摘 要:在现代企业制度下,人力资源管理发挥着越来越重要的作用,随着市场经济的发展和国有企业改革不断深入,国有企业人力资源管理中存在的问题逐渐显现出来,需要管理者高度重视,本文通过分析当前国有企业人力资源管理现状,指出其中存在的问题,并提出相应的对策,以加强国有企业人力资源管理水平。 关键词:国有企业;人力资源管理;对策研究 国有企业是社会主义市场经济的主体,在国民经济持续稳定健康发展中发挥着关键作用,近年来,国有企业深化改革进程不断推进,但是受传统思维和体制的束缚,人力资源管理迟迟不能够创新转型,面临的挑战压力越来越大,对当前国有企业人力资源管理现状进行反思总结,探索人力资源管理转型方向,并提出合理建议,已经成为国有企业改革的重点关注问题。 一、国有企业人力资源管理现状 当前,我国的国有企业人力资源管理正处在转型创新的过程中,传统的国有企业人力资源管理,虽然具有管理正规化,体系化的优点,但是随着市场经济的不断发展,国有企业改革的不断深化,人力资源管理陷入发展瓶颈,不能适应现代企业发展的需要,存在诸多方面的问题,主要表现在以下几个方面。 (一)人力资源管理观念滞后 国有企业人力资源管理,深受传统计划经济体制的影响,还没有从根本上转变传统的管理理念,更为看重人力资源管理的人力成本,只注重人力的投入和使用,没有认识到人力资源的开发所能产生的价值,人力资源管理手段单一,只是被动的进行行政事务管理,管理功能错位,落后的管理理念已经不能适应现代企业管理的要求。 (二)员工的招聘选拔和晋升机制不完善 在激烈的市场竞争环境下,人才的引进和培养成为企业发展壮大的关键。与民营企业相比,目前很多国有企业的人才招聘选拔,缺乏有效的程序,甚至在一些大的国有集团企业,二级单位往往没有自主的人才引进机制,由集团公司统一招聘分配,这就导致人才招聘选拔缺乏针对性,造成人力资源浪费。员工的晋升选拔机制存在不足,容易受到行政干涉,人际关系好坏往往能够起到决定作用,晋升机制缺乏科学性和公平性。 (三)缺乏有效的激励机制和绩效考核体系 国有企业受传统计划经济体制的影响,绩效考核制度不完善,很多国有企业仍坚持平均主义,绩效考核往往只是走形式,执行不到位,不利于人才的优化利用和员工的自我约束。同时,缺乏有效的激励机制,激励形式单一,只关注物质激励,不注重精神激励的作用,不利于吸引和留住人才。 (四)组织机构庞大,管理效率低下 我国国有企业人力资源管理大多还是传统管理模式,特别是大型国有企业,为了加强企业管理,增加管理层次,导致机构层级过多,决策审批环节过于烦琐,重复管理现象严重,管理效率必然不高。 (五)不重视人才培训和再教育工作 人力资源培训是一项长期系统工作,要想取得显著效果需要长期的坚持和投入,但是我国很多国有企业,将人力资源培训工作当成一种成本负担,缺乏长远的培训计划。很多国有企业的培训工作开展完全按照上级领导单位的安排,培训再教育工作开展没有针对性和主动性,不能满足实际需求,培训工作不能起到应有的作用。 二、提高国有企业人力资源管理的对策措施 加强人力资源管理,有利于国有企业现代企业管理制度的建立和完善,有利于加强国有企业的文化建设,对于国有企业的长远发展和提升市场竞争力,都有着至关重要的作用。面对当前国有企业人力资源管理中存在的诸多问题,要做出有针对性的对策措施,应该从以下几个方面着手。 (一)转变传统人力资源管理理念 加强国有企业人力资源管理,首要策略就是转变传统管理理念,树立适应现代企业管理制度的以人为本新理念。要认识到人力资源管理工作的重要性,要有人力资源是企业最宝贵资源的意识,重视对人的能力和创造力的开发,不断提高员工素养,不断创新人力资源管理工作,提高人力资源管理水平。 (二)优化员工招聘和晋升机制 优秀的人才引进是企业成功的基石,长久以来,国有企业是很多人才就业的首选,但是近年来,随着私营企业和外资企业的发展,对人才的吸引力不断加强,再加上国有企业缺乏灵活性针对性的人才引进机制,国有企业的优势不再。国有企业必须建立独立的人才引进制度,集团公司要赋予下属单位充分的人才招聘权利,能够自主进行有针对性的招聘。要建立公開透明的晋升制度,创造公平的竞争环境,提高国有企业的核心竞争力。 (三)建立有效的激励机制,完善绩效考核体系 国有企业人力资源管理要完善激励机制,重视精神激励的重大作用,通过表彰、授权等激励手段,提升优秀员工的成就感、自豪感,满足员工社会心理需要。要建立完善的绩效考核制度,健全绩效考核标准,加强员工的绩效考核,将绩效考核结果和工资待遇、职位晋升有机结合起来,充分发挥绩效考核机制的作用,提高员工的工作积极性。 (四)建立扁平化组织结构,提高工作效率 国有企业传统层级管理结构已经不再适应现代企业多元化,快节奏的发展,为适应快速变化的市场,在现代信息技术快速发展下,要建立扁平化组织结构,削减管理层级,使得基层员工能够有更多的机会参与企业决策。加快信息决策的传递速度,加强不同组织层面的沟通,简化决策程序,最终能够提高组织运行的效率,提高工作效率。 (五)加强人力资源的培训管理工作 国有企业的人力资源管理要想取得长久发展,就必须重视人力资源培训。要不断加强企业文化建设,构建和谐、健康的文化氛围。要加强人力资源培训的投入力度,为员工进步发展创造条件,提供必要服务。通过开展有针对性的定期培训,提高员工的工作能力水平,实现员工的自我价值,实现员工和企业的共同发展,才能提高员工的工作热情,提升员工的归属感,提升国有企业的核心竞争力。 在现代企业管理制度下,对人力资源管理提出了更高的要求,面对当前国有企业人力资源管理中存在的问题, 管理者必须高度重视,全面考虑员工招聘、晋升、绩效考核、激励管理、培训开发等方面的影响,积极应对,提高人力资源管理水平,最终能够提升国有企业的市场竞争力,保障国有企业的可持续发展。 参考文献: [1]胡巧莉.探析国有企业人力资源管理的制度缺陷与创新[J].环渤海经济瞭望,2019,(05):115-116. [2]邹晓兰.国有企业人力资源绩效管理存在的问题及对策分析[J].中外企业家,2019,(14):76-77.