不伤筋动骨去产能

　　整合谁最受益
　　《英才》：国内水泥价格和国际上的价格相差有多大？为什么？
　　宋志平：国内水泥价格基本在30-40美元每吨之间，但海外水泥每吨都平均在100美元左右。对于国内长期偏低的水泥价格，很多人习以为常。殊不知我们的水泥价格长期在不合理的轨道上运行，我们一直用水泥产品的低价格、用水泥行业的低价值服务于房地产等高额利润行业。所以你看现在房子卖得很贵，但没有人说过水泥贵。像北京一套房子几万块钱一平米，但其中水泥的成本每平方米只有60元钱，相比之下都可以忽略不计了。
　　水泥行业价值没有充分体现出来，原因是什么呢？我认为，主要就是因为行业产能过剩严重，而且长期多散乱，行业集中度不够高，无序恶性竞争严重。大家可能认为低价对消费者有利，其实一味压低成本将导致产品质量下降，损害消费者利益。市场必须保证让企业有一定利润，有利润企业才有能力在提高质量、技术创新和环境保护上增加投入，从而保障客户能得到高质量的产品和良好的服务。
　　近些年，由于中国建材的整合，使得国内水泥行业的集中度提升了，前10家的市场占有率，从过去的十年前2006年的12%，提高到现在63%。2015年水泥行业总利润为329.7亿元，2016年实现总利润518亿元，2017年上半年实现利润320亿元左右、全年有望实现800亿元的预定目标，行业利润实现了逐年提升，如果按照国际通行的水平，中国水泥企业每年销售20亿吨水泥以上，中国水泥行业正常合理的利润应是每年在2000亿以上…
　　《英才》：相比国内另外一家水泥巨头海螺水泥，中国建材的资产负债率比较高，你怎么看？
　　宋志平：正是因为有了更高的市场集中度，才使得中国的水泥行业变得更稳定。所以海螺公司的人也常讲，其实海螺能赚那么多的钱，得益于中国建材市场整合，如果没有中国建材市场整合，海螺赚不到那么多钱。或者是说，中国建材在全国范围的整合中，得益最大的是海螺。
　　如果没有中国建材这场行业整合，也没有今天的中国建材的规模实力。今天的中国建材财务结构负债相对高，但也应该看到，在整合这么多年来，集团在水泥业务上赚了不少钱，记得2011年，只南方水泥一家就赚了57亿税后利润，用了3年时间就收回了投资南方水泥的100亿本金。
　　任何企业他都会有他自身的一些短板，那中国建材是整合过来的，国家也没有增加一分钱的资本金，完全是靠他自己去负债经营，因此应该用更加积极的眼光去看待。同时，我们也在通过股权融资、债转股、设立产业基金等方式，努力降低资产负债率，取得了积极成效，在过去3年里集团资产负债率下降了6个百分点。
　　如何去产能
　　《英才》：水泥的过剩产能问题应该如何破解？
　　宋志平：中国铁矿砂90%靠进口，木材也大多靠进口。但中国有9万亿吨的石灰石储量，可以用做水泥的，所以用水泥做建筑材料，是中国的不二选择。
　　由于水泥在中国应用太普遍了，所以人们很容易忽视它的存在。其实水泥是一个战略性的产品。中国现在一年有24亿吨水泥的需求量，差1亿吨都不行。如果缺了1亿吨，就会出现水泥价格高企，项目没法干，房子没法盖。
　　破解水泥产能过剩问题，必须大力推进供给侧结构性改革，我归纳为六个＂坚定不移＂：坚定不移地限制新增产能、坚定不移地淘汰落后、坚定不移地执行错峰生产、坚定不移地推进市场竞合、坚定不移地推进联合重组、坚定不移地进行国际产能合作。
　　例如，淘汰落后方面，过去这些年我们淘汰了7亿吨小立窑落后水泥产能，现在我们要实现从淘汰落后工艺到淘汰落后品种的转变。国际上现在通用的基本上是42.5水泥，但在我国32.5低标号水泥却占市场份额的60%。低标号水泥生产过程中，混合材的掺加品种、比重都无法有效监督检测，鱼目混杂，质量堪忧，很多中小企业不规范地掺加混合材，并以低价倾销，搅乱市场竞争秩序。
　　中国的水泥装备非常现代化，但中国人用的大多是低标号水泥，这在逻辑上出了问题。淘汰32.5低标号水泥不仅是技术问题，也是供给侧结构性改革必须解决的问题，水泥要想去产能，眼前要做的就是淘汰低标号水泥，这大概也可以淘汰掉7亿吨水泥产能，而且全行业不伤筋不动骨就可以实现。
　　＂一带一路＂转型服务商
　　《英才》：走出去做检验认证服务，你们出于什么考虑？
　　宋志平：我们在＂一带一路＂走出去过程中，面临很多新机遇，检验认证服务就是其中一项，而这也是很多发展中国家所缺乏的。中国建材旗下做建筑材料检测认证服务的公司是国检集团，目前检验认证服务已经拓展到海外，为300余家境外企業提供服务。在＂一带一路＂沿线国家，我们可以在当地成立国际实验室，与当地一起制定标准并进行检测认证，也就是技术服务。这个业务非常好，像瑞士有一家全球认证公司SGS，一年销售收入400多亿人民币，40多亿的利润。
　　中国企业走出去，不仅是技术装备走出去，标准也要走出去。中国建材在国内有18个标准委员会，建材行业的标准都是中国建材所属院所标准委员会定的。我们有这些能力，把中国标准推向海外，在海外建立10个国家级建材实验室，主要做检测认证工作。
　　《英才》：＂智慧工厂管理＂是一个怎样的业务？
　　宋志平：这些年中国建材在国际上做了312条大型水泥成套装备生产线，做了60条大型玻璃生产线，那这些项目是谁在管理呢？发展中国家自己的人员不行，白人又不愿意去，目前他们找的是印巴人管理。
　　现在因为国内产能过剩，很多技术人员、管理人员会陆续腾出来，进行培训之后，我们可以组成一个管理公司，去管理这些水泥厂。