生产车间操作工个人总结

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　　第一篇：生产车间操作工个人自我总结第二篇：灌装车间操作工的自我总结第三篇：生产车间个人年终总结第四篇：生产车间灼烧操作工岗位规程第五篇：车间生产管理个人年度总结更多相关范文 正文第一篇：生产车间操作工个人自我总结
　　转眼间，一年的工作就在紧张和忙碌中度过了，新的一年新的起点新的机遇和新的挑战，我会更加努力学习，将我的工作能力提高，不辜负大家对我的期望，我会努力做好本职工作。
　　自从参加工作以来，我认真完成工作，努力学习，积极思考，个人能力逐步提高。我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也认识到自己有太多的不足之处，理论知识和操作水平较低，技能还不强。作为一名合格的操作工，就要学会各项生产设备操作规程流程理论安全知识以及工艺参数。外操装车过程中要注意的事情很多，一不小就会出错，出错就会有大大的生命危险，损失着经济角钱，所以每个人都要把自己的本职工作做好，确保安全生产。(内操的工作岗位很重要，制单、数据、审核、监控、交际、沟通、十交五不接等等。三查六对，查司机罐体容积表、压力充装证、危险运输证)。
　　此外，火车跑的快还靠车头带，由于刚参加工作不久，无论从经验能力，还是从思想上都存在许多的不足，在这些方面我得到了公司领导、部门主管以及班长工友的正确指导，龙其是开展岗位练兵技能培训，让我们有更好的机会去提升自己理论安全知识和操作技能水平，在学习的过程中，我有好多不明之处，大家总是耐心的为我讲解，在此，我对大家表示由衷的感谢。
　　总之，进入xx公司已有一年多了(在汽车装车单元柯师傅的带领下)一路上走来，尽情的痛苦过，也奢侈的幸福过，没有功劳也有苦劳，但无论欢笑或泪水，为生活而工作，为梦想而努力，我们都勇敢面对了很多困竟，我想这些都将会是我们每个人成长经历走向辉煌阶段的点点滴滴。
　　2014即将来领，往后的工作或许会更加困难，越来越大的竞争就会给我们带来极大的压力，只要把心放宽，把压力化为动力，这才是我们一直以来不断进步的共同点，带着那份理想执着努力奋斗我们会做到更好!第二篇：灌装车间操作工的自我总结
　　转眼间，2014年很块很快就要过去了。一年来，在领导的关心和同事的帮助下，我从一个新员工成长为一名熟练的操作工，现将一年来的工作学习情况作自我总结如下：
　　我自2014年4月份进入xx奶线灌装工段。成为一名灌装机操作工。半年多的工作以来，对工作的熟练程度越来越高，虽没有一鸣惊人的工作成绩。但也没有出现过差错。以高度的责任感做好本职工作。在做好本职工作的基础上以高度的标准严格要求自己努力学好灌装机的操作技术，以提高自己的操作水平，保质保量的完成公司车间下达的生产任务。
　　在xx工作生活的这段时间里。xx积极上进的氛围激励我不断学习进步。xx温馨的家文化让我倍感温暖。在xx它能为你提供一个优秀的职业发展起点和平台，虽然我只是一个普通的一线操作工，但我仍会严肃认真对待本职岗位工作。xx对我们员工的业余生活也是非常的用心。企业的文化分为让我充分的体验到家的温暖。
　　在一年的工作中，我做到：
　　1、严格遵守公司车间的管理规章制度。
　　2、设备的操作保养。
　　3、质量控制。
　　4、控制现场。
　　5、消耗控制。
　　6、听从直接上属工段长及车间主任的工作安排，与同事和睦相处。
　　在2014年，我将继续加将对相关业务的学习，成为一名熟练工。第三篇：生产车间个人年终总结
　　转眼间，xx年就要过去，一年来，在各位领导的关怀和指导下本班全体成员成功的完成了生产中的各项工作任务。我将本年度的工作总结如下:
　　一.1至4月中旬在ab线现场d班当班。班组成员均为得力干将，所以工作中也没有遇到任何困难。
　　二.4月至11月20日在ab线现场协助和(请关注wwW.HAOwoRd.coM)组织现场工作。
　　1.能完成领导交待的工作任务。
　　2.我对生产情况也有处理不合理和不及时的情况，但同时也得到了锻炼。
　　3.工作中能与设备部、槽窑部、成品部及物流部进行有效沟通，xx年曾做过同样的工作，所以没有压力。
　　三.11月20日至12月19日在ab线d班和a班倒班。发现和处理批量质量问题三次累计降级超过100包，均处理及时得当，各生产部门对此没有异议。其中，第一次为11月25日a线改板后取样发现透射条纹严重不达标；第二次为b线空气面锡点刮除后有0.1~0.3mm的凹坑；第三次为12月15日a线改板后取样发现发现n边连续性光畸变。
　　四.安全：xx年度所在班组内安全工作到位，没有出现安全事故。
　　五.人员：
　　1.重视班组成员工作能力和沟通能力的培养，人的问题是最重要的，所有的问题都是人的问题。
　　2.极少出现部门间的生产问题纠纷。
　　3.对员工工作的积极性以引导为主，每天均按《作业标准书》和《作业指导书》要求完成各项检测工作。班组成员能积极主动相互协作完成生产任务，产品被投诉情况较少。
　　4.班组人员能积极参加公司和部门组织的会议和培训。
　　5.没有产生人员流失。
　　6.按公司培训要求对品管部和槽窑部各组织了一次培训。
　　六.12年工作计划：
　　1.安全上岗。
　　2.继续重视员工作能力和沟通能力的培养。把好产品质量关，按要求作业，重视执行力。
　　3.制定完善的工作备忘录和工作计划，力求做好日常生产工作中的每一步。
　　4.提升自身修为和能力，完美的团队需要积极上进的员工。第四篇：生产车间灼烧操作工岗位规程
　　生产车间灼烧操作工岗位规程
　　一、 拉料备料
　　1. 每天交接班以后班长要向各小组长交代清楚今日所拉原料的品种、批号等，及当天工作所注意的相关事宜，转料和出料情况。
　　2. 各小组长将班长的工作安排具体落实到每个岗位及每名操作人员，各尽其职。严格按照规定的批号拉料。
　　3. 拉料时托料小车一定要放正起高，按照规定的位置平稳放置，起放料时一定要注意自己及同事的手脚安全，防止意外碰、压伤。
　　4. 负责拉（转）料的负责人员要提前给现场进料准备相对应的物料。
　　二、装料进料
　　1. 各操作人员严格按照规定的重量、平整装料，每组八钵，不许疏漏。
　　2. 每钵装料保持一致，偏差不宜过大。
　　3. 每钵装料完毕必须保持表面干净无料并且务必扎孔，每钵九孔到底，均匀分布在盒钵里。图
　　4. 进料时钵子摆放时要均匀的放置在垫板中心位置，有裂缝处对准垫板对角处，注意裂钵在上无裂钵在下。图
　　5. 进料时垫板要清理干净保证进料时周边无料。注意双手与链条保持安全距离。图
　　6. 在装进料时各操作人员要交替严禁嬉戏打闹、乱串岗位和把玩手机，有急事需要接打电话时叫休息者替换，休息者每隔15―30
　　分钟寻窑一次。保持现场干净清洁。
　　7. 各操作人员应该严格按照操作规程操作。保持白班与夜班一样，领导在与不在一样，节假日一样。
　　三、倒料出料
　　1. 倒料时要按照规定的位置方法倒料，严格控制扬尘，及时倒料，钵子必须保持干净无残留。
　　2. 倒完料时要将钵子摆放整齐、有序。
　　3. 按照规定的重量倒完之后扎口，准备按程序转料。
　　4. 转料前要扎紧袋口，拉到指定位置过称，记录重量后整齐码放。第五篇：车间生产管理个人年度总结
　　2014年于我是不平凡的一年。今年三月，承蒙公司老板的厚爱，让我有机会加入x团队，并就职专管生产这个核心岗位，履职近一年，要感谢xxx的一路扶持，要感谢我的搭挡xxx女士，要感谢x全体同事的通力配合，只因有了你们，我才能在x这个大舞台上找到一席之地，只因有了你们，让我倍感自信。总之很高兴能成为x的一份子，很高兴能成为你们的同事。
　　下面就我过去一年的工作做一个总结，并对2014年的工作提出一些意见
　　工作总结部分：
　　一， 工作内容：
　　三月份来到公司，对于我来说，门行业是一个陌生的行业，所以主要以学习为主，先熟悉了公司各个岗位的流程及工作内容。四月份接手管理生产车间，对车间岗位，人员有了进一步的了解，对公司全体人员进行了7s的培训，并组织在全厂开展了7s活动，通过这一活动，公司清洁状况有了明显改善。5月份着手编写一些公司制度性文件，部分得到了实施，6月份参加公司出资的长松系统的培训，7月份开始组织全体人员培训系统内容并实施，对于系统的绩效考核模块得到了部分应用。在公司领导的指导下8月份对车间组织架构进行了变动，生产交期及品质有了明显提升。
　　二：主要成绩：每天两次的班前会议坚持的不错
　　对于提升工作士气，明确工作目标及工作内容有很好的效果
　　员工心态有了明显改变，逐渐形成企业团结、务实、诚信的文化氛围。
　　明确了岗位职责，奖惩管理制度逐渐趋于完善。
　　车间产能有了明显提升，去年车间年未人数39人，产值1700万，今年车间员工30人，产值达到了2200万。人均产值有了明显提高。
　　从5月份到12月份5个月总共接单14713个，产品直通率达为96.8%，交货准时率达到了95%以上。相比11年都有很大提升
　　当然，这些成绩的取得都是公司领导宏观指导的结果，都是全体同事共同努力得来的。
　　2014年工作中的一些不足：
　　1、 作为主管生产的负责人，对产品结构及各岗位操作要点应要有比较清晰透辙的了解，这恰恰是我目前的短板，通过差不多一年的学习，虽然了解了一些，但还是有很多技能知识需要掌握
　　2、 生产管理制度急需完善
　　3、 沟通能力和沟通方法还要不断学习
　　4、 组织驾驭团队能力需要加强
　　5、 员工生产工作氛围还不够融洽
　　6、 生产指令不能百分之分的畅通,有时会有脱节的现象
　　7、 生产成本的控制没能制定一套好的方案并组织实施
　　8、 生产安全培训工作做的不够.全年无一次正式的安全培训及考核.
　　工作感受
　　来x，不仅仅获得的是一份工作，我觉得是一分对自身提升的机会，在这里，我又重新认识了一个全新的行业，结识了一帮志同道合的同事，这一年我真的收获不少，工作上的支持，生活上的关心这些都不说，更重要的是能得到老板的信任，能得到博士全体人员的接纳，我深知这份信任的份量，唯有对工作兢兢业业，我相信，我也一定不会负了这分信任及x的宽容。
　　工作规划：
　　总结过去是为了规划未来，针对2014年的工作情况，现对2014年的工作做一个计划：
　　一， 人力资源
　　人是企业最大的资源，所以说人才的培养、稳定依然是我们来年重要的工作之一，去年公司车间有生产员工39人，今年 到年末只有30人,员工流失也要引起我们的重视,所以说合理利用人才,合理引进人才,设法稳定人才是我们新财年的重要工作.新年开工时争取在保有现有生产人员30人的情况下,根据生产量的大小合理增补5到10人.第一:弥补我们有些岗位人手不够(如组门,做护窗等岗位),第二:做好人材储备及梯队建设,为公司良性发展做好人员准备.
　　二,建立考核制度
　　生产车间一直以来就缺少一套完整的岗位考核制度,岗位职责还不够清晰,出现异常有推诿扯皮的现象，所以建立合理的工作指标并严格考核是下一年的重点任务。
　　三，流程管理
　　流程管理是一个成熟企业的必然之路，只有做好工作流程，环环相扣，才能真正做到事前防范。要想做好流程管理，各部门，各岗位的工作程序文件就必不可少，公司规模不断扩大，人员不断增多，只有接章办事，按规定文件内容做事，才不会致于造成混乱。所以我计划在13年内期望能完成公司有关程序文件的制做并试着实行，这需要在座各位的通力配合及大力支持。
　　四：车间管理硬性指标
　　1．交期达成率：力争比上年提升两个百分点，达到98%以上。
　　过去的一年造成我们交期延误的主要因素是:
　　1. 订单跟踪不到位,产品流到哪个工段心中无数,
　　2. 个别岗位责任心不强的人员因制度不严明,奖惩不清晰而姑息养患
　　3. 委外加工材料及采购的材料回厂不及时。
　　4. 没能做到有计划生产
　　保证提升交期的措施：
　　1． 完善车间生产日报表制度，做到今日事今日毕，明日事今日谋。
　　2． 做好岗位员工日考核工作，完善车间奖惩管理制度。
　　3． 提前做好物料需求计划及物料跟踪
　　4． 根据每日接单情况及车间产能状况做好每天生产计划，做到有序生产。
　　2． 产品直通率：产品直通率是反映产品生产品质的一个关键数据，2014年目标：98%。
　　提升措施：
　　1． 计划车间增加一个品检员，加大玻璃制品的检查力度
　　2． 增加产品工艺要点的培训密度，每月至少两次以上（技术部协助）
　　3． 多培训员工心态，举行一些诸如质量月的品质活动等，增强全员品质意识。加大奖惩力度。
　　车间管理主要硬性指标或说车间管理任务还有很多，比如车间生产安全事故率，生产成本控制情况，生产效益等等就不一一赘述。
　　展望来年，机遇与挑战并存，我们要做的事情很多，我相信，沿着x蓬勃发展的轨迹，凭着x全体人员的勤劳、智慧及团结，2014年的年终总结时分一定又是一个春暧花开的日子。 好范文网推荐更多精彩范文：
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