深入一线调研，及时形成了《实施细则》，将建立思想政治工作评价体系作为实践＂以人为本＂企业理念的最基本、最重要的方法，进一步提高企业思想政治工作的科学化水平，不断构建企业和谐文化。《思想政治工作评价体系》及其《实施细则》的推广运用，强力助推了矿业有限公司和谐文化的全面发展，先后培养出全国劳模3人、省劳模14人、市劳模20人，培养出以＂中央企业学习型红旗班组＂——选矿厂磁选车间铆配班为代表的一批学习型班组，以＂中央企业知识型先进个人＂——顾民、自编技术书籍的轮换工——蒋家国等为代表的一大批知识型技能型职工，职工队伍整体技术和业务水平得到了长足进步。公司的技师、高级技师队伍逐年壮大，目前攀钢有专家5人、技术拔尖人才24人、技能拔尖人才24人，同时拥有3 000多名科技人员。和谐文化建设使企业的整体形象得以提升，企业与职工在和谐氛围中共同发展。
融入形势任务教育，二次创业展现职工新风采
在当前钢铁主业经营形势十分困难的情况下，如何进一步动员广大职工立足岗位，积极应对当前市场严峻挑战？矿业有限公司以形势任务教育为切入点，认真抓好职工的观念教育。首先，公司党委把形势任务教育作为统一思想、明确任务、增添信心、鼓足干劲的＂重头戏＂来抓，专门下发了《攀钢集团矿业有限公司形势任务教育管理办法》，从＂做好三个早、做到三讲清、落实三贴近＂入手，确保形势任务教育宣传到位。＂三个早＂即＂早策划、早部署、早行动＂；＂三讲清＂即结合实际开展＂讲清困难、讲清优势、讲清目标＂；＂三贴近＂即＂贴近基层、贴近职工、贴近实际＂。其次，公司党委狠抓＂三个教育＂——狠抓以＂认清形势树信心，共渡难关促发展＂为主题的＂六种发展理念＂大讨论活动，切实树立起＂依靠自己的力量才能战胜困难＂的理念；做好实施资源战略的宣传教育，让干部职工把实施好资源战略当成自己的历史使命；开展目标宣传教育，让每一位干部职工明确全年目标和阶段任务，增强信心和决心。再次，开展以＂立足岗位出精品，确保实现双过半＂为主题的向鞍钢集团公司首届党代会献礼活动。紧紧围绕公司全年生产经营任务，组织和激励广大党员干部和职工立足本职岗位创先争优。2013年以来，各单位已编发《形势任务教育》236期，公司领导、二级厂矿领导、中层干部到车间和班组宣讲形势任务270余场次。通过反复宣讲、开展大讨论活动，不仅让企业的价值观根植于职工头脑、落实到职工的行动上，还为企业创新增添智慧、为创优注入动力、为二次创业点燃激情，职工精神风貌焕然一新。
融入班组建设，探索企业文化建设新途径
在企业文化的建设过程中，最难的工作就是如何让企业文化渗透、融入、植根于员工的心中，落实到班组，为此，矿业有限公司通过问题梳理、积极推广借鉴先进的企业文化建设模式，摸索企业班组文化建设规律，探寻企业文化建设的落地途径，切实加强班组文化建设，进一步将班组文化力转化为企业凝聚力和发展力。
一是加大硬件设施投入，营造良好文化氛围。公司按照班组建设规划，先后对班组环境进行了整治，投入大量资金对职工小家和值班室、活动室、阅览室、更衣室等进行了改造，给职工营造良好的工作、生活环境。卓有成效的班组建设激发了班组职工的＂爱家、建家＂意识。选矿厂磁选车间铆配班被省总工会授予＂四川省模范职工小家＂荣誉称号。
二是提炼班组文化理念，凝聚职工服务生产。在班组中大力开展创建班组特色文化活动，鼓励基层班组形成自己的文化特色和管理特色。选矿厂率先在全厂45个班组中开展班组文化建设活动，各班组根据工作性质、工作内容，结合自身实际以及职工在长期工作实践中形成的共同价值观和行为规范，归纳提炼班组文化理念，并在具体的工作中积极践行。如破碎车间钳工班的文化理念是＂让设备在‘欢乐中运行＂；磁选车间铆焊班文化理念是＂5100＂，即接到任务5分钟到现场（要求职工提高执行力）、检修一次成功（要求职工要有不断进取精神）、返修率为＂0＂（要求职工不断提高业务技能）、轻伤以上安全事故为＂0＂（要求职工增强自我保护意识）等。
融入职工生活，促进职工队伍焕发新风貌
矿业有限公司在注重企业和职工个人发展的同时，不断为职工营造良好的人文环境，用先进的思想文化引领方向，用丰富多彩的文体活动引领广大职工的精神生活，把文化优势转化为企业凝聚力，构建矿业人共有的精神家园。公司文联通过建立写作、音乐舞蹈、摄影书法绘画、棋牌等协会，开展形式多样的文化教育活动；通过建立文化阵地，修建娱乐中心，配备文化娱乐室、电视室、阅览室等途径，不断满足职工日常精神文化需求；每年利用元旦、春节、五一、国庆等重大节日或双休日，坚持组织举办美术、摄影、书法、集邮展和各种体育比赛、歌咏比赛和文艺汇演等活动。丰富多彩的业余文化生活不仅满足了职工的精神文化需求，还促进了企业文化的长足发展，由矿业有限公司职工业余艺术团编排自创的节目《祖国啊，我是您的一脉山川》曾在北京人民大会堂参加了《走向辉煌》大型文艺晚会：歌舞《山寨妮苏玛》在全国群星奖＂大红鹰杯＂比赛中荣获银奖。大型报告文学《使命成就辉煌》和长篇纪实小说《万吨大爆破》等反映矿业历史和职工精神风貌的文学作品相继出版发行，满足了职工多层次的精神文化需求。公司还先后获得＂全国思想政治工作优秀企业＂＂全国企业文化建设先进单位＂、第二届全国冶金矿山＂十佳厂矿＂＂全国模范职工之家＂等荣誉称号，连续多年被评为＂攀枝花市文体活动先进单位＂。
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